研发技术中心绩效考核制度

二0一八年九月

第一章 考核目的

为激励员工积极主动工作，按要求高效高质量完成任务目标，提升员工的责任意识和竞争意识，形成良性竞争环境，激励员工努力为中心和个人创造更大的效益，最终实现员工与公司双赢。

第二章 范围及说明

     适用所有研发技术中心转正后并且是绩效发放日之前的在册人员。

    特别说明：本制度所称绩效奖是在工资范围之外，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接根据员工的工作表现而定，而非法定或规定的范畴。

第三章 绩效奖定义

   绩效奖一般以年度为单位，是公司根据当年经营情况，本着多劳多得、弘扬先进的原则对取得较好工作成果和业绩的员工进行奖励。

第四章 考核规则

绩效公式为：绩效奖=年均在职月数*岗位级别/2*基本工资*个人年均绩效系数*奖金池/绩效总和。指标说明如下：

1、公司年度任务目标为年销售收入加上年维护收入，该目标会在每年年初设定；

2、利润为当年公司营收减去当年成本，具体由财务年初核算。

第五章 考核流程

根据技术岗和管理岗会有对应的绩效指标，每季度进行一次绩效打分，同时每半年对岗位级别进行一次调整（7月调整8月生效，1月调整2月生效），相关资料都会及时存档。绩效分数与岗位等级调整说明如下：

1、岗位级别变化会影响基本工资的变化，详细见薪酬管理制度；

2、考核指标详细见附件1。

第六章 发放条件

⏹发放条件

✓公司当年整体业绩良好，任务完成率高于或等于90%

✓个人未出现重大错误

✓个人年均绩效系数高于或等于0.8，包括：

1.按时、按质量完成工作任务

2.对公司或中心产生较好的贡献

3.工作责任心强

4.团队协作性强

5.遵守公司相关制度、信守公司企业文化

⏹不发放条件

✓公司当年亏损

✓公司当年年度任务完成率低于90%不予发放

✓个人出现重大错误，造成公司经济损失或重大影响，不予发放

✓个人年均绩效系数低于0.8不予发放

✓因发生自然灾害等其它不可抗拒因数，原则上不予发放

附件1：

1、结果指标内容会在每个季度考核开展前根据每个人制定。

2、最终得分=自评得分*0.3+总监评分*0.7。