服装行业对内部控制的反思

近年来，内部控制已成为理论界和实务界研究的热点，特别是在二十世纪以来国内外频频发生财务事件，从震惊全球的美然丑闻，到中航油投资金融衍生品失败；从巴林银行瞬间的轰然崩塌，到国内央企套期保值的屡屡巨亏，惨痛的历史已经一次次给世人敲响了警钟。在把矛头直指向财务会计报告时，也在探索企业内部治理等问题，并把问题的症结和解决途径归到了内部控制。因此服装行业把内部控制作为企业管理中的一个重要内容的同时，如何有效地运营内部控制来降低企业的经营风险，也越来越成为企业家和行业监管者关注的问题。针对当前服装业发展形势，本文阐述了服装业完善内部控制的必要性，分析了目前服装业内部控制存在的主要问题，提出了健全服装业内部控制的若干建议，以利于其改善经营管理，提高经济效益。

一、目前我国服装行业发展的状况及建议内部控制的意义

（一）目前我国服装行业发展的状况

过去的2011年是我国服装行业发展很不寻常的一年，国内外经济环境发生重大的变化。我国服装行业严重遭受了国际金融危机的冲击，同时也面临着国内物价上涨导致服装原料涨价、劳资成本上升等内外挑战。在这严峻的环境下，我国许多中小服装企业倒闭或大量裁员。就外部市场来看，服装行业遇到了前所未有的供需状况变化，这使得企业必须积极应对才能生存下来；就企业内部经营来看，很多企业经历了一段时间的快速发展之后，积累了很多突出的矛盾和问题，重要的业务环节也存在着大量潜在的风险，而且对于追求规模经济的服装企业来说，也面临着管控模式不断优化的挑战。深受经济周期影响的我国服装行业，应该在经济大调整中勤修内功，同时必须以生存为前提，不断地提高自身的风险应对能力，以保证企业长期、稳定地发展。虽然不同的企业在这场经济危机面前所受到的影响程度是不同的、所面临的问题也是不同的，但是由于未来我国产业结构调整的可预期性，以及这次世界经济危机发展的不确定性，都将深刻的改变我国的服装行业。因此，我国服装行业必须进行战略转型和产业转型，但是企业的运营风险客观上会相应增大，同时对企业风险管理也会提出新的要求。因而，我国的服装企业需要高度重视企业所面临的战略风险、经营风险，在战略层面、内部管理领域进行适时地调整，而内部控制和风险管理将有效地帮助企业降低风险、安度难关。

（二）建议内部控制的意义

为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险行为防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据国家有关法律法规，财政部会同、审计署、银监会、制定了《企业内部控制基本规范》。

服装行业作为，在十二五规划中被赋予了新的时代定义，它不仅仅是一个劳动密集型的传统产业，还是一个时尚产业、都市型产业、文化创意产业、高新技术应用型的产业。行业从业者应该对行业价值观有新的认识，都要有危机意识、忧患意识、紧迫意识。我国服装产业曾遭受国际金融危机的冲击，现面临国内物价上涨导致服装原料涨价、劳资成本上升等内外挑战，

内部控制是为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。随着社会主义市场经济的深入发展和企事业单位的不断改革，我国的经济活动和会计工作逐步与国际接轨，内部控制制度体系的建设也随之被提上了重要议程，并已成为当前经济改革和发展的一项紧迫任务2。

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我国的服装企业，在满足相应的监管需要的同时，通过内控体系建设的项目，完全可以为企业自身提供更多深层次的价值，获得管理能力的全方位提升，实现真正的内部能力成长，保证企业的长期稳定发展，进而满足企业家对于有效地降低企业经营风险的诉求。

二、我国服装企业内部控制的发展情况

    内部控制体系在西方发达国家得到快速的发展和完善，在我国起步较晚，内控工作普遍薄弱。过去许多优秀的服装企业连年亏损，无法偿还到期债务，不得不走上破产、企业改制之路。当然失败的原因很多，但是缺乏行之有效的内部控制是其中的一个重要原因。在此概括服装企业内部控制不足的方面有：