施工现场降本增效

一、

平安事故的发生往往会造成对公司的巨年夜的经济损失和负面影响,也就意味着生产本钱的增高.由此可见平安就是效益,实现平安施工就能降低本钱,所以在施工过程中严查隐患、纠正违章、狠抓整改使施工现场的平安事故消灭于萌芽状态.以便完成企业的低本钱高效益.

1．加强班组教育,宣贯平安制度.切实养成平安施工的良好习惯.

2．严查违章把持、危险施工,做到违章必罚绝不手软.

3．完善劳保用品、做到按期调养,按期检查.

二、 保证施工质量,根绝质量事故.

在施工过程中,如果由于质量问题呈现返工,则会发生年夜量的工程费用本钱.在施工现场,提高质量平安管理能力,是落实各项降本增效举措的另一项关键.在施工的过程中,要严格地依据相关把持制度和流程进行施工,而且对重点环节要采用重点管控的办法,对呈现的质量隐患进行及时的解决.在进行隐蔽工程施工的过程中,要做好质量验收工作,而且为后续施工奠基良好的质量基础.

1.认真检查施工图纸、设计说明.做到了熟于心.

2.做好技术交底,形成记录资料.

3.严格执行“三检”制,清楚划分责任人.

4.严把进场资料质量关.对品牌、质量、批次、规格等认真核对根绝分歧格资料进度施工现场.

三、优化进度计划,合理安插施工顺序.

在进度控制的过程中,要制定科学合理的施工工序,而且对分歧的施工部份进行合理的协调和组织,防止由于施工工序安插不妥当从而造成人工费用和本钱费用的浪费.在施工现场组织协调的过程中,要指派具有丰富施工经验的专业人员,对施工现场分歧类型的机械进行合理的协调安插,而且对人力、机械与资料的组合进行优化,合理地对现场所需物资进行调配,提高施工效率,减少本钱损耗,为工程项目争取更多的经济效益.

1.利用科学手段优化施工进度.熟练运用横道图、网络计划图、前锋图等施工图绘制技术合理安插交叉施工、平行施工,缩长工期降低人工本钱.

2.钻研施工技术、优化施工工序、提高分项工程的施工效率,降低分项工程的单元工时.

3.在时间和空间上合理安插施工顺序.根据资料和机具配置计划合理安插施工作业的先后顺序,尽可能防止机械台时和人工工时的量费.

四、现场施工降本增效办法       1.资料管理.经过年夜量实践经验证明,资料本钱是整体工程施工本钱中的重要组成部份.在进行资料本钱管理的过程中,要采用科学有效地资料本钱控制制度,提高资料本钱的管控能力.施工资料的推销人员,要对施工资料的推销流程进行严格地执行,而且深入到市场傍边,对市场近期价格、行情等进行详细的了解,而且通过合理的查询与调研,提高推销过程的科学性与合理性.在进行推销的过程中,施工企业也要做好监督管理工作,规范推销行为.在推销商的筛选上,要采用资料推销申请制度,对资料推销中的数量、价格、时间、渠道等进行提前的制定,而且提交财政部份进行审核.       2.人工管理.在进行人工本钱的控制上,要认识到建筑工程项目的特点,而且以提高生产率为核心.打造一支作风优良、业务素质高、技术水平佳的施工步队.项目的管理人员要对现场施工过程进行全方位的监督控制,对施工过程进行有效的激励,提高在岗人员的工作主动性.在施工阶段人工管理上,要合理安插分歧的施工环节,通过提高分歧工序和工种之间的衔接,有效地降低整体劳动时间,提高劳动生产率,降低人工本钱.       3.机械管理.项目部要对以后施工过程中机械设备的使用情况进行详细的掌握,而且对施工中的资源浪费情况进行有效地控制.在进行机械费用管理上,要对分歧设备的使用率进行详细的调查,而且提高机械设备的使用效率.在设备使用的过程汇总,要严格遵守相应的维修调养制度,提高机械设备的正常运转时间.在机械设备使用的过程中,要做好相关的使用记录与调养记录,进而为机械设备的维修管理提供有效的依据.对施工过程中机械费用本钱,项目管理人员要进行科学的预估,而且根据分歧的施工需求,采用推销或者租借等分歧方式,到达合理控制机械本钱的目的.

希望-奥特莱斯项目组

2018年11月16日