（评审版）
一、薪酬结构
职 务
| 项 目 | 市场部经理 | 区域经理 |
| 1、基本工资 | 1,500—3,000 | 1,300-2,300 |
| 2、考核奖金 | 1000 | 800 |
| 3、销售提成 | 2-3‰ | 3-5‰ |
| 4、新店建设奖金 | 见第 条 | |
| 5、年终奖金 | 见第 条 |
| 职务 | 一级 | 二级 | 三级 | 四级 | 五级 | 六级 |
| 市场部经理 | 1500 | 1800 | 2100 | 2400 | 2700 | 3000 |
| 区域经理 | 1300 | 1500 | 1700 | 1900 | 2100 | 2300 |
2、新引进职员试用期为1-2个月，试用期薪资标准为一至二级，不另计考核奖金及提成。
三、考核奖金
1、考核项目与分值为100分,所有项目均满分封顶。
职务类别
| 项目 | 市场部经理 | 区域经理 | 考核部门 |
| A 销售任务 | 40分 | 50分 | 销售管部 |
| B 网络建设 | 30分 | 30分 | 销售管部 |
| C 客户管理 | 10分 | 10分 | 销售管部 |
| D 日常管理 | 10分 | 10分 | 销售管部 |
| E 团队管理 | 10分 | —— | 销售管部 |
A销售任务
（1）计算方法：设定分值×月度实际销售÷月度销售任务
（2）计分上下限：满分封顶；若完成率低于85％，则此项为0分。
B网络建设＝设定分值×月度实际开发数÷月度开发任务
C客户管理＝设定分值×月度客户提货数量÷月度客户培育任务
D日常管理＝设定分值×月度核定出差日报告÷月度实际报告
E团队管理＝设定分值×月度团队管理项目÷月度实际管理项目考核
四、销售提成
1、业务提成标准（此指导性参考标准，可视区域细分情况和发展现状适当调整优化）
| 职务类别 | 任务及提成标准 | ||||
| 市场部经理 | 年合同任务（元） | ＜900 | 900-1500 | 1500-1800 | ≥1800 |
| 月提成标准（‰） | 3 | 2.8 | 2.4 | 2 | |
| 区域经理 | 年区域任务（元） | ＜180 | 180-280 | 280-360 | ≥360 |
| 月提成标准（‰） | 5.5 | 5 | 4.5 | 4 | |
| 类 型 | 开发奖励（元） | 流失处罚标准（元） | |
| 模式一 | 配套客户／个 | 50 | 150 |
| 配套客户提货5套 | 500 | 600 | |
| 模式二 | 1专卖店（沙发）／个 | 1000 | 1500 |
| 2专卖店（软床）／个 | 1000 | 1500 | |
| 3专卖店（沙发+软床）／个 | 1500 | 2000 | |
| 4旗舰店（整体客厅）／个 | 2000 | 3000 | |
六、年终奖金
1、年终奖金＝全年实发（基本工资＋绩效奖金）÷12
2、年度内由于个人过错，给公司造成不良信誉或损失的，被公司警告过三次或记大过两次以上者，不计发年终奖金。
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