项目定型阶段考核表（项目管理组用）
年 月 日
| 项目名称 | 项目编号/工单号 | 项目经理 | |||||||||
| 序号 | 考核指标（权重） | 考核 系数 | 考核人 签名 | 考核部门 | 备注 | ||||||
| 1 | 进度指标（40%） | 项目管理组 | ＝【1－（实际天数－计划天数）÷计划天数】×100％ | ||||||||
| 2 | 质量指标（20%） | 项目管理质量 | 计划更新及时率，内容符合率（20%） | 优秀为1；良好为0.8；一般为0.6；较差为0.4. | |||||||
| 文档齐备、及时率（20%） | ＝（实际提交标准化文档份数＋及时提交文档份数）÷（应提交标准化文档数×2） | ||||||||||
| 文档内容质量系数（20%） | 产品线 经理 | 优秀为1；良好为0.8；一般为0.6；较差为0.4 | |||||||||
| 产品质量 | 产品质量指标达标率（40%） | 质量 管理部 | 1次送检即全部通过为1.0，需2次送检通过为0.9，以后每多增加1次则系数酌减0.1 | ||||||||
| 3 | 成本指标 （40%） | 产品目标设计成本达标率（80%） | 财务部 | 与平均毛利率30%进行比较。 | |||||||
| 项目费用预算控制率（20%） | ＝【1－（实际费用－计划费用）÷计划费用】×100％ | ||||||||||
| 考核系数 | ＝成本指标×40％＋进度指标×40％＋质量指标×20％ ＝ | ||||||||||
| 项目管理主管（签字）： | |||||||||||
| 研发中心总监（签字）： | |||||||||||
| 项目备注： | |||||||||||
2、本表由项目管理组组织相关人员核算考核结果。
3、考核完毕后，本表保存于项目管理组，以建立项目考核档案。
表二
项目量产检验阶段考核表（项目管理组用）
年 月 日
| 项目名称 | 项目编号 | 项目经理 | ||||||||
| 序号 | 考核指标 （权重） | 考核 系数 | 考核人 签名 | 考核部门 | 备注 | |||||
| 1 | 生产过程的直通率（15%） | 制造部 | 直通率 ＝实际直通率/基准直通率×100％？ | |||||||
| 2 | 市场对产品应用出现的问题解决率（15%） | 售前 | ||||||||
| 3 | 市场效益（70%） | 财务部 | 产品毛利率X产品销售数量 | |||||||
| 考核系数 | ＝直通率×15%+问题解决率×15%+市场效益×70%= | |||||||||
| 项目管理主管（签字）： | 研发总监（签字）： | |||||||||
项目奖金分配表
年 月 日
| 项目名称 | 项目编号 | |||||||||
| 项目考核阶段 | □定型阶段 □量产阶段 | |||||||||
| 本阶段分配比例 | □80% □70% □50% □30% □20% | |||||||||
| 阶段标准奖金 | ＝项目标准奖金×项目本阶段分配比例＝ 元× ＝ 元 | |||||||||
| 阶段实际奖金 | ＝阶段标准奖金×项目本阶段考核系数＝ 元× ＝ | |||||||||
| 分配结果 | ||||||||||
| 序号 | 工号 | 姓名 | 职位 | 初次分配系数（项目经理填写） | 二次分配系数（产品线经理填写） | 分配奖金数额 （产品线经理填写） | ||||
| 1 | ||||||||||
| 2 | ||||||||||
| 3 | ||||||||||
| 4 | ||||||||||
| 5 | ||||||||||
| 6 | ||||||||||
| 7 | ||||||||||
| 项目经理（签字）： | 产品高级经理（签字）： | |||||||||
| 研发中心总监（签字）： | ||||||||||
| 人力资源部审核（签字）： | ||||||||||
2、二次分配奖金＝本阶段项目实际奖金×个人分配系数。
3、项目经理各阶段分配系数＋项目组成员各阶段分配系数＝1；项目经理对所有人员进行考核，产品经理进行二次考核，结果以产品经理进行考核的系数为准。
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