项目部各工程项目管理人员安全生产责任制考核记录表

2.项目部人员的职责.分工考核   5分

2. 未进行绘制施工现场平面布置图        2分

3.施工组织设计方案的落实     5分

2.未组织成本控制的落实情况      5分

3.未组织成本控制的分析汇总      5分

2.未组织质量及安全隐患定期检查     3分

3.未对质量及安全隐患定期整改的监督落实  2分

2.未按总进度计划进行合理控制   5分

3. 未对楼栋长上报的月、周工作计划内容提出合理意见    5分

2、无样板引路计划  5分

3、样板引路工作实施情况  5分

2..结算工作完善情况      5分

3.回访、投诉处理情况     5分

2.文明施工现场管理落实情况     5分

3.上级主管单位、甲方、监理组织协调能力  10分

考评意见

2.施工组织设计及方案的落实     5分

2.技术交底的落实      3分

3.施工作业环境的安全检查、整改、落实情况。5分

2.未按样板引路的实施落实   5分

3.样板引路各项标示不完善   5分

2.隐蔽验收资料不完善的   2分

3.原始记录资料的填写     3分

4.经济签证及变更资料未及时   3分

5.需上传的资料未及时上传    4分

2.月进度计划10日前未上报   5分

3.未按进度计划完成当月工作量  5分

2.质量通病防治计划和措施落实  2分

2.工作热情度、有推诿、逃避、拖沓行为  5分。

3.下发的整改通知的完成率、回复率扣2分

3.被上级领导停工扣5分

2.未落实分部分项工程的专项检查验收、整改   2分

3.后期回访工作、维修工作有推诿、逃避     3分

2、未按成本管理细则实施  2分

3、未按分项工程进行成本核算  1分

4、未成本管理进行分析     1分

考评意见

2.专项方案的编制、报审情况            5分

2.分部分项工程安全技术交底不完善  5分

3安全技术交底资料台帐，每月是否成册 3分

2、场地清爽整洁、未按扬尘治理措施实施现场管理。2分

3、现场材料的分区管理情况4分

4、安全标示、标语、标志牌放置情况2分

3.2.定期、不定期辨识清单不定期、影像资料、台帐建立 （每月3次定期不少于2次不定期） 5分

4.3.风险分级管控、隐患排查的检查整改记录、影像资料及台帐建立 10分

2.开工前三级安全教育组织落实情况及影像资料 3分

3.新工人入场的安全教育的组织及影像资料   2分

验收

2.未建立安全防护用品台账   2分

3.施工现场的危险源安全风险未设置标识、标语、标志警示牌  3分

2.现场协调能力及团队精神5分

3.工作热情度、有推诿、逃避、拖沓行为  5分。

检查及工伤事故处理

2.被上级领导因安全工作停工扣5分

3.工伤事故处理及应急事件的处理情况 5分

考评意见

2.材料供应未及时收集票据   5分

2.未做好验收状态标识的扣3分

3.未保管好安全防护用品的扣2分

检查

2.下发的整改通知的完成率、回复率扣3分

3.被上级领导停工扣2分

2.施工现场材料标示   5分

2.未定期检查和试验的扣3分

3.对不合格和破损的未及时更换的扣2分

2.工地现场材料浪费的扣5分

2.工资表及工资实发的5分

3.施工资料总体管理 5分

2.工作热情度、有推诿、逃避、拖沓行为 10分。

考评意见

2.不努力学习业务技术知识的扣5分

检查

2.下发的整改通知的完成率、回复率扣5分

3.被上级领导停工扣5分

2.工程技术资料未真实的反应工程实际情况扣5分

3.未对本项目部在施工中的图纸、实验资料、质量计量进行收集、整理、编目、归档、保存扣10分

2.未做好各项会议的记录，负责上级主管单位、甲方、监理及公司下文件的接受及保存扣5分

学习

2.公司文件的组织学习    10分

6

2.每日工作完成情况    5分

2.工作热情度、有推诿、逃避、拖沓行为  5分。

考评意见

档案

2.未向派出所及社区提供花名册  5分

3.未做到监管科要求收集的各项人员的资料  5分

签到

2.每日未核实土建工作内容   5分

2.中途退场员工及工程完工退场人员未签订解除劳务合同协议 5分

检查

下发的整改通知的完成率、回复率扣5分

被上级领导停工扣5分

审核

2.工作热情度、有推诿、逃避、拖沓行为  5分。

考评意见