人力资源绩效考核指标大全

1.人力资源绩效考核指标大全

第一章 

第一章 公司任务绩效指标

1.1  人力资源部

人力资源部任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	招聘目标完成率		对招聘计划完成的考核	实际招聘岗位人数/计划招聘岗位人数		人力资源部
2	招聘人员的质量/业绩表现		突出招聘的质量	招聘人员的整体素养、专业化水平、工作表现等	由用人单位与部门的直接上级、人事管理、同事共同评价	各部门、事业部
3	优秀人才流失率		评估人才的保持率	（部门）优秀人才离职人数/（部门）总人数	优秀人才统计集中于技术人员、市场营销人员、各事业部副总以上经营管理人员	人力资源部、事业部、总部职能部门
4	减员指标		完成公司估计辞退人员的计划	减员人数		人力资源部
5	人员结构比率		人才梯队建设是公司持续进展的基础，薪酬考核专责通过考核管理辅助完成	各职务层次人才比率符合预定目标		人力资源部
6	业绩合同的签署率		衡量完成业绩合同的情况	实际签署业绩合同数/应签业绩合同数		人力资源部
7	及时完成的考核评估率		完成评估考核制度的力度	在规定时间内完成人数/应完成人数		人力资源部
8	考核数据的准确性		确保考核的客观与公正性	数据差错次数及严重程度		人力资源部
9	培训计划体系的建立与实施		对公司内不一致层次人员培训计划的建立完善是人才培养、提高公司吸引力的重要措施，计划的有利实施是提高人员素养的保证	满意度调查结果		人力资源部
10	部门费用		操纵部门管理办公费的能力及效率	部门实际费用/费用预算		计划财务部

人力资源部薪酬考核任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	考核按时完成率		薪酬考核岗位负责考核制度的贯彻落实	实际完成考核人数/应完成考核人数	务必按照考核流程操作完毕	人力资源部、各部门、事业部
2	考核数据的准确性		确保考核的客观与公正性	数据差错次数及严重程度		人力资源部
3	薪酬计算准确率		保证薪酬与考核结果有效结合	薪酬计算差错次数		人力资源部、各部门、事业部
4	其他福利计算准确性		保险等福利计算	计算差错次数		人力资源部
5	日常事务性工作完成情况		日常事务性工作的质量 与完成及时性	完成时间、完成的质量	由人力资源部经理进行评价	人力资源部

人力资源部招聘培训任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	招聘计划、培训计划制定的质量		提高招聘与培训的针对性与有效性	实际的招聘、培训效果 计划与实际的偏差		人力资源部
2	招聘目标完成率		对招聘人才计划完成的考核	实招岗位人数/计划预招岗位人数		人力资源部
3	招聘人员的质量/业绩表现		突出招聘的质量	招聘人员的整体素养、专业化水平、工作表现等	由用人单位与部门的直接上级、人事管理、同事共同评价	各部门、事业部
4	员工对培训的满意度		强调培训的效果与质量	培训满意度调查结果		各部门、事业部
5	人员结构比率		人才梯队建设是公司持续进展的基础，薪酬考核专责通过考核管理辅助完成	各职务层次人才比率符合预定目标		人力资源部
6	招聘培训费用		操纵成本与费用	是否按预算执行		计划财务部
7	事务性工作完成率		日常事务性工作的质量与完成及时性	完成时间、完成的质量	由人力资源部经理进行评价	人力资源部

人力资源部工时定额任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	工时定额制定的科学性与合理性		掌握真实的公司数据，有利于提高综合管理水平	是否符合客观实际水平		人力资源部、各部门、事业部
2	工时资料的完整性		确保并提高基础性管理工作质量	及时归类，没有缺失		人力资源部
3	各类统计的及时与准确率		及时反馈，便于进一步提高与改进	统计出现差错、延迟次数		人力资源部、各部门、事业部
4	工时台帐的差错率		保证台帐的质量	发现差错次数/总检查次数	及时、准确登录	人力资源部
5	其他事务性工作完成率		日常事务性工作的质量与完成及时性	完成时间、完成的质量	由人力资源部经理进行评价	人力资源部

人力资源部社会保险任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	各类核算的及时与准确性		确保工作质量，防止差错	各类保险、离退休人员的工资与养老金核算的准确、无偏差		人力资源部、各部门、事业部
2	人事档案的完整性		确保人事档案的完整	查阅档案的方便性与档案内容完整性		人力资源部
3	各类统计/报表的及时与准确率		及时反馈，便于进一步提改进	统计/报表出现差错、延迟次数		人力资源部、各部门、事业部
4	事务性工作完成率		日常事务性工作的质量与完成及时性	办理各类保险级其他事务的完成时间与质量	由人力资源部经理进行评价	人力资源部

1.2  计划财务部

计划财务部任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	经营计划编制的质量		对经营计划编制合理性、可行性的衡量	编制不及时次数、计划中提供数据的差错次数、不全面的次数		数据使用部门、公司领导
2	财务预算编制的质量		对财务预算编制合理性、可行性的衡量	编制的及时性，对实际工作的指导性与实际的成本操纵与管理 效果		数据使用部门、公司领导
2	财会管理的规范性		确保财务基础性管理的质量	帐簿、科目、报表、凭证设置符合国家/集团规定的财务会计制度		计划财务部
3	营运资本周转率		有效利用营运资本制造价值的能力	平均营运资本/总销售额×365天	平均值=（期初值+期末值）/2 营运资本=流淌资产-流淌负债	计划财务部
4	短期投资收益率		利用资金制造价值的能力	用于短期投资的资本回报率		计划财务部
5	事业部管理效率		对事业部的管理力度	各事业部三大财务数据的及时到位（投资资本回报率、净利润、现金流）及重要问题的决策反映	满意度调查报告	计划财务部 各事业部
6	财务数据的准确性与及时性		公司进行决策中所要求的财务数据务必准确、及时	提供数据出现差错的次数及严重程度、数据提供不及时的次数		数据使用部门、公司领导
7	资金管理的效率		保证资金管理的质量	资金利用效率		计划财务部
8	人才流失率		评估本部门人才的保持率	优秀员工离职人数/部门总人数		人力资源部 计划财务部
9	债务利息率		操纵利息的一个杠杆，操纵财务费用，降低成本	短期债务利息率与长期债务利息率	根据所借金额的加权平均数	计划财务部
10	债务的合理性		操纵利息的另一个杠杆，与公司负债尺度的衡量	债务与资产的比例 短期债务与长期债务的比例 流淌比率		计划财务部
11	税收策划		合理节税、合理避税	公司的税务水平是否处于最优状态		外部的税务专家
12	部门费用		操纵所管部门的费用，提高效率、降低成本	部门实际费用/费用预算		计划财务部

计划财务部副任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	财务预算编制的质量		对财务预算编制合理性、可行性的衡量	编制的及时性，对实际工作的指导性与实际的成本操纵与管理 效果		数据使用部门、公司领导
2	财会管理的规范性		确保财务基础性管理的质量	帐簿、科目、报表、凭证设置符合国家/集团规定的财务会计制度		计划财务部
3	会计报表分析质量		提供有效财务信息	会计报表结构分析、趋势分析等分析建议质量		计划财务部
4	事业部管理效率		对事业部的管理力度	各事业部重要数据的及时到位及重要问题的决策反映	满意度调查报告	计划财务部 各事业部
5	财务数据的准确性与及时性		公司进行决策中所要求的财务数据务必准确、及时	提供数据出现差错的次数及严重程度、数据提供不及时的次数		数据使用部门、公司领导
6	资金管理的效率		保证资金管理的质量	资金利用效率		计划财务部
7	上报财务资料的时效性		确保财务资料的及时呈报	延迟上报的次数或者频率		资料使用方 计划财务部
8	债务利息率		操纵利息的一个杠杆，操纵财务费用，降低成本	短期债务利息率与长期债务利息率	根据所借金额的加权平均数	计划财务部
9	债务的合理性		操纵利息的另一个杠杆，与公司负债尺度的衡量	债务与资产的比例 短期债务与长期债务的比例 流淌比率		计划财务部
10	税收策划		合理节税、合理避税	公司的税务水平是否处于最优状态		外部的税务专家
11	部门费用		操纵所管部门的费用，提高效率、降低成本	部门实际费用/费用预算		计划财务部

计划财务部经营计划任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	经营计划编制的质量		对经营计划编制合理性、可行性的衡量	编制不及时次数、计划中提供数据的差错比率、不全面的次数	公司决策层的评价	各部门、事业部、计划财务部
2	计划编制及时率		衡量对事业部、总部各部门经营计划编制的组织情况	未及时编制计划的单位数量/应编制的单位数量		计划财务部
3	事业部经营状况分析及协调		考核对事业部经营状况的跟踪	组织不及时的次数		事业部、计划财务部
4	公司总体经营计划执行分析报告的质量		准确、及时把握公司经营计划执行状况，提出改进建议	报告与实际出入的程度、出现差错的次数	公司决策层的评价	事业部、计划财务部
5	各类统计/报表/分析的及时、准确与客观性		提高统计报表及分析的质量，为公司的决策提供客观、准确的支持	统计、报表与实际的出入程度，出现差错的次数		事业部、计划财务部
6	其他重要工作的完成情况		公司要求完成的其他任务	任务目标与完成情况对比		计划财务部

计划财务部综合会计任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	会计报表完成及时性		保证财务报表按时完成	每月、每季、每年例行提交的报表完成不及时次数		计划财务部
2	会计报表准确性		报表编制准确规范	会计报表出现错误次数		计划财务部
3	总帐登录的及时性		保证总帐登录的质量	没有及时登录的次数		计划财务部
4	总帐登录的差错率		保证输入凭证 的质量	错误登录次数/总登录次数		计划财务部
5	监督审查整体帐务处理效果		保证整体帐务处理真实性、合法性、完整性	抽查整体帐务处理过程中遗漏次数		计划财务部
6	会计凭证、帐表的完整性		保证财务资料的完整	缺失、遗失的次数及数量		计划财务部
7	稽核工作准确性		保证科目正确、数据准确	出现差错次数		计划财务部
8	其他日常事务的完成情况		要求完成的其他任务	任务目标与完成情况对比		计划财务部

计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据来源
1	各类核算的及时性		确保工作质量，防止差错	核算工作及时开展与完成的次数		计划财务部 有关部门
2	各类核算准确性		确保工作质量，防止差错	核算出现差错的次数		计划财务部 有关部门
3	报销工作及时、准确性		保证报销工作的及时、正确完成	报帐差错次数		计划财务部
4	对帐工作准确性		保证对帐工作准确	对帐差错次数		计划财务部
5	考核的准确率		保证考核的质量	出现差错的次数	对部门的费用考核	计划财务部 被考核部门
6	其他日常事务的完成情况		要求完成的其他任务	任务目标与完成情况对比		计划财务部

计划财务部税务管理任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	税款申报、交纳及时性、准确性		保证公司纳税工作正常开展	申报、交纳等工作完成不及时次数，出现差错次数		计划财务部
2	税额计算准确性		保证税额计算合理	出现差错次数		计划财务部
3	出口产品纳税、退税与免税申报准确性		保证合理纳税	申报出现差错次数及严重程度，不及时次数		计划财务部
4	税收策划		合理节税、合理避税	公司的税务水平是否处于最优状态		外部的税务专家
5	账务资料完整性		确保帐务基础资料的规范性与完整性	数据不全面、不准确次数及严重程度		计划财务部
6	其他日常事务的完成情况		要求完成的其他任务	任务目标与完成情况对比		计划财务部

 计划财务部出纳任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	现金收支准确度		提高出纳工作准确度	现金收支差错次数		计划财务部
2	库存现金保管安全性		确保现金、存款票证安全保管	差错次数，出现问题隐患次数		计划财务部
3	现金程序规范性、完备性		保证现金保管过程执行	违反现金管理规范次数		计划财务部
4	现金额度操纵有效性		加强现金额度操纵	现金额度超过规定次数，现金短缺影响工作次数		计划财务部
5	银行对账单录入准确性、及时性		督促录入准确	银行对账单录入差错次数，不及时次数		计划财务部
6	支票及有价证券保管合理性、完整性		保证公司支票管理工作正常开展	违反支票有价证券管理制度次数，差错出现次数		计划财务部
7	其他日常事务的完成情况		要求完成的其他任务	任务目标与完成情况对比		计划财务部

计划财务部民品室-核算/工资管理考核任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	核算的准确率		提高核算工作的质量	各类核算的差错次数		计划财务部
2	比质比价体系的完善程度		进一步完善对采购的管理	体系的科学性、客观性、有用性；体系完善带来的实际价值		计划财务部 采购生产部
3	采购物资的成本		考察比质比价的实际成果	是否实现或者超额实现预算目标		计划财务部
4	其他事务性工作的完成情况		保证一些必要的事务性工作质量	工资、三费的及时、准确发放		计划财务部

计划财务部民品室-成本管理考核任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	成本预算的客观、准确性		保证成本管理的 导向性与可行性	预算与实际的偏差程度		计划财务部
2	成本核算的准确率		保证成本核算的质量	核算的差错次数		计划财务部
3	成本分析的质量		成本管理的基础性工作	成本分析的客观、公正、及时；及时揭示有关的成本问题并有针对性的有效建议		计划财务部
4	成本管理制度的健全性		提高公司成本管理的综合水平	各项成本管理规章制度的科学性、完善性与有用性		计划财务部 公司、事业部各部门
5	成本有效操纵水平		重要的竞争指标	成本的有效节约与操纵	在预算范围之内 或者低于预算目标	计划财务部
6	协助定价的准确、客观		保证经营/利润目标的实现	公司产品价格真实反映产品成本		市场部
7	其他重要工作的完成情况		要求完成的其他任务	任务目标与完成情况对比		计划财务部

计划财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	各类核算的准确率		确保工作质量，防止差错	核算出现差错的次数	固定资产/在建、销售、利润明细、内部定价的核算	计划财务部
2	报表的及时性		确保的信息及时反馈	按规定完成并提交报表		计划财务部
3	报表的准确性		保证报表的质量	差错次数		计划财务部
4	会计处理的差错率		保证会计处理的质量	差错次数		计划财务部
5	其他事务性工作的完成情况		保证一些必要的事务性工作质量	任务目标与完成情况对比		计划财务部

计划财务部军品室-核算/工资管理考核任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	核算的准确率		提高核算工作的质量	各类核算的差错次数		计划财务部
2	比质比价体系的完善		进一步完善对采购的管理	体系的科学性、客观性、有用性；体系完善带来的实际价值		计划财务部 采购生产部
3	采购物资的成本		考察比质比价的实际成果	是否实现或者超额实现预算目标		计划财务部
4	其他事务性工作的完成情况		保证一些必要的事务性工作质量	工资、三费的及时、准确发放		计划财务部

计划财务部军品室-成本管理考核任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	成本预算的客观、准确性		保证成本管理的 导向性与可行性	预算与实际的偏差程度		计划财务部
2	成本核算的准确率		保证成本核算的质量	核算的差错次数		计划财务部
3	成本分析的质量		成本管理的基础性工作	成本分析的客观、公正、及时；及时揭示有关的成本问题并有针对性的有效建议		计划财务部
4	成本管理制度的健全性		提高公司成本管理的综合水平	各项成本管理规章制度的科学性、完善性与有用性		计划财务部 公司、事业部各部门
5	成本有效操纵水平		重要的竞争指标	成本的有效节约与操纵	在预算范围之内 或者低于预算目标	计划财务部
6	协助定价的准确、客观		保证经营/利润目标的实现	公司产品价格真实反映产品成本		市场部
7	其他重要工作的完成情况		要求完成的其他任务	任务目标与完成情况对比		计划财务部

计划财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	各类核算的准确率		确保工作质量，防止差错	核算出现差错的次数	固定资产/在建、销售、利润明细、内部定价的核算	计划财务部
2	报表的及时性		确保的信息及时反馈	按规定完成并提交报表		计划财务部
3	报表的准确性		保证报表的质量	差错次数		计划财务部
4	会计处理的差错率		保证会计处理的质量	差错次数		计划财务部
5	其他事务性工作的完成情况		保证一些必要的事务性工作质量	任务目标与完成情况对比		计划财务部

1技术改造办公室

技改办主任任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	技改/信息化项目方案编制质量		保证方案的科学性与可行性	与实际的出入与偏差情况		内部、外部的专家组
2	项目/计划的及时完成率		保证按期完成	按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数		技改办
3	公司信息管理有效性		为各部门提供信息服务的水平，包含信息系统的建立，顺利运行，与新体系的推荐等	各部门对信息提供的满意程度	满意度调查统计	人力资源部
4	信息管理 费用		衡量用于与技术有关工作的投入	用于计算机维修/护，硬、软件开发，系统保护、升级等的投入		计划财务部
5	网络管理质量		衡量网络保护的有效性	因保护不当，网站不能正常运作的次数		各部门
6	网页更新及时性		信息及时传递	估计时间内网页更新次数		信息管理中心
7	组织计算机及网络的培训率		提高员工信息化工作效率	参加培训人数/计划培训人数		人力资源部
8	信息化培训效果		提高员工信息化水平	培训后实际使用情况的调查		各部门
9	技改/信息化建设成本的操纵		有效操纵成本	实现或者超计划实现公司的预算目标		计划财务部
10	人才流失率		评估本部门人才的保持率	优秀员工离职人数/部门总人数		人力资源部
11	部门费用		操纵部门管理办公费的能力及效率	部门实际费用/费用预算		计划财务部
12	重要任务完成情况		上级下达的重要任务	期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成		计划财务部

技改办非标设计员考核任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	技改可行性分析的质量		确保技改的正确方向与实际效果	对实际方案的指导意义		内部、外部的专家组
2	技改项目方案编制质量		保证方案的科学性与可行性	与实际的出入与偏差情况		内部、外部的专家组
3	项目/计划的及时完成率		保证按期完成	按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数		技改办
4	立项申请的进展情况		确保立项的顺利通过	各类立项技术资料与文件提供的完整性与及时性		技改办
5	操作规程编制的质量		保证设备操作的正确性	操作规程科学、合理指导生产程度		生产部
6	其他重要任务完成情况		上级下达的重要任务	期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成		技改办

技改办机械技术员考核任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	技改新设备的使用效果		确保新设备的使用质量	新设备能够发挥出预 计的作用与效果		生产部
2	技改新设备 的保护质量		延长设备的使用期；同时保证正常生产	新设备的故障次数 与使用状况		生产部
3	现有设备的改造状况		提高现有设备的生产率与有用水平	现有设备生产效率的提高程度		生产部
4	新技术的推广应用情况		保证生产效率进一步提高	新技术在生产中的应用情况		生产部
5	采购标准设备的性价比		提高设备采购的 水平的关键性指标	与市场同类价位的设备相比，采购设备的技术质量水平；与市场同等质量的设备相比。采购设备的价格水平		内部、外部的专家组
6	对操作人员的培训效果		增强对新设备的操作水平	实际操作情况的调查分析结果		车间
7	项目/计划的及时完成率		保证按期完成	按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数		技改办
8	其他重要任务完成情况		上级下达的重要任务	期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成		技改办

技改办电气技术员考核任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	非标设备电气设计质量		保证设计的科学性与可行性	在生产中实际表现 效果		内部、外部的专家组
2	项目/计划的及时完成率		保证按期完成	按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数		技改办
3	引进设备的质量		保证设备引进的水平	设备达到预期的质量水平与使用效果		生产部
4	对操作人员的培训效果		增强对新设备的操作水平	实际操作情况的调查分析结果		车间
5	电气资料的完整规范性		保证资料的基础性管理质量	及时正确归类，没有缺失		技改办
6	技改新设备 的保护质量		延长设备的使用期；同时保证正常生产	新设备的故障次数 与使用状况		生产部
7	新技术的推广应用情况		保证生产效率进一步提高	新技术在生产中的应用情况		生产部
8	其他重要任务完成情况		上级下达的重要任务	期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成		技改办

技改办软件技术员考核任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	信息的公布的及时性		保证公司有关信息的及时传递	信息延迟公布的次数及延迟的时间		公司、事业部各部门
2	公司网页的制作水平		保证公司网页的制作水平，树立公司的良好形象	对内、对外的满意度调查结果		公司、事业部各部门
3	公司网页的及时更新率		保证信息的及时更新	网页的更新保护频率		技改办
4	其他重要任务完成情况		上级下达的重要任务	期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成		技改办

技改办硬件技术员考核任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	电脑、外设设备采购的性价比		保证采购的正确	同等价位下选择到合适的产品		技改办
2	采购预算执行水平		操纵成本	资金使用被操纵在预算范围内		计划财务部
3	系统的稳固性		保证正常的工作	系统出现故障的次数		各使用单位
4	系统的安全性		保证正常的工作， 受外部侵害	系统被病毒侵害的次数		各使用单位
5	信息系统的及时保护率		保证系统的正常运行	没有按要求及时保护 的次数		技改办
6	网络系统的整体规划质量		确保信息系统建设的成功	系统的科学性、有用性；能够为企业制造真正的价值		内部、外部的专家组
7	信息设备供应商选择质量		成功实施信息化建设的重要保证	供应商的资质、品牌、信誉、实力，提供本行业解决方案的经验与能力，具体的报价等综合因素		内部、外部的专家组
8	其他事务性工作的完成情况		保证一些必要的事务性工作质量	任务目标与完成情况对比		技改办

技改办土建施工员考核任务绩效指标

序号	指标	权重	使用原因	指标解释	说明	数据 来源
1	项目/计划的及时完成率		保证按期完成	按期完成的项目/计划数/计划完成的项目/计划数		技改办
2	招投标工作 质量		保证招投标工作顺利、高效的进行	基建工程的成本、质量是否能够达到或者超过预期		技改办
3	基建工程的质量		保证基建的质量	基建工程满足设计 要求程度		技改办
4	方案、预算编制的及时性		保证方案、预算的及时编制	与实际的偏差程度		技改办
5	方案、预算编制的质量		保证方案的科学性与可行性	与实际的出入与偏差情况		技改办
6	施工现场的规范化水平		保证施工现场的规范性管理	施工现场的安全、有序、效率		技改办
7	其他重要任务完成情况		上级下达的重要任务	期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成		技改办

1办公室

办公室主任任务绩效指标