| 岗 位 名 称 | 总 得 分 | |||||||||||
| 分值 要素及百分比 | 10~19 | 20~30 | 35~44 | 45~54 | 55~65 | 70~79 | 80~90 | 95~100 | 得分 | |||
| 职责规模 | 对企业的 影响 10% | 影响 | 10% | 主要是辅助性质的工作，对企业的成绩间接影响微小 | 可容易辨别出对企业的成绩有间接性的影响 | 对企业成绩有明显的、基本的、或是主要性的影响 | 对取得企业的重要成绩有卓越的影响 | |||||
| 规模 | 0% | 规模是指企业的规模 | ||||||||||
| 监督管理 10% | 下属 | 5% | 无监督管理 | 有直接下属 | 有直接和间接下属 | 有较多的直接和间接下属 | ||||||
| 下属类别 | 5% | 助理或中级岗位人员 | 中级或高级岗位人员 | 高级岗位人员 | ||||||||
| 职责范围 | 责任范围 30% | 性 | 10% | 分工明确，工作有一定，工作步骤受到控制 | 根据常规方法和惯例进行工作，定期检查，效果控制 | 按总原则工作，以结果控制 | 根据战略目标工作，战略目标成就控制 | |||||
| 广度 | 10% | 重复性活动及少部分相似的工作，或担任几个相似的工作 | 同功能部内担任不同的工作 | 承担不同功能部性质的工作，或领导一个职能/业务部工作 | 领导多个职能/业务部工作 | |||||||
| 知识面 | 10% | 对公司其他功能/业务部的知识需要有限 | 对公司其他功能/业务部的知识要有较好的了解 | 对公司和国内市场要有较好的了解,或对所在功能/业务的国际市场有较好了解 | 全面了解所有有关公司的经营活动和相关的国内、国际市场情况 | |||||||
| 沟通技巧 10% | 沟通技巧 | 4% | 普通（要求一般礼节和信息的交换） | 重要（要求与人合作、对人施加影响） | 极大（对公司有重大影响的谈判和决策） | |||||||
| 联系频率 | 4% | 偶尔（一个月有几次） | 时常（频繁但非每天） | 天天（每天） | ||||||||
| 内外用处 | 2% | 内部（主要在公司内部的交流） | 外部（客户、机关；或与同一集团内的单位交流间很吃力，也可算外部交流） | |||||||||
| 工作复杂程度 | 任职资格 5% | 学历 | 2% | 此岗位要求大、中专学历 | 此岗位要求本科学历 | 此岗位要求硕士学历 | 此岗位要求博士学历 | |||||
| 经验 | 3% | 无要求 | 要求有工作经验 | 要求有一定相关工作经验 | 要求有较强相关工作经验 | |||||||
| 工作难度 30% | 复杂性 | 15% | 问题已经确定、常规性质或有限难度，有明确指示或需要一点分析 | 必须确定问题，问题有些难度或难处理，需要进行分析和调查 | 必须确定问题，问题复杂，需要进行广泛的分析和详细的调查 | 必须确定问题，问题多数且非常复杂，需要大量跨部门和面向集团的企业分析 | ||||||
| 创造性 | 15% | 无需创造或改进、一切已有明确规定，或基于现行办法在工作范围内进行一般性更新 | 在所在功能/业务部内，改进和发展现有的方法和技术，受益于功能/业务内部的经验 | 受益于企业内部的经验，创立新方法和新技术，或受益于企业外部的经验，创立复杂而广泛的方法和技术 | 明确发明性的，前所未有经验的开发，或很科学性的发明 | |||||||
| 环境条件 5% | 环境 | 3% | 工作活动中身体、精神上的压力一般 | 工作活动中身体、精神上的压力较高 | ||||||||
| 风险 | 2% | 工作中受伤害的可能性一般 | 工作中受伤害的可能性较大 | |||||||||
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