员工年度考核制度

1、考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。 

2、考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用和发挥，知识更新情况;勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。 

3、考核标准以岗位职责及年度工作任务为依据，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，各等次基本标准为： 

(1)优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，在本职岗位工作中成绩突出。 

(2)合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，认真履行岗位职责，努力完成工作任务，无责任事 故。 

（3）不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责能力差，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误、责任事故。 

4、年度考核的基本程序： 

(1)被考核个人总结、述职。 

(2)科室领导在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。 

(3)成立医院考核委员会，在科室对每个职工提出考核意思的基础上，进行严肃认真、实事求是地年度考核。 

(4)院领导确定考核等级，人力资源部负责将考核结果公示并通知被考核人，考核结果存入本人档案。 

5、考核结果使用 

(1)工作人员在年度考核中确定为合格以上等级的，按照下列规定办理：

 按照有关规定晋升工资档次。 

员工连续三年被确定为优秀等级的，具有优先晋升职资格。 

专业技术人员年度考核被确定为合格以上等级的，具有续聘的资格。 

工勤人员连续两年考核被确定为优秀等级的，具有聘任技师的优先资格。 

(2)年度考核被确定为不合格等级者： 

当年考核被确定为不合格等级的，不发年终绩效奖，并予以批评教育。 

连续两年考核被确定为不合格等级的， 格局不同情况，预约降职、调整工作、低聘或解聘。

 连续两年考核被确定为不合格等次，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，预约辞退或待岗。