项目经理工作总结(施工项目经理个人年终总结)

附资料：项目经理如何做年终总结？ 

                风风火火又一年，项目上的痛还没散去，又要准备开始新的一年。这一年的项目管理，你有什么收获呢?有人说做的好不如汇报的好，其实不然，没有一个切身体验的过程，怎么能有一个真实可信的结果呢?你以为编出来的话，高层们看不透吗?那身为苦逼的项目经理应该如何做年终总结呢?

      俗话说，会哭的孩子有奶喝?辛辛苦苦一年的项目经理，该怎么做呢，越臻项目管理帮您总结几个小技巧：

     巧用思维导图

     写PPT之前，先构思好你要呈现的部分，用思维导图把你要报告和表达的内容穷尽。回顾和展示全年的工作，大致划分了哪些部分，每个部分的实现，以及在这些方面的收获和产出。提出一个总体框架。这样，你就可以按照这个逻辑不断丰富它。

      学习可视化

     可视化所用报告的内容，通过图表呈现，并进行相关数据分析。一年的工作表现会以图表和数字相结合的方式呈现，更具视觉冲击力。无论是强调逻辑还是感官的领导，都会给他留下深刻的印象。如项目完成情况、项目状态、时间点等；也可以展示项目期间积累的组织流程资产。

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      突出重点和优势

     一定要想清楚自己的优势和自己在项目管理中控制的重点。在什么节点，做了什么工作；如果提出什么解决方案，更好的推进项目进程等。它能体现你的价值。

      总结不足，制定改进方案

     谈完优点，当然也要谈自己的不足，不然老板会觉得你不靠谱。但是，在谈到自己的缺点时，一定要注意措辞。不要简单的把自己说过的话传过去，制定改进计划，比如参加什么培训，提高什么能力。

      期待新的一年，弘扬正能量

     总之，要做好新的一年的展望和规划，不是抱怨，而是弘扬正能量。这样才能团结领导，才能得到领导的赏识。

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