2012信息系统项目管理师英文词汇必记

3活动描述/说明

4活动历时估算

5箭线网络图（双代号网络图）

6节点式网络图（单代号网络图）

7已执行工作实际成本

8实际完成日期

9实际开始日期

10行政收尾

11箭线

12箭线图示法

13逆推计算法

14横道图

15基准计划

16完工预算

17概算

18已执行预算成本

19计划执行预算成本

20日历单位

21变更控制委员会

22沟通规划

23并行工程

24意外费用

25意外准备金

26意外规划

27意外储备

28合同

29合同管理

30合同收尾

31控制

32控制图

33纠正措施

34费用预算

35费用控制

36费用做算

37质量成本

38费用绩效指数

39费用偏差

40赶工

41关键工序

42关键路线

43关键路线法44当前完成日期

45当前开始日期

46数据日期

47交付物

48依赖关系

49虚活动

50延续时间

51延续时间压缩

52最早完工日期

53最早开始日期

54挣值法

55挣值分析

56人工量

57估算,概算

58在完成时的费用估算59到完成时的估算

60单节点事件图

61例外报告

62完成日期

63完成到完成关系

完成到开始关系

65时差,机动时间,浮动时间66顺推计算法

67自由时差

68职能经理

69职能组织

70甘特图

71图解评审技术

72集合工作

73悬摆

74信息分发

75立项

76成本/进度综合报告

77邀标

78关键事件进度计划

79滞后量

80最晚完成日期

81最晚开始日期

82提前量

83全生命期成本估算

84产品经理

85逻辑图

86逻辑关系

87回路88管理储备量

主进度计划

90矩阵型组织

91里程碑

92里程碑进度计划93现代项目管理

94监控

95蒙托卡罗分析

96次关键工作

99网络逻辑

100网络路线

101节点

102组织分解结构103组织规划

104整体变更控制105重叠

106参数估算法

108线路时差

109完成百分比

110执行报告

111执行机构

112计划评审技术图113计划的完成日期114计划的开始日期115优先图示法

116优先关系

117紧前工作

118采购规划

119工程

120计划评审技术122项目许可证

123项目沟通管理124项目费用管理125项目人力资源管理126项目综合管理127项目生命周期12目管理

129项目管理知识体系130项目管理软件131项目管理团队132项目经理

133项目网络图

134项目阶段

135项目计划

136项目计划开发137项目计划实施13目规划

139项目采购管理140项目质量管理

142项目进度计划143项目范围管理144项目团队成员

146项目型组织

147质量保证

148质量控制

149质量规划

150剩余持续时间151请求建议书

152请求报价单

153储备量

154资源平衡

155资源约束进度计划156资源规划

157责任分配矩阵158责任图

159责任矩阵

160保留金

161突发事件

162风险识别

163风险应对控制1风险应对开发165S曲线

166进度计划

167进度计划分析168进度计划压缩169进度计划控制170进度执行指数171进度偏差

172计划完成日期173计划开始日期174范围

175范围基准计划176范围变更

177范围变更控制178范围定义

179范围规划

180范围验证

181时差

182询价

183询价规划

184工作人员招募185项目相关者186开始日期

187开始到完成关系188开始到开始关系1工作说明

190子网

191子网络

192后续工作

193目标完成日期194目标时度计划196团队建设

197团队成员

198时标网络图199目标完成日期200目标开始日期201总时差

202全面质量管理203权变措施

204工作分解结构205工作包www.rkxxw.com

Activity Definition

AD=Activity Description

Activity Duration Estimating

AOA=Activity-On-Arrow

AON=Activity-on-Node

ACWP=Actual Cost of Work Performe* Actual Finish Date

AS=Actual Start Date

Administrative Closure

Arrow

ADM=Arrow Diagramming Method Backward Pass

Bar Chart

Baseline

BAC=Budget At Completion

Budget Estimate

BCWP=Budgeted Cost of Work Performed BCWS=Budgeted Cost of Scheduled Calendar Unit

CCB=Chang Control Board Communications Planning

Concurrent Engineering Contingencies

contingency Allowance

Contingency Planning

Contingency Reserve

Contract

Contract Administration

Contract Close-out

Control

Control Chart

Corrective Action

Cost Budgeting

Cost Control

Cost Estimating

Cost of Quality

CPI=Cost Performance Index

CV=Cost Variance

Crashing

Critical Activity

Critical Path

CPM=Critical Path Method

Current Finish Date

Current Start Date

DD=Data Date

Deliverable

Dependency

Dummy Activity

DU=Duration

Duration Compression

EF=Early Finish Date

ES=Early Start Date

EV=Earned value

Earned value Analysis

Effort

Estimate

EAC=Estimate At Completion

ETC=Estimate To Complete

Event-on-Node

Exception Report

Finish Date

FF=Finish-to-Finish

FS=Finish-to-Start

Float

Forward Pass

FF=Free Float

Functional Manager

Functional Organization

Gantt Chart

GERT=Graphical Evaluation and Review Technique Hammock

Hanger

Information Distribution

Initiation

Integrated Cost/Schedule Reporting

IFB= Invitation for Bid

Key Event Schedule

Lag

LF=Late Finish Date

LS=Late Start Date

Lead

Life-cycle Costing

Line Manager

Logic Diagram

Logical Relationship

LoopManagement Reserve

Master Schedule

Matrix Organization

Milestone

Milestone Schedule

MPM=Modern Project Management Monitoring

Monte Carlo Analysis

Near-Critical Activity

Network Logic

Network Path

Node

OBS=Organizational Breakdown Structure Organizational Planning

Overall Change Control

Overlap

Parametric Estimating

Path Float

PC=Percent Complete

Performance Reporting

Performing organization

PERT Chart

PF=Planned Finish Date

PS=Planned Start Date

PDM=Precedence Diagramming Method Precedence Relationship

Predecessor Activity

Procurement Planning

Program

PERT=Program Evaluation and Review Technique Project Charter

Project Communication Management

Project Cost Management

Project Human Resource Management

Project Integration Management

Project Life Cycle

PM=Project Management

PMBOK=Project Management Body of Knowledge Project Management Software

Project Management TeamPM=Project Manager

Project Network Diagram

Project Phase

Project Plan

Project Plan Development

Project Plan Execution

Project Planning

Project Procurement Management Project Quality Management

Project Schedule

Project Scope Management

Project Team Member

Project Organization

QA=Quality Assurance

QC=Quality Control

Quality Planning

RDU=Remaining Duration

RFP=Request for Proposal

RFQ=Request for Quotation Reserve

Resource Leveling

Resource-Limited Schedule Resource Planning

RAM=Responsibility Assignment Matrix Responsibility Chart

Responsibility Matrix

Retain age

Risk Event

Risk Identification

Risk Response Control

Risk Response Development

S-Curve

Schedule

Schedule Analysis

Schedule Compression

Schedule Control

SPI=Schedule Performance Index

SV=Schedule Variance

SF=Scheduled Finish Date

SS=Scheduled Start Date

Scope

Scope BaselineScope Change

Scope Change Control

Scope Definition

Scope Planning

Scope Verification

Slack

Solicitation

Solicitation

Staff Acquisition

Stakeholder

Start Date

Start-to-Finish

Start-to-Start

SOW=Statement of Work Subnet

Subnet Work

Successor Activity

TC=Target Completion Date Target Schedule

Team Development

Team members

Time-Scaled Network Diagram TF=Target Finish Date

Ts=Target Start Date

TF=Total Float

TQM=Total Quality Management Workaround

WBS=Work Breakdown Structure Work Package