公司目标责任制考核办法

公司安全目标及责任制考核办法

第一章  总则

    第一条  为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。

第二条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。

第三条部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。

    第二章  考核对象、考核内容及考核标准

    第五条  各部门及岗位人员。

    第六条  考核内容：

    1、安全目标；

    2、安全生产责任制；

第七条  安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；

具体要求：一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。    

    第  考核等次划分标准    

    优：完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。

    良：安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。

    合格：安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。

    差：安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。

第三章  考核时间、考核程序

    第九条  每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。

    第十条  考核程序

    1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。

    2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。

    3、评议。汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。由考核组负责统计，作为考核依据。

    4、分析总结。考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。

    5、考核评价：根据评价和汇报情况，进行综合分析评价，并写出初步考核报告，向处领导班子汇报，在听取主管领导意见基础上，确定被考核部门的考核结果。

第四章  考核结果奖惩

    第十一条  1、考核与评优相结合，当年考核为优秀的部门可优先参加“先进集体”评选。

    2、部门考核为优秀的按当年年底在职在岗人数颁发奖金，其部门正职—次性奖励500元。

    第十二条  当年被确定为不合格的部门，通报批评，责令该部门提出改进措施，扣发该部门职工年终奖金，并且部门正职个人考核等次应定为基本称职或不称职。

第五章  考核组织

    第十三条  为保证考核工作的顺利进行，成立考核小组，具体领导考核工作。

    第十四条  考核组由安全领导小组组织各主要部门负责人代表组成。

第十五条  安全办为考核工作的常设机构，负责考核的日常工作。   

    第十六条  考核组的职责   

    1、根据国家及上级要求制定年度考核工作计划；   

    2、负责主持、召开被考核部门的全员会，听取部门的工作报告；   

    3、负责对部门考核目标完成情况的有关数据进行调查核实；

    4、在考核中，对员工反映的问题进行分析，并向领导班子汇报；

    5、完成部门考核后，及时写出考核报告和考核等次的建议。

第十七条  考核组成员须坚持客观、公平、保密的原则，严格执行考核规定和纪律，实事求是地评价被考核对象，涉及考核组本人的测评可交叉或回避，对营私舞弊、弄虚作假和违反考核规定、考核纪律的行为，必须严肃处理。

                                              福建礼恩科技有限公司

                                          2016年12月15日