##厂上半年工作总结及下半年工作计划

2012年上半年，##厂在公司行政的正确领导下，坚持以市场为导向、以效益为中心的生产经营组织模式，扎实推进降本增效和运营转型工作，较好地完成了各项工作任务，现对上半年的工作总结如下。

上半年关键指标及下半年预测

上半年主要工作

一、强化运行管理，狠抓降本增效

——继续坚持避峰填谷弹性生产，按照市场情况进行负荷变动，精心控制，装置运行稳定，负荷率保持@%；围绕设备保运转，合理调整设备操作和维护手段，先后解决膜法脱硝装置、次氯酸钠抽空系统等问题，重点对二期整流进行攻关，较好保证了系统的稳定运行，运转率达@%。

——继续深入扎实开展管理对标、指标对标活动。选取工艺条件相近且管理水平较高的企业3-5家，每季度修订一次对标指标；对确立的对标指标层层分解到科室、车间、班组，并制定措施开展攻关。1-5月份，12项对标指标中，两项指标达到了对标要求，一项指标完成指标对标值的50%，其余技术经济指标运行平稳，碳酸钠、盐酸、氯化铁单耗指标同比分别降低#kg、#kg、#g。

——坚持每月合理化建议评奖，1-5月份，共收到员工合理化建议项目55条，实施26条。其中完成二期系统阴极液泵、脱氯盐水泵等设备的泵冷却水收集、循环再利用，平均每天节约纯水#吨左右。

——加快了技术改造。全面配合公司二合一副产蒸汽食品级盐酸合成炉技术改造，先后完成土建、新炉吊装、仪表联动调试等工作，期间提出书面整改项目24条，项目初评验收中提出整改项目13条，确保了装置于6月6日一次开车成功，每日多生产盐酸#吨，增加效益约#元/天。加快电解槽零极距改造实验，选取一期三台单元槽，分别联系##、##完成零级距改造，预计7月份安装试验。

——重新梳理了"三费"制度，严格控制各类检修费用支出，优先内部检修，减少外委。由检运车间电仪班承担全厂空调检修，检修班承担部分车辆检修等。车间自主完成厂区部分设备管道防腐保温，修复部分蒸汽管道，节约了蒸汽消耗和外委施工费。1-5月份，检修费用同比降低##万元。

二、强化基层基础管理工作

——坚持每年的制度梳理，完善了合理化建议及技术改进工作管理办法等，新订了设备设施检修项目管理办法等24项办法或制度。对制度进行合并简化，提高可执行性。完善绩效管理体系。

——进一步加强了绩效管理，在管理层面建立目标管理，每月集中面谈，制定下月目标计划，总结当月目标完成情况，并纳入创先争优、绩效考核。

——加强班组和队伍建设，继续健全各班组班委会，明确职责和分工，提高了班组的自主管理能力；建立班组核算体系，形成班组主要工艺指标控制流程图，强化了班组经济运行能力；调整了部分单位管理及技术人员岗位，增强了生产一线的力量。

——集中开展厂区绿化升级，重新设计绿化方案，改造中心花园，建造观赏凉亭，新种植国槐、桂花、白蜡等16种观赏植物，力争创建省级花园式工厂。

三、推进安全生产标准化，提高本质安全

——强化安全的基础管理。重点编制完成年度安全技术措施计划、应急预案培训、演练计划，组织相关单位召开专题会评审。联系省化工研究院就安全标准化工作进行技术指导和专题培训。

——积极开展“百日生态文明治理行动”，分别对全厂44个取样点废液分别回收，并对取样点及废液接收池（桶）进行改造；处理漏点或泄漏设备约50处；更换料场蓬盖300平方米；对盐场雨水进行分类处理，严防溢流外排；清理厂内检修及卫生死角垃圾2.2吨；完成液氯储罐年检清洗纯水回收、泵的冷却纯水回收约###吨；硬化道路约15米。

——坚持安全隐患排查整改，消除装置安全隐患。按照全年设备检修计划，对一期生产装置进行停车检修，重点进行了电解槽A槽的阴极液总管更换等11项；对二期装置2#整流柜纯水冷却管道改造、二期液化及氢气锅炉巡检室进行改造，实现一、二期液化操作合并；对液氯充装管道改造，拆除旧管道500米，缩短了充装流程，提高了液氯充装效率。

四、积极应对市场波动，保证供销稳定

——面对液氯市场下滑态势，坚持“差异化市场运作，市场效益最大化”营销策略，围绕整体市场行情，综合分析周边与本地液氯市场的特性和差异，采取主动回收销售半径、合理调整销售计划和“高价多售、量价分开”的方式，合理有效的控制了本地市场，较好地维护了客户关系，确保了市场效益最大化。

——主动协调并掌握###生产用碱的需求情况，根据###市场价格走势合理调配库存，在确保##生产用碱的同时降低采购成本。重点做好烧碱贸易的市场开发工作，注意平衡好各供应商及其客户范围，在确保价格的前提下，努力提高销售量，短期内做大烧碱市场。

——进一步调查海盐储备和春盐生产情况进行，结合两碱生产企业负荷率，科学预判海盐市场走势并提前调整原盐库存，通过比价采购，优先选择低价货源多渠道采购，在合理的价格范围内采购原盐###万余吨，增加海盐库存量，节约原盐采购成本。

——对实物库的物资进行盘点处理，对不可再利用物资的集中处理，进一步压缩备品备件库存，降低资金占用。

五、全力配合公司进行下游产业调研

——积极配合公司开展###万吨/年糊树脂项目调研，形成了全国电石、PVC价格波动及###周边糊树脂市场情况报告。对当前经营形式下糊树脂成本进行了核算。对项目用蒸汽来源、生产装置的水电气等配套条件、“三废”的综合经济利用等情况做了调研。探索了产品的营销模式，为将来建立产品营销体系创造条件。

——加强了同行和市场的联系，完成了《钛白粉市场调研报告》、《食品级盐酸和食品级氢氧化钠市场调研报告》、《###公司###万吨/年井矿盐项目建议书》和《液氯市场竞争力分析及面临的形势》等，签订了公司申报###万吨/年糊树脂项目原料采购与产品销售意向书，拓宽了##发展信息渠道。

六、扎实开展创先争优和学习型党组织建设

围绕“1246”创建思路，坚持“8+1”学习组织模式，强化团队学习，开展读书学习活动，全体员工每人每月坚持写一篇学习心得体会。不断丰富岗位学习题库，组织了全员考试。开展优秀品格教育工程，锤炼员工优秀品格，完成管理人员愿景摆台和岗位员工愿景体系上墙工作。坚持开展创先争优和学习型党组织建设月度检查考核，每月根据各党支部考核得分高低进行排名，按支部辖区内党员与非党员员工总数进行奖励。认真组织开展第二届优秀@@@人评选活动。

各支部根据自身特点，以方便、就近和业务相似的原则，重新划分党员责任区，从模范带头、联系服务、对责任区员工教育等方面，对党员提出要求，制定了考核办法。开展学习型党组织建设专题调研，完成了加强人文关怀、开展心理疏导工作实践与研究课题。

工会、团委、女工委分别组织开展了仪表工劳动竞赛、庆“三八”趣味运动会，参加了公司“三月放歌”诗歌情景大赛、“厚德杯”歌手比赛、乒乓球比赛、“@@@杯”企业文化展示等活动，获得优异成绩。职工业余文娱团体组织了乒乓球、羽毛球比赛和摄影采风等活动。

工作中的不足

一、二期整流系统元件发热问题有待进一步查找原因，彻底解决。

二、新上项目试车过程中暴露的异常问题，需进一步总结改进。

下半年工作打算

一、保证重点项目和大型关键设备稳定运行

积极与周边和运营模式相似的企业进行技术交流，开展深度指标对标，从工艺流程、指标调整、设备选型、员工操作等多方面找出指标差距的根本原因，以降低生产成本，优化管理程序。

组织好零极距电解槽安装、运行工作。彻底解决氯氢压差波动问题，为零极距电解槽安全运行提供保障。

按糊树脂项目协调会要求，积极配合公司完善项目调研确保数据的准确性，为公司决策提供支持。

做好调度信息化操作平台试运行，汇总运行过程中出现的异常问题和新增需求反馈济钢进行修改。

组织好冷水机组、透平机、液化机组等大型关键设备的优化开停和计划检修，保证设备本质安全，提高装置运行率。抓好透平机的稳定运行，加强对设备的巡检和维护，对透平机D进行定、转子全面检查，维修后作电机性能试验，确保安装后试车投用；开展二期泵冷却水改造的后期工作，实现回收水引至小循环水池，改善循环水水质；按照年度设备大修计划对冷水机组2#机头和3#大循环水泵高压电机进行检修；加快离心机改造项目进度，积极与设计院交流，完成基础改造；与脱硝系统冷冻机组厂家联系，对冷冻机组进行维护保养；维护好液碱输送泵和抽空泵，备用设备起到备用作用；做好起重机械的年审工作，保证@@@充装两台行车状态完好；加强高温雨季变配电、高压岗位巡检力度，高度关注大型设备的运行参数，及时发现运行隐患，保障供电安全稳定运行。

二、从基础工作入手，持之以恒做好安全工作

检查落实“夏季四防”各项安全措施执行情况，做好夏季清凉饮料发放等防暑降温工作。

将安全生产标准化建设与三大体系有机结合，杜绝“两张皮”，以现场治理为重点，深入开展“班组（岗位）达标”活动，年内通过二级安全生产标准化企业审核验收工作。

做好电工、电气焊、危化作业等特殊工种的复审换证工作。提高化验员工的技术水平和业务素质，强化检验管理流程、制度和责任管理，规范各类检验记录报表台帐。

三、立足市场，确保企业效益最大化

及时把握@@市场探底后的市场行情，主动采取灵活机动的价格策略，坚持以本地市场为基础，外围市场采取高价多售、低价少售或不售的方式争取市场效益最大化。利用市场波动的有利时机不断开发优质客户，进一步扩大本地市场占有率。

针对@@@压产和装置开工率等进行市场调研，准确判断烧碱市场走势，合理控制烧碱库存，以防整体市场变盘。同时要进一步加大烧碱贸易的市场开发和运作，稳定扩大贸易量。

做好新旧盐场切换的准备工作，对新盐上市和雨季来临时间进行分析，把握市场价格低点，进行适当的原盐储备。

对食品级盐酸市场需求量进行调研，重点将本地区用量较大的@@@有限公司、@@@有限公司作为销售主要对象，同时加强对@@@厂、@@@集团、@@@@粮油公司等距离较远、用量较小的客户及地区的开发，确保食品级@@@投产后在市场低迷情况下，实现产销平衡。

##厂

2012/6/12