被考核部门： 部门负责人： 直接主管： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日
| 计划工作目标/任务 | 考核标准 | 权重(%) | 目标完成情况 | 自评得分 | 上级 评分 | 对结果的说明 |
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| 2、 | ||||||
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| 7、 | ||||||
| 合计 | 评价得分=∑（评分*权重） | 100％ |
| 计划确认：部门负责人 年 月 日 直接上级 年 月 日 |
| 制定计划填写说明 | 1.“计划工作目标/任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。 2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写？。 4.特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 |
| 考核评分说明 | 评分标准： 100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标； 85分—明显超越目标； 70分―完成目标并有所超越； 60分—基本达成目标，但有所不足； 40分—与目标存在明显差距； 0分—未进行此项工作； 评分说明： 最小单位是5分，单项评分超过85分和低于40分时，要在部门负责人的述职报告和上级评定中进行文字说明。 |
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