被考核人员： 时间： 表7
| 序号 | 考核内容 | 考核标准 | 考核分值 | 得分 | ||
| 1 | 个人行为 | 本人素质良好，无投诉情况；有投诉的扣5分 | 5 | |||
| 敬业爱岗，工作能力强，根据日常工作表现 | 2 | |||||
| 签订目标责任书，未签订的扣2分 | 2 | |||||
| 月考核出勤良好，不迟到早退，以考勤机数据为准，月出勤不符合公司要求的扣4分 | 4 | |||||
| 学习能力强，积极学习新知识，能够及时学习并掌握新的规范、标准、图集等，检查是否到位，不符合要求的每项扣2分 | 2 | |||||
| 工作纪律严谨，遵守工作制度，在上班规定时间着穿工装（全身）、佩戴胸卡；每项扣2分，扣完为止 | 4 | |||||
| 2 | 工程项目管理 | 项目监理部准备工作，监理规划、各专项监理实施细则、旁站方案、见证取样方案审批签字齐全，资料签字不能代签，每缺一项扣2分，扣完为止 | 6 | |||
| 日常管理到位，合理分工安排，巡检、检查验收、见证、旁站到位，检查监理日志、旁站记录、监理通知单、会议纪要、监理月报齐全，审核签字完善；每缺一项扣1分，扣完为止 | 2 | |||||
| 阶段性管理，基础、主体、装饰装修小结齐全，审核签字完善，每缺一项扣1分，扣完为止 | 3 | |||||
| 档案管理，内业资料管理到位，安排资料归档有序、齐全完整、目录清晰、台帐记录完善，储存的电子文档完整，不符合要求的每项扣2分，扣完为止 | 4 | |||||
| 项目监理部的公司形象、品牌文化建设，项目部牌在明显的位置，制度牌挂设布置合理，办公及使用物品摆放整齐有序，办公室卫生保持整洁，不符合要求的每项扣2分，扣完为止 | 6 | |||||
| 技术领先，项目有“三新技术”的及时上报，资料齐全、及时归档，不符合要求的每项扣2分，扣完为止 | 2 | |||||
| 公司的“四化一先进”的探索与发展，支持公司“四化一先进”的建设，配合到位，执行公司的管理，不符合要求的每项扣2分，扣完为止 | 2 | |||||
| 组织项目人员团结一致，人员管理、调动安排合理，及时到位；项目人员不团结，人员调动不合理不及时每项扣1分，扣完为止 | 4 | |||||
| 工程项目进度、质量、安全满足合同，设计、规范要求，无质量安全事故；每项扣2分扣完为止 | 4 | |||||
| 项目监理交底到位，不符合要求的扣4分 | 4 | |||||
| 上级主管部门下达的整改通知单及不良整改通知单及时上报公司，不上报的每次扣 分 | ||||||
| 要求项目每天要召开班前会及班后会，要有会议纪要，缺一次扣 分 | ||||||
| 定期对项目人员进行培训，月不少于2次，要有培训记录，少一次扣 分 | ||||||
| 3 | 与建设单位的沟通协调 | 与主管部门及建设单位沟通协调好，达到主管部门、建设单位的满意，不符合要求的每次扣5分 | 5 | |||
| 4 | 职业道德 | 能够自觉遵守纪律，保守公司及项目的工作机密，工作热情；工作不积极，未保守公司机密的每项扣5分 | 5 | |||
| 5 | 廉洁服务 | 与各方参建关系融洽，无吃拿卡要及投诉现象；发现有吃、拿、卡、要现象，每发现一次扣10分 | 10 | |||
| 6 | 专业知识 | 能够积极带头学习,专业知识经验丰富，每月组织项目人员学习至少2次，检查学习记录；未按要求学习的一次扣5分，扣完为止 | 10 | |||
| 7 | OA办公填写情况 | 能够按时填写OA办公；少一天扣0.5分扣完为止 | 5 | |||
| 未填写周计划和周总结的每次扣2分扣完为止 | 4 | |||||
| OA办公填写内容完善、具体；不符合要求的每次扣0.5分扣完为止 | 5 | |||||
| 合计得分 | 100 | |||||
| 工作能力综合评价 | ||||||
| 考核人员 | ||||||
河南高达总监对监理人员考核表
项目部： 被考核人员： 时间： 表8
| 序号 | 考核内容 | 考核标准 | 考核分值 | 得分 | ||
| 1 | 考勤（以考勤机数据为准） | 按规定时间打卡；不符合要求的每次扣0.5分扣完为止 | 10 | |||
| 2 | 服从管理（认真执行公司规定要求）； | 支持公司“四化一先进”的建设，不服从公司管理的每次扣5分，扣完为止 | 10 | |||
| 3 | 个人形象良好，工作纪律严谨，遵守工作制度，在上班规定时间着穿工装（全身）、佩戴胸卡； | 未按要求执行的，每项扣2分，扣完为止 | 5 | |||
| 3 | 内业资料 | 监理日记 | 填写内容齐全、记录问题封闭、总监及填写人及时签字；缺一项扣1分 | 25 | ||
| 旁站记录 | 旁站记录完整、旁站记录无空白处、问题要封闭、要有整改措施；缺一项扣1分 | |||||
| 会议纪要 | 及时编写会议纪要、内容必须公司统一格式；未编写的扣10分 | |||||
| 监理月报 | 及时编写月报、内容符合规范要求，符合公司统一格式；未编写的扣10分 | |||||
| 监理通知单 | 现场问题及时下发监理通知单或联系单，下发内容要在监理日志中体现，问题要及时封闭；缺一项扣1分 | |||||
| 资料会签、签字 | 签字工整、资料签字及时、填写内容符合规范要求；不符合要求每项扣2分 | |||||
| 资料收集整理 | 资料收集及时、报验资料齐全、及时整理归档，与工程进展同步；不符合要求的每项扣2分 | |||||
| 资料目录 | 资料要有总目录、分目录，目录内容填写与资料同步、目录清晰、统一公司格式，目录编号与资料编号相符；不符合要求每项扣2分 | |||||
| 监理台帐（原材料、钢筋连接、砼试块、砂浆试块、商砼、通知单、旁站、例会等） | 台帐填写完整、内容要与工程资料同步；台帐全面；不符合要求的每项扣2分 | |||||
| 4 | 现场管理 | 工序检查及验收 | 按照规范程序要求进行检查验收，发现问题及时处理，不符合要求的每项扣2分 | 10 | ||
| 质量、安全问题检查及处理 | 现场出现安全事故、质量事故的每项扣5分，出现事故未及时处理、处理不到位的扣10分 | 10 | ||||
| 技术能力、工作能力、学习能力、工作态度 | 每月项目集体学习不能少于2次，有学习记录，工作态度认真、负责；不符合要求的每项扣2分 | 10 | ||||
| 5 | 沟通协调 | 与各方的沟通协调能力 | 项目做好沟通、配合、协调工作，达到各方满意，不符合要求的每次扣2分 | 10 | ||
| 6 | 廉洁服务 | 无吃、拿、卡、要现象，无投诉 | 有吃、拿、卡、要或投诉的任意一项扣10分 | 10 | ||
| 合计得分 | 100 | |||||
| 考核人员 | ||||||
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