2010 — 2011 学年第 一 学期期末考试试卷( A 卷)
年级: 专业: 学号: 姓名:
考试科目: 管理会计 考试形式: 闭 卷
出卷教师签名: 教研组长签名:
题号 | 一 | 二 | 三 | 四 | 总分 | 阅卷人 签名 |
题分 | 30 | 10 | 10 | 50 | 100 | |
得分 |
2、考试结束后,考生不得将试卷、答题纸和草稿纸带出考场。
一、单项选择题(每题 2 分,共 30 分)
题目 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
答案 |
A 凭证系统 B 记账
C 算账 D 账务系统
2、现代管理科学的两大支柱是
A 运筹学和统计学 B统计学和行为科学
C 运筹学和行为科学 D 运筹学和现代管理科学
3、现代管理会计所用的分析性方法在不同条件下具有许多不同的表现形式, 是作为一种基本的分析方法贯穿始终。
A 差量分析 B 成本性分析
C本·量·利分析 D 边际分析
4、某企业每月生产零件数在3,000件以内时,需要化验员4名;在此基础上,没增加为产量1,000件,需要增加1名化验员。此种情况下,化验员的工资成本属于
A 阶梯式混合成本 B 曲线式混合成本
C 延伸变动成本 D 以初始量为基础的半变动成本
5、某企业现有资金10000元,可投资于股票,预计获利5000元,投资于债券,一局获利3000元,投资于其他企业,获利1000元,这些方案是互斥的,企业选择了投资于股票,则其机会成本是
A 5000 B 3000
C 1000 D 0
6、在经营决策分析中, 可以用来判断产量的增减在经济上是否合算。
A 边际成本 B 付现成本
C 重置成本 D 沉没成本
7、当本期的生产量小于销售量,按完全成本法确定的净收益和变动成本法确定的净收益相比较
A 完全成本法确定的净收益>变动成本法净收益
B 完全成本法确定的净收益<变动成本法净收益
C 完全成本法确定的净收益=变动成本法净收益
D 无法确定
8、某企业现只产销一种产品,该产品售价为125元,单位变动成本为75元,固定成本总额为20000元,则其盈亏临界点(用实物量表示)
A 400 B 33333
C 50000 D 20000
9、采用完全成本法,固定性制造费用将处理为
A 产品成本 B 期间成本
C直接成本 D 差别成本
10、下面有关公式正确的是
A 销售利润率=安全边际率×贡献毛益率
B 安全边际=盈亏临界点-固定成本
C 贡献毛益率=贡献毛益÷销售成本
D 盈亏临界点作业率=贡献毛益÷正常开工销售量
11、某企业准备生产某种新产品,该产品固定成本30000元,单位变动成本5元,单位售价10元,通过市场调查,预测该产品市场需求为10000件,则是否应生产该产品
A 应该生产 B 不该生产
C 超过5000件就能生产 D 无法确定
12、以下预测方法中属于数量预测方法的是
A 经验分析法 B 直接调查法
C 集合意见法 D 因果预测法
13、某企业现有四种方案,方案A的最小收益值为-20,方案B的最小收益值为-40,方案C的最小收益值为10,方案D的最下收益值为20,运用小中取大决策法,应选择
A 方案A B 方案B
C 方案C D 方案D
14、下列不属于企业的短期经营决策的是
A 销售决策 B 固定资产购置决策
C 存货决策 D 生产设备最优利用决策
15、全面预算中唯一没有涉及现金收支的预算是
A 销售预算 B 生产预算
C 直接材料预算 D 直接人工预算
一、多项选择题(每题 2 分,共 10 分)
题目 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
答案 |
A 直接材料 B 直接人工
C 变动性制造费用 D 固定性制造费用
2、管理会计不必与财务会计一样必须有严格的规范和依据,它
A 不受公认会计原则和会计制度的约束
B 可以运用多种技术方法取得信息
C 可以从财务会计基本信息系统之外获取有关信息
D 在获取信息方面没有统一的标准和固定的程序
3、属于决定的相关成本的是
A 机会成本 B 沉没成本
C 付现成本 D 差别成本
E 重置成本
4、目标利润主要受下列因素影响
A 单位售价 B 销售量
C 单位变动成本 D 固定成本
E 经营成本
5、属于库存决策中的存储成本的是
A 仓库折旧费 B 仓库管理费
C 储存物资占用利息 D 仓库冷气费
E 存货陈旧变质损失
二、名词解释(每题2.5分,共10分)
1、机会成本
2、贡献毛益
3、盈亏临界点
4、短期决策
四、 计算题(第1、2题10分,第3、4题15分,共50分)
1、设某公司生产甲产品,年设计生产能力为10000件,单位售价50元,其正常的单位成本如下,:直接材料15元,直接人工10元,变动制造费用6元,固定制造费用10元,单位成本11元。目前该公司还有40%的剩余生产能力未被充分利用,可以在接受一批订货。现有一客户要求订购甲产品3000件,每件只出价36元。
要求:根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。
2、某企业生产甲、乙两种产品,两者都是在联产过程后可以直接销售,也可继续加工,有关资料如下:
产品 | 产量 | 立即出售单价 | 继续加工单位成本 | 加工后出售单价 |
甲 | 25000 | 6 | 4 | 11 |
乙 | 15000 | 10 | 6 | 15 |
3、某公司生产需要已增加一台设备,现有两个备选方案:
(1)、向A公司购买需要支付购置安装成本325000,预计使用1年,每年需要支付维护费用00元,每日运营成本50元。
(2)、向B公司租赁每日要支付租金150元,每日运营成本50元。
根据以上资料进行设备购置或租用的决策。
4、A公司2001年度前6个月的预计销售量如下:
月份 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
预计销售量 | 3,000 | 3,600 | 3,800 | 5,000 | 3,800 | 4,000 |
要求:
(1)、编制2001年1—4月的生产预算。
(2)、编制2001年1—3月的直接材料预算。
(1)、2001年1—4月生产预算
月份 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 |
预计销售量 | ||||
加:预计期末存货 | ||||
合计 | ||||
减:预计期初存货 | ||||
预计生产量 |
月份 | 1月 | 2月 | 3月 |
预计生产量 | |||
单位产品材料用量 | |||
生产需用量 | |||
加:预计期末材料存货 | |||
合计 | |||
减:预计期初材料存货 | |||
预计采购量 |