传媒公司绩效考核办法

第一章总  则

第一条  为促进网络通信质量、建设效率、业务响应速度和合理使用成本，按照“专业化管理和一体化运营”的要求，更好地保障和支撑公司的业务发展，特制定本考核办法。

第二条  本考核办法适用于网络公司分公司及网络公司各地市分公司。

第三条  考核办法制订原则

（一）做好网络公司总部和省网络分公司横向和纵向考核指标落地，同时结合网络公司分公司实际，增加部分考核指标。

（二）简化考核办法。围绕公司业务支撑和客户诉求为重点，提高网络分公司执行力，简化考核指标，使考核更加实用和有效。 

（三）加大考核力度。拉开考核差距，每月考核和通报，加强分析和点评，有力推进网络分公司工作。 

第二章  考核组织与管理

第四条  省网络分公司成立绩效考核办公室，成员由省网络分公司各部门负责人和相关人员组成，在省网络分公司领导以及省公司相关部门指导下开展绩效考核工作。具体工作职责分工如下：

      （一）省网络分公司各部门各自负责本部门专业考核内容的制定与落实，负责提供各部门专业网络指标考核数据，负责落实相关竞赛指标考核。

      （二）省网络分公司综合部负责绩效考核的日常工作，与相关部门协调对地市网络分公司的考核结果进行应用。

第三章  考核周期与执行程序

第五条  考核周期

绩效考核按周期分为月度考核、年度考核。当月考核结果在次月中旬公布，年度考核结果在下一年度一季度公布。

第六条  考核程序

考核期末，省网络分公司各部门对各地市网络分公司考核指标完成情况向省网络分公司综合部提供考核结果；省网络分公司综合部对各地市网络分公司绩效结果进行汇总和通报。

第四章  考核指标体系与计分方法

第七条  考核指标体系

省网络分公司绩效考核指标体系由网络质量类、效益效率类、管理类、评价类、重大事项和信息报送构成，具体绩效考核指标解释和计分细则见附件１。

第  计分方法

本办法按百分制计分。

第五章  绩效考核结果应用

     第九条  对月度考核结果按月进行通报和排序。

     第十条  依据月度、年度绩效考核结果，对各部门、各地市网络分公司工作进行综合评价、排序，部分考核指标完成较差的需作出专题说明。

    第十一条  网络公司各部门、网络公司各地市分公司综合绩效考核得分与其领导班子年度KPI业绩挂钩。

第六章   附  则

第十二条  本办法由省网络公司综合部负责解释并组织实施，专业指标由专业部门负责解释。

第十三条  本办法自201    年    月    日起施行。