【招聘方案】大型招聘会方案

渠道分析：就现场招聘而言，春秋两次大型卓达招聘会是最有代表性的。与此同时，也是整合人力资源的有利时期。

招聘会分析：

优点：影响力大、辐射范围大、招聘职位全面，也是各种岗位人才流动高峰期。适合公司全面、大力招聘。

缺点：在于人才选择空间大、竞争激励、招聘成本太高。

招聘会操作方案：

一、需求分析与整理

对用人部门用工需求进行统计、分析与确认，结合工作分析确定招聘职位标准，并进行确认签字

严格执行需求分析流程：

二、招聘会实施流程及要求

A、前期招聘准备

1.确定时间。

2.确定地点。

附件一 展位图

3.强调大会环境，明确任务。

4、摊位位置（明确具体位置、优势、造势方案）

造势方案要求：在大型的招聘会，直接发布超大展位的招聘，且豪华布置，以吸引所有应聘者目光，达到简历数量最大化； 

B、会前沟通、物资准备及要求

1.人力系统动员、沟通会议：沟通招聘会安排，分配工作，筹备物资；培训话术及相关工作内容。（工作分工表见附件一）

2.管理层会议：与集团领导层沟通，推动分子公司对招聘会的关注和协助。

3.同期招聘渠道：智联、搜才、银河、博才、免费渠道信息发布。（信息脚本见附件三）

附件一 

1．流程

第一天

7:30-8:30布置会场

8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。

13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。

第二天

8：00-8:30布置会场

8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。

13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。

第三天

09:00-18:00进行OPP及面试。

2.分工

招聘会第一天：

上午参照第一天安排，下午留守人员如下

a、引导话术：

您好，润石集团6家公司，近50个招聘岗位，请问您想找什么工作？

1）--某某岗位：太好了，润石集团正好提供这样的岗位，请您到K59/60;N59/60,就是那个帐篷，真希望以后咱们有机会一起工作。--如有必要引导应聘者到摊位前 

2）--随便看看/集团没有在招的岗位：您可以去我们润石珠宝展位那里看（K59/60;N59/60），是否有您合适的岗位,去摊位面试官那里详细了解。--如有必要引导应聘者到摊位前 

b、常用话术：

润石集团主要经营珠宝行业，经营业态主要有：外贸（出口70多个国家）、国内批发、品牌连锁经营、生产、加工、采购；年销售额过亿；业务拓展迅速，急需各个层次、专业的人才。提供的中层管理岗位很多。

润石商学院会提供专业的培训课程；人力中心职业规划组帮助润石人分析规划自己的职业晋升渠道。帮助我们明确自己的方向，提升自己的工作能力，提高晋升中层管理岗位的几率。

三、简历整理与筛选

简历分类、筛选、录入。

要求:面试再次通知注意细节：1）优先通知最匹配的，在简历上面标明顺序。事实上几乎全员通知； 2）说明路线，让应聘者顺利到达面试会场；3）应聘者携带的资料情况说明

4、OPP流程与分工

一、OPP时间：9:00-18:00

具体安排：9:00-12:00 公司介绍及集体面试

                14:00-18:00 复试

二、OPP地点：

会场要求：会场应提前布置好，营造招聘吸引气氛；

三、参加人员及分工

岗位名称：1）主讲师；2）主持人； 3）迎宾； 4）DJ； 5）会务人员； 6）工作人员； 7）用人部门面试官； 8）OPP负责人

附件二

四、OPP操作步骤：

A）主持人致欢迎辞，播放公司简介（视频），热身活动（舞蹈等）；

B）公司总经理讲话，主题可圈定为《创业指南》，内容包括：1）公司发展史； 2）总经理个人成长历史；  3）行业优势。4）公司战略规划5）人才晋升规划

附件三

D）参会人员碰头开会，将所有应聘人员分为A+、A、B+、B、C+、C，按优先顺序通知；

五、复试筛选决定是否录用

六、人力招聘分析报告