制度名称 | 招商业绩提成(试用) | ||
制度编号 | XXXX(2013)-zd015 | ||
修订人: | 版本号:2014 | ||
审核人: | 页 号: 共3页 | ||
审批人: | 生效日期:2014年4月1日 |
为了保证更好的加快公司在市场上的占有率,提前完成公司的全国性战略布局,也为了更好的提高员工的收入,特制订本制度。
二、实施方案
1、招商提成
应出提成=该项目加盟费总金额*8% 。
每月15日发放上月员工应出招商提成。
2、个人完成提成
员工通过个人努力挖掘客户,并个人完成该项加盟业务所得的个人应出提成按加盟费总金额8%提取。如若无法完成,需公司提供帮助,提成计算如下:
项目 | 所占8% 的比重 | 提成对象 | 人员 数量 | 备注 |
一、个人前期 推广(70%) | 70% | 员工个人 | —— | 含个人招待费用 |
二、合同洽谈 (16%) | 16%*60% | 客户主谈人员 | 1人 | 1.招商业务开展前期由公司安排高层领导组成。 2.由员工个人协助洽谈。 |
16%*40% | 业务洽谈人员 | 1人 | ||
三、签约后, 业务跟进 (14%) | 8% | 业务跟进 | 1人 | 可以由员工自己跟进;也可由公司安排人员跟进。 |
2% | 赠送宣传物料跟进 | 2人 | ||
4% | 加盟商培训 | 16节+4天 | 1.按课时发放; 2.培训组织者按天发放; |
指出差团队通过努力做宣传推广而产生的新增意向加盟客户,并成功在后期的跟进中完成客户加盟,具体计算如下:
项目 | 所占8% 的比重 | 提成对象 | 人员 数量 | 备注 |
一、招待费用 (10%) | 10% | —— | —— | 1.按每人每次80元标准,据实报销。 2.接待次数不超过2次。 |
二、前期推广 (48%) | 42% | 团队提成 | 4人 | 1.若前期电话、网络或短信形式则提取10%。 2.团队负责人同时提取团队提成。 3.同时协助业务洽谈。 |
4% | 团队负责人 | 1人 | ||
2% | 首次信息跟踪 | 1人 | 1.可由团队推广成员构成。 2.可由公司安排的人员构成。 | |
三、合同洽谈 (16%) | 16%*60% | 客户主谈人员 | 1人 | 公司招商开展前期由公司安排高层领导组成。 |
16%*40% | 业务洽谈人员 | 1人 | ||
四、签约后, 业务跟进 (14%) | 8% | 业务跟进 | 1人 | |
2% | 赠送宣传物料跟进 | 2人 | ||
4% | 加盟商培训 | 16节+4天 | 1.按课时发放;2.培训组织者按天发放; | |
五、出差费 (12%) | 10% | 当月外出推广员工 | —— | 当月所有团队加盟商提成8%提取,累计金额按天平均发放当月所有外出出差推广员工。 |
2% | 车辆费 | —— | 当月所有团队加盟商提成2%提取,累计金额按天平均发放当月所有私家车外出出差推广员工。 |
4.1上门客户是指经公司网站、朋友介绍等途径,通过电话、网络或上门来的主动与我公司联系的客户群所产生的提成。
4.2由公司分派下去的项目,应出提成(该项目加盟费总金额*8%*54%)作为介绍人提成(含相应招待费用)。
项目 | 所占8% 的比重 | 提成对象 | 人员 数量 | 备注 |
一、公司提成 或第三方(56%) | 56% | —— | —— | 1.含10%招待费用 2.上门客户:40%作为员工奖金平均发放剩余16%累计作为工作突出员工激励奖发放。 |
二、合同洽谈 (30%) | 16%*60% | 客户主谈人员 | 1人 | 招商业务开展前期,由公司安排高层领导组成。 |
16%*40% | 业务洽谈人员 | 1人 | ||
10% | 客户接待人员 | 1组 | 1.适用于上门客户,前台 2.同时协助洽谈 | |
4% | 信息跟进跟单人员 | 1人 | 同时协助洽谈 | |
三、签约后, 业务跟进 (14%) | 8% | 业务跟进 | 1人 | |
2% | 赠送宣传物料跟进 | 2人 | ||
4% | 加盟商培训 | 16节+4天 | 1.按课时发放;2.培训组织者按天发放; |
三、高业绩提成
是指当月业绩超额完成公司规定任务额,公司将拿出超出公司任务额的项目加盟费的8%对于全体员工的奖励提成,分配如下:
1、凡超额完成的小组,均从奖励提成中提取10%作为小组奖励发放;
2、除小组奖励发放外的剩余奖励提成,作为公司所有在职员工(含超额完成小组成员)奖金发放。
四、附则
1、本制度由行政部解释、补充,由董事会决议,董事长批准执行。
2、本制度从2014年4月1日起生效。
XXXX有限公司
2014年3月31日