总经理奖励管理办法

1.1为健全激励机制，充分发挥考核分配的引领带动作用，促进提质增效升级，增强公司活力和动力，推动实现高质量发展，结合实际，制定本办法。

1.2依据《绩效考核管理办法》有关要求制定本细则。

1.3总经理奖励适用于在项目管理与推进、市场开拓、技术开发与服务、制度建设、公司运营管理、安全环保等方面做出突出贡献的个人。

1.4 本办法适用于公司全体员工。

2 奖励条件

2.1具有优良的思想品德和政治表现。

2.2遵守公司各项规章制度和纪律，无不良行为记录。

2.3维护公司整体利益，具有过硬的专业能力和团队精神,在本岗位工作上发挥了重要作用。

2.4在具备上述条件基础上，还须具备奖励种类所要求的业绩成果。

3 奖励种类与奖励标准

3.1效益奖

3.1.1 效益奖用于奖励为公司年度利润、收入回款、合同额、扭亏减亏、成本节约等做出突出贡献的个人（或工作小组，如有工作小组，建议明确不超过几个人）。

3.1.2 效益奖得奖项目每年评选一般不超过xx个。

3.1.3 视贡献程度，奖励额度一般为xx-xx元，由总经理办公会研究决定。

3.2专项奖

3.2.1 专项奖用于奖励在公司改革与发展、技术服务与成果转化、科技开发与课题研究、经营管理与制度建设、安全环保等方面为公司争得荣誉、解决了瓶颈难题、提出了创新思路、改进了工作方法、做出了开创性工作等，提升了公司素质、重大项目推进与执行取得显著效果的突出贡献个人（或工作小组，如有工作小组，建议明确不超过几个人）。

3.2.2 专项得奖项目每年评选一般不超过xx个。

3.2.3 视贡献程度，奖励额度一般为xx-xx元，由总经理办公会研究决定。

3.3日常贡献奖

3.3.1 日常贡献奖适用于奖励日常工作中的亮点、优点做法以及在临时、阶段性工作中做出积极贡献的个人。

3.3.2 日常贡献奖不定期评选，申报个人经部门经理同意后将申报材料提交综合部，由综合部提请总经理审批后予以公布，为期一个月，以资鼓励。

3.3.2 日常贡献奖奖励额度为xx元，一经确定，与获奖人下月工资一同兑现发放。

4 组织管理及工作程序

4.1效益奖与专项奖每年评选一次，原则上与年终考核同期开展，由综合部组织评选工作，下发通知，申报人员依据奖励范围和条件填写《总经理奖励申请表》（详见附件）经部门经理批准后报综合部。

4.2综合部对申报奖励的项目进行初步审核，汇总申报情况并提请总经理办公会研究决定。

4.3总经理可直接提出奖励建议。

4.4对获得效益奖和专项奖的项目进行为期3天的公示，接受群众监督。

4.5公司对获奖人员进行表彰，综合部按照核定的奖金额兑现奖金。

5 附 则

5.1本办法自印发之日起施行。

5.2本办法由综合部负责解释。

6 附 件

6.1总经理奖励申请表

附件：

总经理奖励申请表