物业公司实习生培养方案

    为确保实习生入司工作的顺利、有效实施，努力抓好实习生入司导入工作，更好的帮助他们尽快融入企业，稳步成长，现提出实习生培养计划，具体情况如下：

一、目的

对公司：1、提升公司各岗位员工整体素质；

        2、提高员工满意度，吸引和留住实习生；

        3、实现公司人才梯队建设和干部储备机制。

对实习生：1、快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变；

          2、使实习生了解公司历史、、企业文化以及与工作相关内容；

          3、提高实习生职业素养，成为合格的公司员工。

二、实习生培养流程

1、物料准备及发放（入职第一天）

1.1办理实习生入职手续；

1.2准备《员工手册》发放给实习生；

1.3需住宿实习生办理住宿手续，领取住宿用品；

2、岗前培训（入职一周内）

3.1将实习生安排到各个项目进行轮岗实习，轮岗实习时长为六个月。实习生在每个岗位的工作时长为一个月。

3.2实习生每到一个新岗位时，各项目部门主管需介绍本部门概况，包括人员引见、部门工作及工作环境，指定一位经验丰富的员工带领实习生工作。

3.3各项目负责人或指定人员对实习生进行岗位技能、职业发展培训，包括岗位职责要求、岗位基础知识、职业发展通道等，并做好相应的培训记录。

3.4在每个岗位实习结束后，各部门主管与实习生进行非正式谈话，谈论工作中出现的问题，回答实习生的提问，并对实习生在本岗位实习的工作情况进行评价，填写《实习期内表现评估表》，实习生需填写《岗位培训反馈表》。

3.5实习生在轮岗过程中，综合部对培训流程进行跟踪，实时跟进培训进度。了解实习生的知识掌握水平以及心理动态，解决其工作、生活中所遇到的困难。帮助实习生分析自己的职业兴趣、性格、能力、价值观等方面，主要激发其进行职业生涯规划的意识。要求实习生在培养阶段里对自我进行进一步分析，结合现状，规划自我的职业发展途径。

3.6轮岗培训结束后，公司组织座谈会，班子成员及各项目负责人、部门经理与实习生交流半年心得体会，对之后的工作固定项目固定岗位。

4、绩效考核

    实习期结束前，综合部与实习生进行沟通，并与实习生就实习期考核表现谈话，告之实习生公司绩效考核要求与体系，并填写转正考核表决定是否予以正式录用。

5、福利待遇

实习生实习期间，每个月发放实习费用1200元，各项节日福利按照正式员工的80%发放。

实习期内表现评估（工作部门填写）

姓名： 实习部门： 填表日期：

良好：80-分，较适合岗位工作。

较差：79分以下，待考察，暂不适合。

岗位培训反馈表（实习生填写）