红塔集团战略规划与管理案例分析

一，使命

我们对员工的使命：创造平台

，为员工创造优良的事业平台，为优秀人才提供发展通道。让员工实现人生价值。 

我们对客户是使命：创造满意

与客户共赢是我们开展一切经营活动的基础，我们不断改善产品品质，提升科技含量，努力做到从一粒烟种播种，到一根香烟燃烧成灰，每一个环节都倾注红塔集团特色的绿色概念，让客户满意。

我们对国家的使命：创造财富

为国家创造财富是红塔集团的基本责任。视国家的利益高于一切，积极承担大型烟草企业的历史使命，通过持续稳健的经营，贡献利税，为国家提供理想的投资回报，使国有资产不断增值。

我们对环境的使命：创造绿色

自然环境是红塔集团赖以生存的基础。倡导绿色烟草，生产绿色产品，更要以实际行动保护自然环境，严格遵守国家标准，坚持清洁生产，最大限度地节能降耗，珍惜自然资源，防止生态破环，促进可持续发展。

SWOT分析：

一、1原材料的优势：

玉溪地区得天独厚的自然条件非常适宜烟草的生长，加上生产的各个环节采取生物杀虫，注重生产"绿色环保烤烟"，使得烟草质量非常好。

2红塔集团品牌优势：

红塔集团品牌价值460亿人民币，远远领先于诸如联想、TCL、一汽、长虹等企业。

3渠道优势：

云南红塔集团营销信息化系统建设项目日前开工通过建立和整合云南红塔集团的企业门户，统一云南红塔集团在销售、市场、渠道商和最终消费者之间的业务和信息平台，最终建成统一的营销服务和管理平台。

二、劣势的分析：与国际大烟厂如，日本、欧美等际烟企相比，还存在很多劣势。例如：

（1）生产规模小

（2）成立时间短

⏹在市场化和管理方面还存在差距

三、发展的机会：

（1）使原材料的成本降低

（2）增加市场的占有份额

（3）冲进中国的市场继而冲进世界的市场

（4）加快战略化的准备，争取加入世界WTO贸易组织

四、发展威胁： 

（1）来自发展环境方面的威胁：

⏹社会文化环境

经济环境

（2）来自竞争者的威胁

企业战略：

（1）品牌强企——红塔战略的核心

 品牌竞争力是企业核心竞争力的体现，“大市场、大企业、大品牌”坚持“做精做强玉溪，做强做大红塔山，做实做稳红梅”，提升品牌结构，占领高端市场，不断把资源向“红塔山”和“玉溪”两个核心品牌集中，有效提升红塔集团品牌竞争力。

实力固本——红塔战略的保障

 坚持实力固本战略就是要不断加强烟叶基地建设，不断提升烟叶品质和保障能力，增强产品品质和制造能力，提升自主创新能力，增强品牌竞争力，夯实红塔集团硬实力；坚持实力固本战略就是要不断提升管理水平，努力加强队伍建设，构建优秀的企业文化，提升红塔集团软实力。

国际跨越——红塔战略的目标

国际跨越是顺应国家烟草专卖局“两个跨越”的要求，也是红塔集团自身发展到一定阶段的必然要求。作为中国烟草行业标志性企业，红塔集团已经完成了从省内市场到省外市场的跨越，从国内市场向国际市场跨越成为必然的选择。坚持国际跨越战略就是要积极按照国家烟草专卖局“三个转变”要求和“三步走”战略任务，加大国际市场拓展力度，加强国际经营管理人才的引进和培养，加强国际型产品研发，大力传递品牌文化价值，在境外销售和加工卷烟实体运作方面不断取得突破

提出以主业为主，提质创新，增强红塔核心竞争力的“归核化战略”，抓住机遇，集中精力，整合资源，做强做大烟草主业。

深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的发展战略，深化集团一体化战略建设。为实现联合重组后资源的有效整合，红塔集团实施“六个一体化”和实现“两个转变”。“六个一体化”，即：财务管理一体化，信息一体化，品牌、营销、研发一体化，原料一体化，物资一体化，人力资源和组织管理一体化。“

多角化战略

五大支柱产业：

◆能源交通企业群

◆烟草 配套企业群

◆建材木业企业群

◆金融证券企业群

◆酒店房地产企业群

多元化发展实现了跨地区、跨行业、、跨所有制经营.