包装部管理制度

        之后整车间管理制度

内容：

一、生产车间成品下到后整部，后整主管必须点数（或者由主管安排指定人员点数），核对数量是否符合生产单的数量。如发现有差错要及时与生产车间沟通，协调解决办法。

二、剪线、查货、打烫、包装

1、剪线：必须把产品内外多余线头剪干净，每天所剪款式要无条件服从主管所安排的进行。严禁剪烂裤，如有故意或个人失误剪烂裤子，每条罚款10元；

2、查货：①查货必须要看《生产工艺单》，并按照《生产工艺单》的要求严格执行；

         ②对有色差、走纱、车线位烂针孔、脏裤、裤头尺寸差异太大等质量问题的要一一挑出，并贴上返工标志和检验码，当天交给生产部返工；

         ③如有剪烂裤的质量问题，查货人员要及时补好。

3、打烫：①严禁生手或杂工去学烫床 ；

         ②严格按要求烫货，如发现尺寸不够的部位要无条件的帮拉好尺寸再烫。烫好的裤子一定要平顺不打皱，两条侧骨要对称，脚口要对齐。

4、包装：①打包装前首先要核对货号、数量、尺码、颜色，等确认后才可包装；

②按制单要求打吊牌、贴标签、装胶袋等，减少包装物料的浪费；

③按制单要求装箱，装箱前必须点二遍数量才可入箱。如有装箱错数、错码问题出现，罚装箱人每次20元。

三、本部门员工必须把每天工作数量上交给后整主管，由后整主管做好当天的工作记录。

四、不能无故请假、早退、旷工，如有事假必须填写《请假条》并经部门主管审批后方可生效，有违犯者一律按厂规处理。

五、为了营造一个良好的工作环境，下班时要关好门窗、电源，并把台面收拾干净。请各位员工保持车间清洁卫生。