装饰工程提成方案

一、导言

为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营管理目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例，发放及调整办法等有关事项，结合公司及建筑装饰行业具体市场情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、提成奖金分配对象

试用合格并与公司签署劳动合同的公司正式员工均可参与分配。

业务部(含业务人员、及兼职业务（外部人员）)

设计部(含策划师、平面设计师、空间设计师、CAD人员)

项目部(含项目经理、五大员、售后、采购)

三、项目提成及奖金比例

1、项目利润在35%以上（含35%），按项目合同总额的8%作为该项目的提成金额；

2、项目利润在30%（含30%）到35%之间，按项目合同总额的5.5%作为该项目的提成金额。

3、项目利润在30%以下，公司按照项目整体情况给相应参与人员一定的项目奖金。

四、提成分配方案

为鼓励各岗位人员高效推进和完成项目，以及各部门之间更好的协调与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下:(备注:由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目经理确定项目的工作安排及提成的分配比例。)

1、项目利润在35%以上（含35%）

业务部按项目合同总额的3%作为项目提成；

设计部按项目合同总额的3%作为项目提成；

项目部按项目合同总额的2%作为项目提成；

业务部按项目合同总额的2%作为项目提成；

设计部按项目合同总额的2%作为项目提成；

注：

1.业务部职责范围：项目的接洽、对接、推进、辅助催款等；

2.项目经理职责：项目整体协调、推进、施工管理、成本控制、项目安全及进度把控等。项目经理没有相关建造师资格证书的，该项目外挂资格证书的相关费用（包括投标出席费用）从项目经理提成中扣除。

五、提成奖金及发放

1、提成的结算：在整个项目已经完工，项目所涉及的成本费用已经核算完成，且项目回款比例达到80%（含80%）以上时，按照提成标准核算并发放提成奖金。涉及跨年项目，按照项目完工比例及回款进度适当调整。

2、提成发放时间，项目达到结算条件后，项目负责人员应在次月5日前提供项目提成分配表，财务人员在次月10日前制定《提成及及奖金申请表》,由公司领导层确认签字,予以核发。

六、补充事项

1、在项目实施期间，因设计创新、科学管理、成本节约，附加增值等得到客户褒奖的项目，将额外奖励。

2、在项目实施期间，由于管理不当等造成工程出现严重质量事故、安全事故成本浪费者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成和奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚。

陕西xxxxxxx责任公司

2019年1月