流程型组织建设(杨少杰)

流程型组织建设

当中国经济改革需要由“创新”驱动时，中国企业就要演变为一种能够“创新”的企业，如果企业依旧停留在传统企业形态，延续传统的管理模式，岂不依然走在“老路”上？当“老路”走不通时，就会变成一条“死路”。

当人类社会进入互联网时代时，市场俨然成为一张“网”，企业要想生存就需要变成“链条”，只有“链条”才能与“网络”对接，并且编织“网络”，市场与企业就是“网络”与“链条”的关系，传统的“金字塔”形企业如何还能适应互联网时代？

既具有创新能力，又是一种“链条”的企业形态就是客户价值形态，采取的是流程型组织管理模式，这就是中国企业未来变革方向。

【课程对象】

企业变革的设计者（股东）、推动者（经理人）、执行者（中层、骨干）

【课程时间】

2天【课程特征】

1.以理论为基础，另辟蹊径，自成体系

2.以问题为先导，增强课堂互动与交流

3.以案例为依据，促进理论与实践结合

4.以模块为框架，针对问题可定制设计

5.以创新为目标，培养新思维、新思路

6.以变革为方向，助力企业变革与实施

【课程目标】

1.从市场发展规律理解未来市场变化特征

2.从企业进化规律理解最佳企业组织形态

3.从人性演变规律理解最佳组织管理模式

4.回顾过去：总结企业历史发展中经验（成败在哪里？）

5.审视当下：诊断企业现实中健康状态（问题在哪里？）

6.展望未来：明确企业发展与变革方向（方向在哪里？）

7.掌握传统企业“转型” 特征，采取有针对性变革措施

8.掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃进”出现

9.掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则

【课程内容】

一、企业形态进化规律

1.研讨：未来企业管理有哪些关键字

2.市场发展规律

3.企业进化规律

4.人性演变规律

5.企业进化—危机线路图

6.10S企业形态分析模型

7.流程型组织是企业进化结果二、传统企业与流程型组织比较

8.10S之价值创造能力结构比较

9.10S之股东结构特征比较

10.10S之组织结构特征比较

11.10S之价值单元结构特征比较

12.10S之管理基础结构特征比较

13.10S之人才结构特征比较

14.10S之客户结构特征比较

15.10S之产品结构特征比较

16.10S之文化结构特征比较

17.10S之治理结构特征比较

三、如何顺利渡过转型期

1.研讨：转型期企业形态具有哪些特征

2.传统企业转型三引擎

3.矩阵型组织结构

4.二元管理基础

5.项目管理方式

6.迈向流程型组织

四、流程型管理模式关键步骤

1.研讨：企业创新力从何而来？

2.战略定位——三大竞争战略

3.流程管控——两个管理委员会

4.治理结构——多元决策模式

5.组织结构——流程型组织结构

6.管理基础——“能力”管理体系

7.人才管理——人才价值管理体系

8.价值单元——创新团队（价值中心）9.文化塑造——以“需求”为导向的管理理念

五、案例分享

1.研讨：为什么全球企业都在变革？

2.海盗的流程型组织——“双核管理”

3.美军流程型组织结构对传统企业变革的启示

4.美国医疗体系流程型组织特点

5.国企案例：海尔第三次“”

6.国企案例：商业银行的流程化之殇

7.民企案例：华为的组织变革

8.民企案例：德邦物流的组织变革

9.外企案例：杜邦公司“百年一变”