生产副总经理绩效考核指标量化表

务

类

户

指标

说明

通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值

2、奖惩：

、生产副总经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。

、根据公司年度任务完成情况，本年度生产部实现纯利润总额的20%为生产副总经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。

、生产部实现的年度纯利润是指：通过外来加工而实现的利润总额。

务

类

户

类

指标

说明

销售增长率＝×100%

2、奖惩：

、公司根据兽药市场的现有情况，结合公司实际和产品结构，决定成立二个销售分部，统一由公司总经理领导，实行的经营核算制度，进行的经营核算。

、各销售分部经理的绩效考核指标将与其年度奖金实行部分挂钩，根据其实际考核得分，由公司考核小组核算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。

、根据各销售分部年度任务完成情况，本年度各分部实现纯利润总额的20%为分部销售经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。

、各销售分部实现的年度纯利润是指：各销售分部实现的销售收入，减去公司的生产总成本（含财务费用），再减去销售分部的销售费用（含业务人员的工资、提成及其他相关的销售费用）后，实现的纯利润总额。