PQE主管工作职责

工作内容：

1. 监督PQE工程师制作各工站零件/半成品的生产样件（包括限度样件）；

2. 对新产品在产线的首件（前三批）作复核批准；

3. 与DQE、产品工程师/经理们一起对工艺生技部门制作的现场工夹治具(包括防错夹治具)进行评审（由工艺经理批准）；

4.对新产品、变更后的产品(主导变的措施在质量制程职能实施的活动)做审核，出产品审核报告；

5.与DQE、QSE、产品经理、项目工程师/经理、工艺工程师们一起评审PFMEA（工艺工程师制作，产品经理批准）；

6.对产品审核后的纠正、预防措施的验证再进行稽查；

7.  协助工艺工程师/经理去做过程审核；

8. 客诉及内外部审核问题点在处置中所用的纠正、预防措施做推广和跟进改善；

9. 各质量控制检验站人员的教育、训练、考核和正负鼓励，带好质量制程控制人员这支队伍；

10. 主导各检验控制站作业文件被质量控制人员及生产作业人员全面贯彻

11. 日常管理中各质量检验工作站的数据及时有效地按流程管道传递；

12. 监督现场所用的控制图有效应用；

13.实施DQE制定的实验规范、实验计划，主导好产品的信赖性测、实验工作；

14.日常监督质量制程控制人员正确使用、维护、贮存的监测装置；

二、工作担当

1.对各工站首件、样件的一致正确性负主要责作，对制程中品质状态的一致正确性负责主要责任

2.对新产品在线首件、样件、末件是与承认书中是协调一致负关键责任；

3.对产线用的是正确状态和版本的软件/程序、正确版本/状态的夹治检具及设备设施负指导责任

4.对产品审核和过程审核能如期如效地开展，并按时提交这些工作过程的资料负主办责任

5.对FMEA的充分性和有效性负关皱键评审的责任。

6.对客诉质量问题处置、制程质量事故、产品审核和过程审核中措施有效性，及有效履行负监督责任

7.对变更影响（有关质量方面）评审及措施制定评审的充分性、有效性负主办责任

8.对制程质量工作人员持续熟练的掌握主要和关键的工作技能，并满足岗位需要负关键和主要的责任

9.在新产品（前三批）各检验工站的检验文件能提出及时有效的补强负关键的责任，对其有效实施负

  主办的责任

10.对制程中质量数据的准确有效统计指导键责任

11.对现场控制图能及时有效收数据，及时出图出措施，有效实施措施负关键指导责任

12.对客户及法规要求的实验标准、已经制定的实验计划能有效履行并归当主要工作记录负督导责任

13.对制程现场所使用的监测装置处于正确的维护和校准状态（包括标识），对测量系统（包括测量

   人员能力和资质）是处于稳定受控的状态，并能及时有效提供测量及测量系统报告要负关键责任。

14.对质量月报发出以后，各职能响应措施的跟进和验证负跟进的主办责任

三.职责权限

1.有内部各工艺工站样件的批准权限

2.有工治夹治检具评审后提出修改意见/建议的权限

3.有组织并主导实施产品审核的工作权限

4.有组织并主导实施过程审核的工作权限，有参与体系审核的工作权限

5.有参与FMEA评审的工作权限

6.有质量制程工作人员的教育、训练、考评、激励的工作权限

7.有4M变更评的参与权限，有4M变更措施监督实施的权限

8.有参与内外部质量事故调查的工作权限 

9.日常质量数据统计、调查（包括阶段工作总结中、质量事故中）和传递的督导工作权限

10.有质量工具现场应用的指导权限（尤其是控制工具）。

11.有测量系统和测量系统知识技能应用推广中予以指导的权限

四．任职条件

1.大专以上五年，本科以上3年质量主管或高级PQE工作经历；

2.精通SPC、控制图、QC7a工具等、MSA、8D等质量工具的现场应用，识图能力强，能熟悉质量二三阶质量指导文件的编修和评审；

3.动手能力强，会操作投影仪、二/三座标、精通现场样件的制作和批准。

4.沟通表达能力优秀，一定要能培育和带领四十人以上质量控制工作人员队伍。

五、主要工作方式:

通过有效使用质量系统和质量工作对制程质量检验工作来控制风险，并把工作中的数据信息能反

应到质量设计、工艺设计和产品设计中去，影响质量管理体系稳定快速发展。

六、岗位资源条件:

配备相应工作量的具有充足岗位能力的检查人员,相当产品设计、质量和工艺设计及法规要求的质量检验工具、设备和设施，并给予持续的维保和校准资源的同时拥有稳定有效质量管理体系和积极和谐的企业文化，明朗清楚的企业价值规则和信念。 

七、内外部顾客：

质量控制、检验工作开展时的大多数情况下，DQE、QSE、产品经理/工程师是内部顾客，本岗位暂不直接对外部顾客工作。

八、绩效考核方法：

    制程批合格率、制程质量事故发生件数等质量目标的达成情况和PQE工作团队任务完成的及时有效性情况的数据优劣为主，直接领导和内部顾客的评价数据为辅

九、岗位绩效考核的主要方式:

1.定性评估（工作态度、难度、工作量）; 

2.定量测评（目标、任务达成的程度）;

3.资源提供和部门配置情况

4.对具体工作跟进完成情况和其它考虑或综合以上计分来评价。