关于大学生创业就业的问题

关于大学生就业，创业的讨论

                                学院：自动控制与机械工程学院

                                专业：机械设计制造及其自动化

                   班级：机制五班

                 姓名：保文君

                        学号：201104100342

一，如何看待大学生的创业问题

前言：随着高校连年扩招，每年毕业生人数也在大量增长，而市场需求没有明显的增加，供需矛盾显得越来越突出。用人单位大多希望聘请有几年工作经验的“成手”， 毕业生们要同富有工作经验的下岗工人、劳动力价格低廉的农村富余人口进行竞争，形势不容乐观，就业压力越来越大。面对这种形势，选择自主创业既可以为自己寻找出路，又可以为社会减轻就业压力，因此，自主创业的人越来越多，逐渐成为大学生毕业后就业的首选。“微型企业”创业是大学生创业规模的一种必然选择。作为私营经济的组织形式之一, 微型企业具有雇员少、规模小、产权私有、组织结构简单等特点。创建微型企业只需很少的创业资本, 这就大大降低了创业者所承担的创业风险。再加上微型企业进入壁垒低、建设周期短、经营灵活、易于管理, 这些特性恰恰适用于创业整体实力薄弱、缺乏实际管理经验、涉世不深的大学生创业者。这就决定了微型企业自然会成为大学生首选的创业组织形式。但是由于大多数当代大学生没有形成正确的创业意识，在管理方面和营销方面缺乏经验和技巧，因此大学生开办微型企业的失败案例屡见不鲜。本文着重从创业意识、企业管理和市场营销方面试述了大学生自主创业开办微型企业可能遇到的问题及对策。

第1章创业意识的淡薄与培养

1.1存在的问题：

纵观我国大学生创业的总体状况，我们会发现，自从20世纪90年代末期起，大学生创业的实例不断增多呼声逐渐高涨。但是大学生们普遍存在创业热情高涨，创业意识欠佳，创业成功率较低的现象。这种现象的形成与大学生群体的创业意识淡漠有很大关系。

1.1.1享乐思想严重：

相当一部分学生在就业时追求职业的舒适稳定，不愿承受创业的艰辛和风险。在就业行为的价值取向上具有较强的功利色彩，在市场经济的条件下，越来越多的大学生以个人利益的稳定获取作为自己择业的准则。

1.1.2依赖心：

不少大学生在就业方面缺乏自主性和主动性，表现出过分地依赖自己的家庭及其关系网，反映了“等、靠、要”的思想，缺乏创业的心理准备。

1.1.3抗挫折能力不强：

一部分大学生意志力比较薄弱，开拓进取的精神不强，同时思想又比较单纯，往往处于理想化状态。一旦理想与现实出现差距，就会情绪低落或者丧失信心

1.1.4盲目跟风目光短浅：

风华正茂的年轻学子们在创业精英成功案例的鼓舞下热血沸腾，一时间，创业成为时髦，选择边上大学边做老板，或者干脆弃学创业的大学生越来越多。很多学生由此陷入把创业作为攀比、竞争手段的歧途。根本不考虑自己是否适合创业，或是否具备了创业的成熟条件．不顾后果地盲目跟风；另外，很多大学生并没有把创业目的同自己的人生理想和职业生涯规划整合起来，抱着玩票的心态去创业，自然难成大事。

1.2应对之策：

创业意识是对一个人的创业行为起到激发和决定作用的至关重要的因素，它不是天生就有的，而是后天形成的。对于准备创业的学生，应该着重培养自身的创业意识。具体途径如下：

1.2.1培养自主创业意识：

不能仅仅寄托于竞争现岗就业，而要勇于创造新岗自主创业。要充分认识到当代大学生不只是现代社会的现有工作岗位的挤占者，不能“坐享其成”抢占社会有限的就业机会，应该是充分发挥自己的知识优势和能力，创造更多的就业机会喝工作岗位，让更多人就业。

1.2.2.培养艰苦创业意识：

要认识到创业是艰辛的，是要很多付出的，并要承担相应的财务、精神和社会风险，同时也获得金钱的回报，个人的满足和自主。任何成功的创业者都必须具有坚忍不拔的艰苦创业精神。在自己的人生观、世界观、价值观的确定上，要树立远大的理想，不畏难怕苦，勇于开拓的精神。在工作上，要奋力拼搏；在生活上，要艰苦朴素。

1.2.3.培养风险创业意识：

自主创业意味着有赚赔的财务风险，投入全部时间和精力带来的家庭风险，遇到挫折的精神风险，以及在管理经营方面每时每刻的决策风险。所以，我要有充足的勇气，毫不畏惧的迎接任何困难喝挑战，既要有卓越的胆识，又要有坚强的意志，豁达的胸襟。

第2章微型企业管理的问题及解决

2.1微型企业管理中存在的问题：

2.1.1没有规章或者“人治”思想严重：

有的微型企业由于企业小，员工少，老板不重视管理问题，造成企业连基本的规章都没有，甚至岗位职责不清新，谁都能管，但谁都又不管，最终要推到老板那，公司没有“责权利”，也没有标准。员工不知道每天该干什么？干到什么程度？ 有的企业制定了许多规章制度，但结果却是“上有、下有对策”，好的制度总是无法得以贯彻实施。原因在什么地方呢？很多企业靠个人的行为去维系企业的生存，没有真正建立一套法治的系统来管理我们的企业。如果经营者本人有着浓重的“人治”思想，企业就不可能轻易走上“法治”的道路。还有，中国企业的经营权和所有权往往是分不开的，在两权不分离的模式下，企业也很难实现真正的法治管理。

2.1.2要求过于完美苛刻： 

很多管理者，做事追求完美，常常用自己的行为标准和价值去要求别人，这样很容易在管理者和被管理者之间出现各种紧张气氛；管理者觉着“烂泥扶不上墙”，被管理者“害怕紧张，为什么我总达不到他的标准”的各种现象。

2.1.3“舒适区”问题：

每一个人都会有一个适合自己的“舒适区”，在这个区域里，他会感到很舒服，很放松，但一旦走出这个区域，他就会不舒服。与紧张的工作环境相比，休闲娱乐的家庭空间就是我们的“舒适区”。但是，无论个人还是企业，如果你或你的企业设定了新的目标，当你要去达到这个目标的时候，就必须离开原有的“舒适区”；不离开原有的“舒适区”，你就不可能达到新的目标。一旦离开了“舒适区”，当然就会感到不舒服，但若是离开了“舒适区”，又达到了新的目标，就会有一个非常关键的变化——你的“舒适区”被扩大了！企业如果不愿离开“舒适区”，过了一段时间你的“舒适区”就有可能被别人吃掉一块，又吃掉一块，到最后企业就有可能面临破产倒闭的危险。中国有句话：“人无远虑，必有近忧！”企业一定要知道自己的远虑是什么，近忧是什么，我们只有及时地发现自己的“舒适区”，并及时走出这种“舒适区”，才能使企业获得更大的发展。

2.1.4总是忽略设计与学习，忽略过程与工具：

在管理的设计、管理的学习、管理的实施、管理的成效这四个问题里面，我们许多中国企业总是忽略设计与学习！在新的管理体系面前，我们的企业总是急于实施，急于看到管理的成效，但却很少关心整个企业的全体员工对这个管理体系的认同度。中国改革开放20多年来，我们的众多企业不知导入了多少所谓的国外先进的管理理念与体系，但结果却是成效甚微，原因就在于企业并没有认真对待管理的设计与学习。急于实施，急于想得到成效，欲速则不达，这是我们许多企业的通病。

2.2关于解决问题的思考：

2.2.1加强内部管理，不能只考虑企业的利润最大化：

提高认识，强化资金管理。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，管好、用好、控制好资金不仅是财务部门的职责，而是涉及到企业的各个部门、各个生产经营环节。所以要层层落实，各部门配合，共同为企业资金的管理做出努力。提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。要使资金的来源和运用得到有效配合。比如固定资产投资时应考虑到投资完成后流动资金的需求，以免导致资金周转困难；要准确预测资金收回和支付的时间。加强财产内部控制管理。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及产品管理上建立规范的操作程序，要定期检查盘点，堵住漏洞，保护企业资产安全。加强对存货和应收账款的管理。近年来，不少中小型企业陷入流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，压缩过时的库存物资，避免不合理资金占用，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调查评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，避免死账、呆账的发生。

2.2.2处理好微型企业与债权人的关系：

财务管理的基本内容之一是筹资。一是企业要选择好的金融机构。应该选择对微型企业立业和成长前途感兴趣并愿意对其投资、能给予企业经营指导，资金充足且资金费用低、员工素质好、职业道德良好的金融机构；二是微型企业要主动向合作的金融机构沟通企业的经营方针，发展计划，财务状况，说明遇到的困难，以实绩和信誉赢得金融机构的信任和支持，而不应以各种违法或不正当的手段来套取资金。当金融机构等债权人的利益得到保障时，债权人才会与企业保持长久的合作。

2.2.3关心职工利益，创造优美和谐的工作环境：

人是生产要素中最积极的要素，是增强企业竞争优势的最重要的源泉。微型企业规模比较小，知名度不高，在其发展中存在很多的不确定性，员工随时都可能面对企业的破产，工作没有稳定和安全感。人才的引进方面，微型企业可根据自身能力，尽最大的可能创造良好的环境引进人才，比如解决人才的住房、户口等一些基本的生活问题。对已有的人才，企业必须给他们以充分的信任，满足他们自我成就的需要。对于普通员工，要视他们为企业的重要的创造价值的主体，尊重他们，采取亲情式的管理，关心员工生活。让他们感受到企业的温暖，以企业为家，增强企业的凝聚力。

2.2.4整理并优化企业的运作流程：

流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。虽然，每一个企业都在经营过程中，迫于某种需要，自觉和不自觉地建立了一些流程（一般反映在规章制度中），或者自然形成了一定的运作习惯。但是，由与未能系统地、深入地研究流程，至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在，严重影响了企业的运作效率和效果。系统地、深入地整合并优化流程，可望使企业的运作基础得到较大的改善。 

2.2.5建立有效的绩效管理体系：

“大锅饭”不仅仅在国营企业有，在一些中小型的民营企业也比较严重。为此，微型企业在流程和组织优化的基础上，必须建立科学的绩效管理体系。进行岗位分析，确定绩效指标体系，建立绩效资讯反馈系统，进行科学的绩效考核，推动绩效改进管理等都是绩效管理必须认真作好的事项。

2.2.6建设企业文化：

多数微型企业都有不够重视企业文化的情况，有些微型企业的管理者总是认为企业文化是大企业的事。实际上，无论什么企业，无论你是否意识到，每个企业都存在一种文化氛围。这种实际存在的文化氛围，要么是有益的，要么就是有害的。企业文化是每个企业都不能回避的一个管理问题。

管理不仅是一种平衡艺术，更是科学的行为方式，孔子老人家都说过“先有司，赦小过，举贤才”。我个人理解：系统规划，一步到位就是管理。谋事成系统，做事有规划，流程要简练，执行有标准。

二，如何看待当代大学生的就业问题

摘要:近年来，受金融危机的影响，再加之由于高校扩招，毕业生数量逐年增多,大学生面临着严峻的就业形势，毕业生的就业受到前所未有的挑战。社会日新月异的变化，对大学生个体的综合素质和就业竞争力要求日益提高。大学生在毕业后能否顺利就业,已成为全社会普遍关注的热点问题。大学生就业难既有大学生自身的原因，也有学校，企业和社会以及国家方面的原因。解决大学生就业难的问题事关大学生的切身利益,更关系到社会的和谐稳定,需要大学生，高校，企业，共同的努力。

    前言：作为接受过高等教育的大学生，是国家，社会发展的未来和希望，在就业方面本不应该存在问题，但近年来由于各个方面的原因，当代大学毕业生出现了就业难的问题。就目前而言，在金融危机日益严重,全球经济持续下滑的大环境下,我国劳动力市场已经并将继续遭遇就业冲击。再加之我国实行高校扩招，毕业人数连年增长，而市场需求没有明显的增加，供需矛盾仍然十分突出。近年来高校毕业生的就业形势日趋艰难，对大学生的增和素质和竞争力提出了更高的要求。作为还是在校大学生的我们，面对严峻的就业形势，应该树立忧患意识，正确对待就业难的问题。

第1章    大学生就业问题难的原因

.1.1首先就当代大学生就业难的问题的原因进行分析。

1.1.1从大学生自身方面面来看，当前的大学毕业生基本上都是独生子女，由于家庭的宠爱，很多人的自立意识和能力都很薄弱，缺乏生存忧患意识，社会责任意识和主动创新意识。求学时没有明确的学习目标，就业时自视过高，不能正确认识自己，心理抗挫折能力薄弱。

   1.1.2从高校方面看，伴随着高校扩招出现的大学生就业难问题 ,实际上暴露出现行的办学理念、、运行机制、教育教学内容、学科专业建设、师资和管理水平等存在一系重要的问题。一些高校的学科门类过多,专业设置过细，教学计划、教学模式和教材陈旧 ,培养的毕业生在知识结构、综合能力、基本素质和思维模式等方面与社会的需要不相适应。

1.1.3从用人单位即企业的角度来看，细察当下用人单位的招聘条件，从社会现状和方面来看，当今大学生就业难局面的形成，很大因素源于的扩招。自1999 年高校扩招以来．我国适龄青年大学入学率逐年增加，导致毕业生逐年增多。2011 年，全国普通高校毕业生共115 万．到2009 年，这一数字已达已达610 万。如此庞大的人群．必然带来巨大的就业压力。另一方面，我国目前人事管理制度还有一些不合理需要进一步改善的地方。我国市场供求不平衡，区域经济失衡，产业结构的调整等因素以及国际金融危机的影响，都对大学生就业产生了影响。 

第2章    大学生就业问题的解决办法

认识了导致大学生就业难的原因，我们就应该客观正确地看待这一问题。大学生就业难是当今社会难以避免的一个问题，我们不必太过忧虑。但要正确积极的面对，认真分析，寻找解决问题有效的方法。

1.1.1从大学生方面来说，大力提高其就业竞争力是关键。

1.1.2从提高就业竞争力入手提升大学生整体的就业水平，当是现实且不乏理性的选择。

1.1.3大学生就业竞争力本质上是一种表现力，是毕业生把握并获取就业机会、赢得欣赏的实际能力和比较优势。综合素质是竞争力的基础，而竞争力是综合素质的集中反映和显著标志。具体来说，首先，我们自身要全面提升自己,在努力学好科学文化知识和专业知识的同时,要注重培养自己的综合能力,使自己全面发展.大学生在校期间,在搞好专业学习的同时,尽可能扩宽自身的知识面,多选修其他专业课程学习,还要多参加社团协会等集体活动,培养集体主义观和团队合作精神。

1.1.4作为高等人才的教育和培养基地，高校的人才培养模式在很大程度上制约着大学生的就业能力。高校首先要深入人才培养模式改革，准确把握国民经济和社会发展的趋势，根据经济结构，产业结构的调整和就业市场对人才的要求，结合学校办学定位和办学条件，即使调整人才培养结构和模式，使所培养的毕业生能够适应当前和未来的社会需求。其次，要优化大学生就业指导模式，培养一支专业化的就业指导队伍，为大学生提供及时、专业的个性化的就业咨询服务，还应积极与企业合作，通过签订人才智力合同协议，建立大学生就业实训基地，实习毕业生和企业间求职愿望和用人需求的“双匹配”。

1.1.5用人单位即企业，要根据需要引进不同层次的毕业生。要转变选人观念，按需择人。高层次的毕业生是培养科研、技术开发的人才，中低层次的毕业生是培养具体使用操作方面的人才。只有合理地引进不同层次的毕业生，才会满足用人单位各个层次对人才的需求，使得各类人才都有用武之地。其次，要加强人才储备，合理置换冗员。企业应抓住有利时机，积极吸纳大学毕业生，加强人才储备，调整人才结构，同时置换不能适应自身发展的冗员，从而增强企业的活力。

至于社会或国家方面，要引导，鼓励毕业生到中小企业、偏远地区及基层单位就业。目前，中小企业的发展，急需大量的人才，这是毕业生就业的渠道之一。另外，要积极为毕业生到偏远地区及基层单位工作创造条件：开辟常年、规范的渠道，并加强宣传引导工作；为到基层单位工作的毕业生提供一些优惠。同时，建立和完善就业信息网络系统，实现资源共享。毕业生是中国宝贵的人力资源,毕业生失业是一种巨大的人才浪费。

第3章    对大学生就业的展望

大学生就业难问题与中国社会其他人群的就业问题一样都将是一个长期的问题。将这一问题与大学扩招直接联系起来可能具有似乎是显而易见的说服力，但实际上是对人口因素的一种消极认识。在关注大学生就业问题并寻求解决问题的出路时，应避免将不同专业学生的就业率作为确定各专业招生规模的重要依据和标准，而应确立有远见的国家文化战略，并使大学教育包括专业设置服从和服务于这一长期目标。

相信通过大学生以及全社会的共同努力,大学生就业难的问题一定能够妥善解决,高校毕业生一定实现充分就业。高校毕业生作为中国一支庞大的劳动力队伍一定会为社会主义现代化事业作出应有的贡献!