企业组织结构设计

各主要岗位的岗位职责和权力：

一、总经理

职责

　    1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、。

3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，   为经营管理体系运行提供足够的资源。

    　　4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

    　　5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

    　　6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

    　　7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

    　　8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

    　　9、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

    　　10、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

11、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

　12、负责公司安全工作。

  　　 13、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

    　　14、负责公司组织结构的调整。

　15、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

权力

   1、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

2、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

3、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

　  　4、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

5、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

6、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级   管理人员。

7、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

8、有对公司人力资源管理的审批权。

9、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。

10、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

二、财务经理

职责

接受总经理的行政领导和业务指导。工作目标和工作内容由总经理进行原则规定，工作过程和工作方法可自行确定，并根据实际情况加以调整。

1、负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理做好公司的财务工作。

2、协助总经理制定公司发展战略，根据公司发展战略，组织制定财务规划、参与公司重大财务问题的决策、关注企业经营环境，及时为公司重大经营决策提供信息支持；

3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充。经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。

4、根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算，汇总各部门预算，组织编制公司财务预算，根据公司经营情况，组织审核修正财务预算，监督各部门预算执行情况，并及时向总经理汇报

5、负责拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考。

6、合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求 ：负责资金预算的执行与监督 ，制定年度与月度资金计划 ，负责制定信贷计划，组织资金筹措、调度及清偿 ， 组织编写资金运用分析报告，并定期上报

7、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，提出成本控制指标建议，参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订，负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成； 

8、负责财务监督与管理工作 ： 监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确 监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。 监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置定期组织固定资产、流动资金清查、核实；

9、主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划，并认真监督其执行。

10、参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的评议； 

11、组织领导本部门按上级规定和要求进行财务决算，定期组织编制会计报表、财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，组织对公司对外投资项目的财务分析与评价。负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果并提出财务建议。

12、拟订年度经营利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。

13、负责控制部门预算，降低费用成本

14、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告

15、规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训，坚持会计人员依法行使职权；负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作，有权向主管领导提议下属人选；

16、密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；掌握税收、审计法规、工商法规，负责与税收机关、审计部门、工商部门的协调。

17、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；

18、负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、股东、部门的质询。

19、完成总经理临时交办的工作。

权力

1、对公司对外投资项目有评价权

2、对公司所有购销合同有审核权

3、 对公司筹资方式有建议权 

4、对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力 

5、对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权

6、对下级工作有检查权

7、 对下级在工作中的争议有裁判权 

8、在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 

8、有对各项费用开支的审核权

9、 对限额资金使用有批准权 

10、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 

11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 

三、销售经理

职责

1、对销售部工作目标的完成负责； 

2、对销售网络建设的合理性、健康性负责； 

　3、对确保经销商信誉负责； 

　4、对确保货款及时回笼负责； 

　5、对销售部指标制定和分解的合理性负责； 

　6、对销售部给企业造成的影响负责； 

　7、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 

　8、对销售部预算开支的合理支配负责； 

　9、对销售部工作流程的正确执行负责； 

　10、对销售部负责监督检查的规章制度的执行情况负责； 

　11、对销售部所掌管的企业秘密的安全负责。 

　 权力  

　1、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权； 

　2、有向销售副总报告权； 

　3、对筛选客户有建议权； 

　4、对重大促销活动有现场指挥权； 

　5、有对直接下级岗位调配的建议权和作用的提名权； 

　6、对所属下级的工作有监督检查权； 

　7、对所属下级的工作争议有裁决权； 

　8、对直接下级有奖惩的建议权； 

　9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 

　10、对限额资金有支配权； 

　11、有代表企业与相关部门和有关社会团体联络的权力； 

　12、一定范围内的客诉赔偿权； 

　13、一定范围内的经销商授信额度权； 

　14、有退货处理权； 

　15、一定范围内的销货拆让权。　

四、人力资源部经理

职责

1、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划；

2、制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针；

3、计划和审核人力资源管理的成本；

4、协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作；

5、及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才；

6、协调处理好劳动关系

权力

1、 有对公司编制内招聘人员的审核权；

2、 有对公司《员工手册》的解释权；

3、 有对人事调动、招聘、劳动工资方面的调档权；

4、 有对全公司职员行为规范的监督权；

5、 有代表公司与相关部门和有关社会团体机构的联络权；

6、 有对公司内职员违章处罚审核、建议权；

7、 有对人力资源部所属人员工作的管理权和人员指挥权。

五、采购部经理

职责

1、对职责范围内所列各项工作处不及时、不准确和失误负责。

2、随时跟踪掌握最新物料价格变化，督促供应商不断降低价格以达到公司要求；

3、对采购计划不周或跟踪物料不及时，造成采购物资延迟入库，影响生产出货周期负责。

4、对采购的原材料、零配件质量异常反馈的信息及时处理负责。

5、对采购的原材料、零配件规格、型号、数量、单价及所采购物资质量要求所反馈信息负责。

6、对采购物资供应商的考评结果负责。

权力

1、对供应商、订购数量、订货时间、交货期等具有决定权。

2、所属人员的违纪、违规纠正权，事实处理权或处理申报权。

对公司各工艺文件、作业方法等有建议权。

3、下属人员的考核权、指导权、分配权。

4、相关文件的审查权。

5、 对计划和规格、性质不清的物资有拒绝采购权。