员工转正考核办法

一、总则：

为了健全人力资源工作体系，对即将转正的员工做出公平、合理的评价，提高公司的管理水平，特制定本办法。

二、考核目的：

通过考核，逐步完善和优化人力资源工作，打造高品质的服务营销队伍，提高公司综合竞争力。

三、考核范围：

适用全体新入职员工，含试用期要求提前转正员工。

四、考核办法

（一）考核权重

1、员工自述试用期内工作内容、自我评价；            考核权重15%

2、员工对提高自身工作的合理化建议；                考核权重5%

3、员工直属上级对员工工作评价：工作效果            考核权重20%

                               工作态度            考核权重10%

4、员工间接上级对员工的评价：                      考核权重10%

5、员工工作相关业务部门的综合评价；                考核权重25%

6、人力资源部对员工的评价                          考核权重15%

7、总经理嘉奖                                      加分20分

（二）考核细则

1、员工自述满分15分，由员工自评；

2、员工工作合理化建议由员工所在部门经理或总经理评分，满分5分；

   4、员工间接上级评价由员工直属上级的直属上级评分，满分10分；

 注：各部门主管、经理，可根据实际情况，对所属新进员工提出提前转正申请，报人力资源部，按照本办法进行转正考核。

（三）考核结果

1、员工综合得分在60分以下的，不予任用，辞退

2、员工综合得分60-70分（不含70分），不予转正，延长试用期一个月，待延长试用期结束后，重新进行转正考核；

3、员工综合得分在70分以上的，予以转正；

4、员工综合得分在95分以上的，予以转正，人力资源部报请提高转正待遇，报请提职任用，总经理批准后执行；

5、对于提前转正员工的考核结果比照正常转正考核结果每级提高10分执行；

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