监理工程师的职责等上墙资料

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

3、审查分包单位资质，并提出审查意见

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

6、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划。

7、审定签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。

8、审查和处理工程变更。

9、主持或参与工程质量事故的调查。

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12、审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料、审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13、主持整理工程项目的监理资料。

专业监理工程师的职责

1、负责编制本专业监理实施细则。

2、负责本专业监理工作的具体实施。

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告。

5、负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收。

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题应及时向总监理工程师汇报和请示。

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报。

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验、合格时予以签认。

10、负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

监理员的职责

1、在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

3、复核或直接从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5、担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6、做好监理日记和有关的监理记录。

质量控制工作流程图（1）

参加设计交底和图纸会审

审查施工组织设计、

施工方案及施工进度计划

鉴定建设单位、施工单位选定的材料、购配件及设备的质量对影响工程安全、功能、观感材料设备进行质量控制

合格否

    NO        

    督促施工单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实

    质量控制

按分部分项工程验收，督促上报监督站核定，组织竣工初验，编写竣工初验报告

督促施工单位严格按规范、图纸、管理程序施工

签发开工指令

YES    验收分项、分部

    工程

检查施工现场的安全防卫卫生设施，并提出意见

        材料、设备质量确认

    签认隐蔽工程

    参加质量事故分析

    监督事故方案分析

投资控制

进度控制

    填写工程月报

    核定和签发设计

    变更

    认定工程质量和

    进度

    认定完成工程量

参与建设单位组织竣工验收，督促整理合同文件、技术档案资料，编写工程质量评估报告

    审定单位工程总进

    度计划

    审定单位工程月进

    度计划

    对月计划提出修改

    意见

参与建设单位的竣工备案，总监理工程师签发竣工移交证书，施工阶段监理工作终止

    加强日常对进度的

    控制

质量控制流程图（2）

施工单位在质量控制自检合格的基础上，填报材料，购配件、设备报验单

监理工程师审核

对影响结构及功能和观感的原材料等进行质量预控

审查出厂合格证，检查原材料、购配件、设备质量

合格，签署意见；

同意正常使用

不同意签发意见，限期清出现场或采取必要措施

质量控制流程图（3）  

参加图纸会审、设计交底

审批施工组织设计

认定装饰工程样板，签发监理通知

核验分部分项工程质量

参加隐蔽工程验收

核定原材料、购配件、设备质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控

监理签认后施工单位进行下道工序

监理单位组织竣工初验

监理对单位工程进行质量评估，填写

竣工验收报告

建设单位整理竣工材料

质量监督部门备案

建设单位组织竣工验收

各方共同签署竣工验收意见

投资控制流程图（1）

工程款支付程序

施工单位填报工程月统计报表

并附质量认证书

监理工程师

建设单位审批

工程款支付

总监理工程师审核工程量

并签发支付证书

监理工程师审核签认

核算工程量

监理员核对质量认证书

核算工程量

投资控制流程图（2）

工程变更费用支付程序

建设单位（施工）提出设计变更要求，填写申报表

    NO 监理通知

同意否

监理工程师审核

施工单位执行变更提出变更预算

监理工程师签发设计变更通知书

建设单位（施工单位）与设计单位

办理设计变更

    YES 监理通知

监理工程师审查变更预算书于施工方 洽谈和谈判

调    整      合     同    价    款

    不 同 意

总监理工程师暂定后，

交有关部门裁定

    同 意

承包方

调解、仲裁、起诉

 同   意

    不 同 意

工程进度控制监理工作程序图

根据建设项目特点，提出工程进度控制  总目标，分年度计划目标

落实工程进度控制人员、机构，明确任务

审批承包人提交的施工总进度计划

承包人修改施工总进度计划

    不同意

    同 意        

承包人修改施工进度计划

审批承包人提交的年度和分部分项施工 进度计划

承包人修改和调整施工进度计划

检  查

实施工程施工进度计划

    不同意    

    同  意    

继续施工，直到工程竣工

    出 现 偏 差

    与原计划一致

进度计划

贯彻执行

进度报告

变更通知

计划控制包括质量安全

和其他计划功能

人工费用

管理费用

设备费用

其他费用

合同费用

固定总价

材料费用