| 正方问题 | 回答 |
| 管理化在执行的过程中容易造成沉闷，过于教条化等。陈旧不变的， | 有制度我们才知道什么该做什么不该做。 没有死的制度，只有死守制度的人。 |
| 人性化管理充分调动人的积极性，制度化管理条条框框，反而制约了人的创新，降低效率。？ | |
| 企业发展，人是第一要素？ | 没有制度化的保障，人谈何发展？ |
| 为什么企业管理越来越倡导人性化管理？ | 现在企业管理的现实是制度管理松散，多重标准，处处受限，无法壮大，而且倡导不代表更重要。 |
| 突破和创新的主体是什么？如果可以以同样的规范同样的制度那它需要不同的人那如何去发挥人的潜质意识从而实现突破和创新。 | 对方辩友主体是人难道你就可以任意人的本性发挥了吗？对方辩友人就像一块璞玉没有规范化的打理，他永远是一块璞玉而不会成为价值连城的和氏璧呀！ |
| 你是喜欢被条条框框，还是喜欢尊重人性平等的企业工作？ | 制度化不代表条条框框，人性平等需要制度来保障。我喜欢在制度健全，公平公正，能保证员工利益及结果的地方工作。 |
| 把股份都分享了员工吗？不正是说明了人性化管理的更重要性吗？ | 分享的前提是什么，是要达到企业制定的结果为标准，如果没有标准没有结果的员工，还会分享吗？ |
| 企业文化相关问题 | 和企业管理没有关系，而且任何的企业文化都是为了让员工更好的执行制度，促进发展 |
| 先做人后做事 | 做人、做事的标准在哪？如何判断呢？ |
| 反方问题 | 追问 |
| 我想请问正方的二辩，企业对其各方面管理化的同时是否要考虑事物发展的规律、市场经济、国家法规、经济管理原理等等各方面 | 请回答是还是不是。 |
| 我想问人性都有假丑恶的一面，不同的人对人性化的理解也是不同的，若不通过严格的规范，如何消除人的负面影响？ | |
| 我想问对方辩友第三问题，所有的人性化管理是不是需要范化管理做前提和基础呢？ | 是or不是 |
| 今天的辩论赛是不是有规则的，因为我们都遵守着比赛规则，才有了这场精彩的辩论是不是？ | |
| 人性化管理及其容易变成“人情化”管理，回答是还是不是？ | |
| 追问，如何区分“人情”和“人性”呢？ | 难道靠主观理解？还不是依靠完善的管理制度来最终下结论吗？ |
| 是哪一种管理方式更能促进企业的发展，而企业追求的是什么，企业追求的是效益和利润。 | |
| 企业拿什么来保障劳动者的权益呢？ |
| 企业发展的目的是什么？ | 创造价值，生存，盈利，只有制度能够保证结果。 |
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