2019年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(3)

31、关于项目评估及论证的描述，不正确的是(）。

A、“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则

B、项目论证应该围绕着市场需求，开发技术、人力资源三个方面开展

C、项目论证一般包括机会研究、经济可行性研究和详细可行性研究

D、项目评估的目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性

【答案】B

【解析】高级教材第三版 P181，项目论证应围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面开展，市场是前提、技术是手段、财务经济是核心，所以 B 是错误的。C 答案：项目论证一般包括机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，经济可行性说法也有点问题。综上来说，B 错的比较离谱，因为把做为核心的财务经济写错了，所以推荐 B。

32、项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，当项目进入收尾阶段时（）较高。

A、项目的风险        B、人力投入

C、变更的代价        D、不确定性

【答案】C

【解析】项目进入收尾阶段变更的代价一般会越来越高。

33、项目管理过程 5 个过程组可以对应到 PDCA 循环中，（）过程组与 PDCA 循环中的检查和行动相对应。

A、规划        B、执行

C、监控        D、收尾

【答案】C

【解析】PDCA 中的 C 是 CHECK 检查，是 Do 执行过后的检查，所以对应监控制过程组。

34、（）属于编制项目管理计划的输入。

A、项目绩效数据          B、范围管理计划

C、项目进度网络图        D、风险清单

【答案】B

【解析】范围管理计划是子计划，也是编制项目管理计划的输入。编制项目管理计划一般是总-分-总的一个过程，一般来说项目经理或管理团队会初步制定一个总体计划，然后分发给各部分，各部分做各分子计划，做完后再进行整合和汇总。所以项目管理计划和各规划过程的成果是互为输入的。

35、监控项目工作的输出不包括（）。

A、变更请求                B、工作绩效信息

C、项目管理计划更新        D、项目文件更新

【答案】B

【解析】工作绩效信息是监控项目工作的输入，不是输出。

36、项目执行期间，客户提出增加一项功能，但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目而言，该项工作涉及的开放工作量较小。作为项目经理应该（ ）。

A、拒绝用户请求，原因是该项工作不在项目预算之内

B、同意并免费完成这项工作，帮助维护客户关系

C、同意增加新功能，但是需要客户负担相应的费用

D、评估新功能对项目的影响，提交变更申请

【答案】D

【解析】增加功能，有变更，不管工作量大小，应正常走变更控制流程来处理，所以答案为 D。直接拒绝或同意都是错误的做法。

37、38、某项目包含 A、B、C、D、E、F、G 七个活动，各活动的历时估算和逻辑关系如下表所示，则活动 c 的总浮动时间是（）天，项目工期是（ ）天。

C、2D、3

(38)A、14B、15

C、16D、17

【答案】D D

【解析】ABEG=2+4+4+3=13；ACEG=2+5+4+3=14；ADFG=2+6+6+3=17 活动 C 的总浮动=17-C 活动所在路径的最长路径 14=3。

39、关于工作分解结构（WBS）的描述，正确的是（）。

A、WBS 必须符合项目范围         B、WBS 元素必须由多个人负责

C、WBS.必需控制在 5-8 层        D、WBS 的编制只需要项目团队成员参与

【答案】A

【解析】参见高级教材第三版 P242:。WBS 元素可以多人参与，但必须有人负责，而且只能由一个人负责，此为唯一责任点。B 错误。WBS 应控制在 4-6 层，C 错误。WBS 的编制需要所有主要干系人参与，D 错误。

40、关于范围控制的描述，正确的是（）

A、控制进度是控制范围的一种有效的方式

B、项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更

C、范围变更控制必须和其他控制过程综合在一起

D、的变化不可以成为范围变更的理由

【答案】C

【解析】范围变更控制必须和其他控制过程综合在一起考虑，如范围变更可能也会影响成本、进度等。所以 C 是正确的。范围的变化容易影响进度，反之则不明显，所以 A 不恰当。组织变化和变化都可能会引用范围变更，B 和 D 都不对。

41、某项目沟通协调会共有 9 人参加会议，此次会议沟通渠道有（）条。

A、42        B、28

C、45        D、36

【答案）】D

【解析】9(9-1)/2=36

42、对于信息量很大或受众很多的情况，建议采用（）沟通方式。

A、拉式B、推式

C、交互式D、面对面

【答案】A

【解析】信息量很大或受众很多就是拉式沟通。

43、在进行项目干系人分析时，经常用到权利/分析法。对下图中甲区域的项目干系人因该采取的策略是( )。

A、随时告知            B、令其满意

C、花较少的精力        D、重点管理

【答案】B

【解析】甲是权利高利益低的干系人，所以应令其满意。

44、某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下 3 类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此，您的建议是（）。

A、重新识别干系人                B、编制干系人管理计划

C、召开干系人管理沟通会议        D、编制项目进度计划

【答案】A

【解析】此题目中能看出发起人与项目经理识别的为初步干系人清单，应是不全的，比如客户方、相关领导等一些重要干系人可能并未识别出来，所以应继续识别干系人，推荐答案 A。

45、关于项目风险的描述，不正确的是（）。

A、已知风险与未知风险都可以进行管理

B、风险既有可能对项目产生正面的影响，也有可能产生负面的影响

C、同样的风险对于不同的主体有不同的影响

D、收益越大，人们愿意承担的风险也就越大

【答案】A

【解析】未知风险是未识别风险，无法管理。高级教材第三版 P387。