员工绩效考核方案和相关表格

第一条 工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。

第二条绩效考核原则:

1、考核不是为了制造员工的差距,而是事实就是的发现员工工作的长处、短处、以扬长避短，有所改进、提高；

2、考核应以规定的考核项目及事实为依据；

3、考核应以确定的事实或者可靠的材料为依据；

4、考核自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条适用范围：

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进入公司的员工；

2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条考核类型:试用期考核、转正考核、月度考核、年度考核。

第五条定义：

1、试用期考核：指人员到店日起三个月内试用期的考核；

2、转正考核：指对试用期的员工，所进行试用表现汇总考评及结果；

3、月度考核:月度对员工所进行之工作表现的考评；

4、年度考核：指年度第一个月至最后一月对员工所进行之平均表现考评；

第六条考核指标：

1、员工考核根据不同职系,以相应指标办理.

2、考核内容：公司考核员工的内容见公司《试用期间考核表》、《员工转正考核表》、《员工月度考核表》、《员工年度考核表》

3、试用期间考核：新进人员入店以月为单位，人事部每月发放《试用期间考核表》给部门负责人考核，经三个月的考核后，呈总裁办负责人确认，总裁办依据月表现结果,以便及早对新进人员做出对策。

4、转正考核：经本公司完成征聘手续，服务满三个月的员工,人事部在试用期满后一个星期内以《试用期间考核表》为基础,填写《员工转正考核表》给予转正考核，总经理批准后生效.

第七条转正考核之评审标准：

1、考核成绩达到85分者，即时转为正式员工。

2、考核成绩达70分不足85分者，可权衡岗位需要，经与该员工面谈后，确定是否录用、职位调整或辞退。若录用，试用期延长1个月；若职位调整,试用期延长2个月。

3、考核成绩不足70分者,结束试用期，解除聘请关系.

4、正式录用的员工考核结果记入档案。

第月度考核：人事部依据相应时间发放《月度员工考核表》，追踪各部门在相应时间交付,并核实汇总后，呈总经理批准后生效。

第九条年度考核:年度考核的成绩为：全年12个月的平均，并加注特殊贡献或成就或重大缺失，人事部于元月31日之前办理好，并公布实施；其成绩做为年终奖金的直接依据。其考核标准如下：

1、优秀： 90分以上       

2、甲等： 70～分

3、乙等： 40～69分

4、丙等： 40分以下

第七条 回避原则：考核人与被考核人有下列关系者，考核人员应予回避。

1、互有亲属关系者;

2、互有介绍且为主管部部属关系者;

3、公开且互知男女朋友关系者；

4、公开且互有受惠、恩、怨、情、愁关系者；

5、其他可受公正合理怀疑会影响公开、公正、公平评审原则者.

第 附表：

《试用期员工考核表》

《员工转正考核表》

《员工月度考核表》

《年终考核表》

试用期员工考核表（月度考核)