精益生产精细化管理项目总体规划及推进方案

 管理推进方案

一、基本原则

1、用精益的思想推进精益生产和精细化管理。

2、立足公司的现有状况，一切从基础改善开始。

3、持续改进。

4、全员参与。

二、阶段安排及目标

精益生产和精细化管理实行“五年计划”。2011-2015年为推进精益生产和精细化管理的第一个五年计划，分三个阶段进行，阶段划分及具体目标如下：

1、2011年确立示范区的精益运行

（1）、2011年10月底前完成示范区的规划、建立。

（2）、初步建立精益生产和精细化管理指标体系及考核办法。

（3）、导入、完善6S、 基础管理。

（4）、管理对标率达100%。

2、2012-2013年完成精益生产和精细化管理全面导入

（1）、建立完善的精益生产和精细化管理指标体系及考核办法。

（2）、组织各生产车间全面导入 6S、基础管理 。

三、具体实施阶段、方案措施

    精益生产及精细化管理的负责部门， 负责指标体系和考核办法的制定、6S管理、制度建设、管理流程再造、绩效考核、对标管理、班组建设等工作。 

为保证顺利完成上述工作，制定了更为细致、周密的各项工作实施进度、方案。

四、保障措施

1、建立组织机构

2、发挥示范区作用

3、全员发动

4、即时奖励

5、认真学习有关文件精神，将精益生产及精细化管理工作落到实处。

6、结合自己的业务范围，制定切实有效的精益生产及精细化管理的方案。