中国制造2025与德国工业4.0

二十一世纪以来，特别是2008年金融危机之后，制造业面临着全球各产业结构调整带来的巨大压力与挑战。为寻找新的发展支撑点，世界各国根据自身的发展特点，纷纷提出各自的制造业的发展战略。美国于2012年发布《先进制造业国家战略计划》，构建了先进技术、节能降耗和新贸易规则“三位一体”的发展先进制造业框架，以期实现“再工业化”之路；德国在2013年提出“工业4.0实施建议”，提出将生产设备、生产系统、业务管理系统等全部连接起来，形成全新的信息物理系统，实现产品及服务的网络化、信息化；日本于2015年1月发布“机器人新战略”，以确保日本机器人领域的世界领先地位；同样，为探索促进经济增长的新出路，我国在2015年3月提出“中国制造2025”，争取用三个十年的时间完成从制造业大国向制造业强国的华丽转身。

从一些书籍、媒介平台上也可知道，中国制造2025与美国、日本等国制定的制造规划不同，与德国工业4.0在很多方面都有相似的地方，两者都强调实现智能制造，中国制造2025的制定与实施在某些程度上也受到了德国工业4.0的影响。但是两者有什么不同呢？ 

两者出台的背景不同。众所周知，制造业是我国经济的命脉，近几年中国也成为名副其实的制造大国，但国内制造业面临产业结构不合理、产品附加价值不高、能源消耗大和污染严重等问题，较制造强国存在较大距离。当前，德国制造业创新活力比较强，国家的创新也较完善。况且，德国已经在很多制造领域成为了世界级的制造强国，本次4.0的制定，也是依托“高、精、尖”的理论知识，再用互联网将MES（制造执行系统）与ERP（管理信息系统）的某些环节串联起来。

两者的战略目标不同。中国要用三个十年的时间，完成“三步走”战略。第一个十年，缩小差距、重点突破迈入制造强国行列；第二个十年，巩固地位、提升层次位于制造强国中位；第三个十年，创新引领、实现跨越迈入制造强国第一方阵。而德国期望借助“工业4.0”的强力推动，继续领跑全球制造业，借助互联网来消除产能过剩，从而实现智能生产、智能产品、生产服务化和云工厂。

两者实施领域不同。中国提出九大任务、十大领域、五大工程、来确保中国制造2025目标的实现。而德国工业4.0可以概括为一个核心，两个重点，四个特征和六项措施

总体来说，中国制造2025与德国工业4.0有很多不同，但也在很多领域不谋而合。

相信大家都知道“微笑曲线”这一模型。微笑曲线将一条产业链分为若干个区间，即产品研发、零部件生产、组装、销售、售后服务等，其中组装，也就是生产制造环节，处在曲线的中游，也就是低利润环节。当前，中国制造大多处于微笑曲线的中游区域的生产与制造环节，投入与收益比很低。要想摆脱低利润的束缚，只有沿着中国制造2025的规划，脚踏实地的走好每一步，完成制造向智造的完美转身。