华为战略分析报告

1、公司层战略

1、全球运营：

    华为实施全球化经营的战略。华为的产品和解决方案已经应用与100多个国家和地区，他的营收七成来自于海外，乃至于在4G技术领先的欧洲也有过半人在使用华为的产品与服务。同时他在各个地区建立了大量的研究站和地区部，以方便及时作出突发事件的反应。

2、研究开发：

华为持续提升自己的研究开发以及创新的能力，他围绕客户需求研发出一系列的新产品，积极和最新的科技发展对接，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势，利用创新和科技研发以达到最好的业务转型的目的。

3、标准与专利：

华为积极参加多个国际组织，并沿用其标准来规范自身，使得其产品能在全球各个地区都被接受，同时华为拥有的3万项专利也使得华为成为电信领域知识产权的龙头企业。

2、经营层战略

1、低成本：

华为由于本部设在中国，而且其生产又多在第三世界国家进行，使得华为公司产品的人工成本较小，使得其在价格上更有竞争力。

2、服务产品范围的广度

    华为公司的服务产品市场之广让人难以想象，其抢占了其他公司不愿意投入的地域，例如喜马拉雅山等，这不仅向其他客户展示了他的技术的可靠性，也向他们展示了华为的一种以客户为先的精神。

3、职能层战略

 1、管理体系：

在华为公司不断成长的过程中，管理体系的变革也是其战略的一部分，其余IBM等国际一流的管理咨询公司合作，引进了国际最佳的管理实践，建立了基于技术的管理体系。经过多年的实践，不断晚上其管理体系，也使得他的公司规模和经营效益不断提升。

2、流程重整：

华为以市场管理、集成产品开发、集成供应链和客户关系管理为主干流程，全面开展公司业务流程变革，引入业界使用的最佳实践，并建立了支撑该流程运作的完整的IT架构。

3、组织变革：

华为以公司经营管理团队及战略与可恶常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力，以实现其一客户需求驱动华为整体的战略实施。

四、个人建议  

华为公司的战略大部分来说还是不错的，但我个人在其中一个方面任有自己的疑问。华为公司把公司98.6%的股票都发放给了员工，同时华为也不是一个上市公司，这也就意味了华为就没有了融资的可能。在瞬息万变的社会，华为这种做法保证自己的一亩三分地的同时也失去了许多机会，同时也使得华为公司进军其他行业的也能性微乎其微，这样的战略让人觉得是保守有余而进取不足，我觉得会在将来极大的华为公司的再一步发展。