房屋建筑工程施工重点难点分析

工种较多，协调配合

要求较高

工明确，高素质的项目经理部。 

②设专门调度机构，制定专门的各施工阶段综合调度计划与协调管理措施，配备专门的施工计划调度责任人，分别负责主要材料料具、作业人员、机械设备的计划、调度、协调管理工作，确保整个工程施工忙而不乱、有条不紊地进行。 

③制定施工各阶段在施工专业技术、管理方面的协调配合措施，做好整个工程的进度统筹规划，和各专业工种的计划、调度、协调、配合等管理工作，确保施工目标的实现。

④针对各工程的具体特点与难点，采取有针对性的、切实可行的施工技术措施，以确保施工质量、进度和安全。 

行管理区域及责任划分，明确执行责任人，做到区域责任明确、职责分明。 

②对现场文明施工进行整体设计，确定具体标准。施工现场做好硬地化全封闭管理，做到既满足施工需要，又达到整洁卫生、文明规范、安全环保的要求。 

③制定全面、具体的文明施工管理措施，卫生防疫措施，环保及治安综合治理措施，并对各项措施的落实情况进行定期检查与考核评比，做到奖罚严明。以有效的手段和方法来保证文明施工目标的实现。 

③建立完善的工期保证体系一一建立系统化的、完善的工期保证体系，是掌握施工管理主动权，系统地控制施工生产局面，保证施工进度的基础和关键。

④采取有效的缩短工期的措施一一我司将采取一系列控制关键节点、保证工期的具体措施，从强化管理、合理调配资源、推广技术创新等各个角度，来确保施工工期的提前。 

⑤对不可预见性因素进行充分分析并采取有效的应对措施一一不可预见因素对工期的影响主要有性因素、台风雨季、设计变更、材料因素、各级检查部门的配合、有关专业工种间的协调配合等。我司将分别进行具体分析，采取有效的应对措施，保证进度计划执行中受意外因素的干扰最少。⑥作好充分的施工准备，避免影响工期一一项目管理尤如行军作战， 良好的准备工作非常重要。在本方案中，我们将根据工程量大小、工程特点和自身经验，对项目各个方面的准备工作进行提前考虑与周密计划。以确保在施工过程中做到主次分明、有条不紊，顺利实现各阶段的工期目标。 

②确定质量控制的主要内容与方法，制定并执行与质量保证体系相适应的配套的项目质量计划。 

③针对各分部分项工程特点采取先进、合理的技术质量控制措施。 

④制定质量通病、施工成品、雨季施工的重点内容的专项质量管理措施。

②根据天气情况，合理安排室内外作业，做到晴天抢室外，雨天抢室内。