怎样管理好一个社团

一、

社团根本：让加入这个社团并参与社团活动的人得到快乐，同时又能有所收获，这才是本，不是单纯追求什么几星级。追求大的影响力，得到了大媒体来报道，只是活动开展的副产品，不是目的。

二、

以会长为核心，分工明确：切忌大包大揽，每个部门做什么事情有一个章程，发布在qq群中。

三、

协会要有约法三章，建立一定的章程：例如开会不迟到（打印签到本，任命专人负责开会签到）；活动参加签到制度。

四、

重视纳新，这是协会接下来一年一切的基础。纳新时注意这些事项： ppt准备到位，演练到位，给大家一个极佳的印象，大部分人就是在这个时候决定加入哪一个社团的。展示的重点放在趣味性好玩上，不是科研技术性有多强上。

五、

签协议时，一定注意让每个签了协议的会员把信息留全留准确，防止以后麻烦，信息包括：专业班级、学号、姓名、手机号、qq号、生日，这个非常重要。

六、

活动开展提前安排，因为策划要先行，且策划要具有一定的可行性，拿出来就能按照策划运行，所以策划最后由会长来把关。

七、

活动安排上一开始要有一个全局的一年的规划，以便在全局方向上有所把握，同时公布在会员大会上，还有宣传栏上以及群里，让大家有数，当然中间有些变动是正常的。活动举办分清轻重，有所侧重，大活动大办精心策划、小活动小办，花的心思少点。

八、

设立通讯员：就是找一个人专门负责通讯稿的撰写。就是对一个活动的总结性文章发表在校园网和协会群上。

    一切成就最终都将来自于一个团队的协作力、决策力；更重要的是来自于一个团队的执行力。再好的想法，再精心的安排，如果没有一个好的团队，没有好的执行力，什么都是空说。所以经营好自己的领导团队是一切的基础。

存在的问题

一)社团活动的盲目性.没有顾及到内部成员的意愿.

二)一些社团活动不能按期完成。有些活动在策划后却无法实施，有些活动即使实施了，也是一拖再拖，结果不了了之。

三)社团成员的流动性大,稳定性差.很多社团成员曾想过退出社团.他们觉得在社团中枯燥乏味且不能真正锻炼自己的能力.

四)会员能参与的活动较少.会员进入协会之后,社团活动杳无音信,社团不能实现自己承诺.导致部分会员失去了对社团的信任.

五)社团内部缺乏有效的沟通.社团成员不知道其他同事的特长是什么,有什么兴趣爱好,性格如何,对同事不了解，从而使社团成员团结协作能力低下.

1，协会的计划 。有计划有目标，还要将这个目标细化，让社团成员明白他们追寻的方向，每一步该怎么做。以调动他们的思想，激发他们的热情，引导他们向这个目标迈进。

2，提高成员对社团的信任度，如，定点定时开展正常的常规活动，并且通过。

3，注重培养社团成员的诚信意识。社团的诚信，需要每一个成员的参与，各种途径将社团的活动展现在广大同学面前。并要从源头抓起。在召新会员时，加大道德，能力方面的测试力度。

4，加强团队建设，必须以沟通为基础。社团成员只有在相互了解的基础上才能团结与合作。所以，社团之间要注重交流，有效沟通，交流经验。 如定期举办内部交流会。