企管部绩效考核表
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责编：小OO
时间：2025-09-30 00:53:25
企管部绩效考核表
企管部绩效考核表姓名：___________职务：考核期间：年月日至年月日考核项目对考核期间工作成绩的评价要点权重评分考核指标工作指标评价标准实际数完成率%自评分主管评分工作计划下达100%30考核及时性100%安全监管100%部门工作根据董事长、总经理下达的指示，要求各部门按要求做好工作计划，并在监督执行情况，在月底将结果报告董事长、总经理；按月度做好培训计划，并加强安全工作的监管与执行；做好公司企业运作流程优化工作，各项规章制度的完善及执行工作等。30协调工作根据公司指示精神做好各个部门的
导读企管部绩效考核表姓名：___________职务：考核期间：年月日至年月日考核项目对考核期间工作成绩的评价要点权重评分考核指标工作指标评价标准实际数完成率%自评分主管评分工作计划下达100%30考核及时性100%安全监管100%部门工作根据董事长、总经理下达的指示，要求各部门按要求做好工作计划，并在监督执行情况，在月底将结果报告董事长、总经理；按月度做好培训计划，并加强安全工作的监管与执行；做好公司企业运作流程优化工作，各项规章制度的完善及执行工作等。30协调工作根据公司指示精神做好各个部门的
企管部绩效考核表
姓名：___________ 职务： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日
| 考核项目 | 对考核期间工作成绩的评价要点 | 权重 | 评 分 |
考核 指标 | 工作指标 | 评价标准 | 实际数 | 完成率% | 自评分 | 主管评分 |
| 工作计划下达 | 100% | | | 30 | | |
| 考核及时性 | 100% | | |
| 安全监管 | 100% | | |
| 部门工作 | 根据董事长、总经理下达的指示，要求各部门按要求做好工作计划，并在监督执行情况，在月底将结果报告董事长、总经理；按月度做好培训计划，并加强安全工作的监管与执行；做好公司企业运作流程优化工作，各项规章制度的完善及执行工作等。 | 30 | | |
| 协调 工作 | 根据公司指示精神做好各个部门的协调工作，有重大事情组织相关部门通过专题会议落实到人，并严格监督各部门的工作进度及完成情况以及制度的执行。 | 20 | | |
| 上级交办工作 | 董事长、总经理、企管部、办公室根据公司经营情况安排的临时工作，各项会议指标的落实工作、各项活动落实工作、工作报告、公司重大决策执行及人事调整等工作的完成情况。 | 10 | | |
| 日常制度 | 遵章守纪和原则性，关心他人、团结协作、热爱集体、尊重领导、配合工作，对自身岗位的理解、认识，保守公司机密，维护公司利益，无迟到、早退、旷工，不乱请假，在公司没有不良记录，无警告、记过处分。 | 10 | | |
| 特殊贡献 | 贡献事项： | | | |
| 综合评分 | | | |
| 总评分 | |
| 企管部审核意见 | |
| 总经理审批意见 | |
说明：被考核在每月25日前自评分后交部门主管评分，由企管部审核后交总经理审批；考核以80分为及格，80分以下每分扣除10元；100分以上每分奖励10元；考核人自填贡献事项说明由主管评估，经企管部审核后由总经理给予评分，为最后加分；以上处罚为5分一项。
企管部绩效考核表
企管部绩效考核表姓名：___________职务：考核期间：年月日至年月日考核项目对考核期间工作成绩的评价要点权重评分考核指标工作指标评价标准实际数完成率%自评分主管评分工作计划下达100%30考核及时性100%安全监管100%部门工作根据董事长、总经理下达的指示，要求各部门按要求做好工作计划，并在监督执行情况，在月底将结果报告董事长、总经理；按月度做好培训计划，并加强安全工作的监管与执行；做好公司企业运作流程优化工作，各项规章制度的完善及执行工作等。30协调工作根据公司指示精神做好各个部门的
