主要材料、构配件计划-

  一、主要材料投入计划

本工程主要材料、构配件按以下计划表进行供应，材料主要来源于西安、咸阳建材市场采购及西安、咸阳地区长期合作的材料供应商供应。

主要材料、构配件计划表

1、专人分管材料及成品的购置

由项目部计划科根据本工程下月形象进度计划，计算出材料的计划用量，汇总报设备物资科，由设备物资科安排进料计划。

⑴项目部设备物资科长对材料和成品的购置总负责，物资科的物资管理人员对自己所管范围内的材料的购置和管理负直接、具体责任。

⑵材料采购采取集中统一购置，由项目部计划科提前提供用料计划，设备物资科根据用料计划进行采购。

⑶分管材料的负责人要及时与材料供应方取得联系，并通知其按计划按期供货，保证施工所需。

2、提前计划储备的措施

⑴开工前，提前报送材料施工图预算用量及总体使用计划；施工过程中，计划科、施工技术科提前提交工程阶段性的材料品种、供应数量和进度计划，以便使设备物资科能早储备、保供应。

⑵材料计划需提前提交给供应商，下达供货任务书，以便于供应商统筹安排，合理调配，充分准备货源。材料需求计划编制前要切实查清需要量，查清内部资源，了解外部情况，在认真综合平衡的基础上，编制出准确性较高的需求计划，按照计划和物资管理，分别编制物资申请、采购、加工等实施计划。

⑶了解市场材料动态，施工现场的材料储备量超过正常所需量的20%以上，避开材料供应高峰。

3、材料供应过程控制措施

⑴材料、设备计划的编制与审批

材料采购由项目部设备物资科负责确定供应商，进场时间需满足工程进度计划要求。采购的材料应在使用前28日将有关材料技术指标、性能、样品、价格及供货商名称等报监理工程师批准后，方可进场。

⑵合格供应商的评审与招标采购

为使材料选购工作符合规范、标准及合同等的规定和要求，我们将对不同的材料选购分别制定相应的控制方式，使一切选购活动处于受控状态。在采购材料前，首先对报名要求供货的供应商的信誉、生产状况、资金情况进行调查评审，选择合格的分供方。

⑶物资采购过程的控制

严格按照公司制定的《物资采购控制程序》实施物资采购，确保采购的物资符合规定要求，确保物资供方按公司的要求提供物资。

①采购信息

采购文件发放前，必须经相关人员的核实，主管领导审批。采购信息应清楚、正确、充分地表述拟采购的产品，并与供方进行有效沟通，采购信息应包括：

A、物资采购计划或合同中要表述物资名称、规格、型号、牌号、数量、供货时间和方式、质量验收方式和标准等基本信息。

B、分供方选择过程中，工程分供方应有资质、人员（包括资格和培训）及施工设备实力、管理能力、施工业绩、现场技术、质量、安全、工期、文明施工和环保要求等基本信息。

C、需要时，包括对产品质量认证、安全认证、环保认证的要求，对物资供方、工程和劳务分供方质量、环境和职业安全健康管理体系认证的要求。

D、应将公司质量、环境和职业安全健康管理的有关信息通报物资供方或分供方；采购信息可以是书面文件，也可以是实物或样品。

②采购产品的验证

为确保采购产品满足规定要求，对采购产品检验或验证作如下规定：

A、需要在货源处实施检验或验证时，应在采购文件中明确规定检验或验证安排和方式，并予以实施。

B、采取货到现场后检验或验证，按照公司《进货检验和试验程序》的相关规定实施。

C、在确定工程分供方前，对其在施项目进行现场考察。