行政人员考核细则

一、考核方式：实行月考评、年度考核、重点工作违规一票否决制。

二、考核内容：分三部分，第一部分为月评常规；第二部分为年度考核内容；第三部分为加分项。

（一）月评常规（100分）

1、分管工作决策（25分）：每出现一例制度缺位、不符合学校实际、不科学、不完善，分别扣10分。

2、分管工作管理（25分）：每发现一例分管工作违规或失误扣10分；每有一名教师违规或失误扣分管领导10分；每有一名学生违规扣分管领导2分。

3、带班工作（25分）：要认真带班，详细填写带班记录。每有一次不及时上交扣10分；每发现一次带班记录不详实扣8分；每有一次学校出现情况，值班领导未发现或未及时处理扣10分。

4、调研总结（15分）：每月应对分管工作或其他工作进行总结，形成至少2000字的书面材料。每少一篇扣15分，多一篇另加5分，在校级刊物发表的加5分，在县市级工作通讯中发表的加10分，在正式报刊杂志发表的加20分。

5、其他（10）：包括工作作风、工作纪律等其他未规定事宜。

（二）年度考核（100分）

1、目标完成情况（60分）

根据学校工作计划及校委会研究决策情况确定各自目标。各目标发至各处室、各年级组、各学科组，年终由有关人员评议。

2、民主评议（40分）

年终进行述职，全体教师评议。

（三）加分项

1、参加读书沙龙活动并发表演讲的加10分，主持读书沙龙活动并发表演讲的加15分。

2、参加课题研究，有阶段性总结的加10分；有结题报告的加20分；研究课题有相应成效并对学校发展产生积极影响的加30分。

3、工作有创新，符合科学教育规律，并有良好效果的加20分。

4、有大局意识，积极主动配合其他成员工作，不推诿扯皮、推卸责任，评议优秀的加10分。

三、有关奖惩

（一）每月对行政人员工作进行统计，一个月处于末位的，予以谈话；连续二个月处于末位的，予以警告；连续3个月处于末位的予以停职处理。

（二）分管工作中有3人次以上出现违规或失误的，本月分管工作考核直接列入末位。

（三）分管工作出现重大失误，给学校带来不良影响的，实行一票否决，予以停职诫勉。

（四）年度总评按月评常规累积得分、年度考核得分、加分项得分三项合并计算。根据得分情况分配奖金数额，停职诫勉人员取消一切福利待遇。

四、其他

（一）考核由校长负责，办公室负责有关统计工作。

（二）未尽事宜另行制定。