物业费催收目标分解计划

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-30 01:13:30

物业费催收目标分解计划

物业费收缴目标分解计划1、电费及物业费收缴任务及目标1、为了确保**项目电费收缴率按时按量完成，特制定本方案；2、电费欠费应收元，计划收缴率90%；物业费欠费应收元，计划收缴率90%；月份电费计划收取额（万元）计划收缴率物业费计划收取额（万元）计划收缴率备注2018年8月按照欠费的百分比核算2018年9月2018年10月690%90%备注二收费责任划分1收费小组成员组长：副组长：成员：2片区划分6栋:组长-、成员：7栋：组长-、成员：8栋:组长-、成员：备注：各个片区组长根据统计出的业主欠费明

推荐度：

点击下载本文 文档为doc格式

导读物业费收缴目标分解计划1、电费及物业费收缴任务及目标1、为了确保**项目电费收缴率按时按量完成，特制定本方案；2、电费欠费应收元，计划收缴率90%；物业费欠费应收元，计划收缴率90%；月份电费计划收取额（万元）计划收缴率物业费计划收取额（万元）计划收缴率备注2018年8月按照欠费的百分比核算2018年9月2018年10月690%90%备注二收费责任划分1收费小组成员组长：副组长：成员：2片区划分6栋:组长-、成员：7栋：组长-、成员：8栋:组长-、成员：备注：各个片区组长根据统计出的业主欠费明

物业费收缴目标分解计划

1、电费及物业费收缴任务及目标

1、为了确保**项目电费收缴率按时按量完成，特制定本方案；

2、电费欠费应收元，计划收缴率 90% ；物业费欠费应收元，计划收缴率 90% ；

月份	电费计划收取额（万元）	计划收缴率	物业费计划收取额（万元）	计划收缴率	备注
2018年8月					按照欠费的百分比核算
2018年9月
2018年10月	6	90%		90%
备注

二收费责任划分

1 收费小组成员

组长：

副组长：

成员：

2片区划分

6栋: 组长-、成员：

7栋：组长-、成员：

8栋: 组长-、成员：

备注：

各个片区组长根据统计出的业主欠费明细，集中上门进行电费及物业费催收工作，同时收集业主意见。

A. 收集收费过程中客户提到的问题，整理编写收费答客问并进行培训，对客户未交费的理由提前做好应答准备；

B. 客户合理要求要及时响应，妥善处理并及时告知客户所反映的问题处理进度或结果，促使业主交费；

C. 超出物业职责范围且又难于解决的要求给予耐心解释并提供建议；对于非物业职责范围内事宜管理处应努力协调,而协调未果,要沟通清楚,并至少提供一条解决途径, 由于该部分客户基本属于疑难客户，和其沟通时应注意沟通技巧；

D.对于继续拖欠电费/物业费的业主要主动沟通，尽可能的拉近和客户间的距离，做好沟通记录（尤其是有价值的信息）；

三、收费细则

催收原则：1、每月至少达到目标值；2、注意收费方法，避免造成

负面影响；3、确保欠费的法律诉讼有效期。
正常催收措施
步骤			操作方法		时间节点	备注
第一步	发出电费调整及费用收取公示		以纸质通知形式，在园区、楼栋公示栏、楼栋一楼、负一楼电梯前室张贴电费调整及费用收取公示		2018年8月3日前
第二步	天问系统费用调整		OA流程报集团审批，对前期多出部分电费进行费用调整，保证数据准确		2018年8月8日前
第三步	集中上户催收		根据划分的催费小组，实施上门向业主传达电费调整方案，促成费用收取 A、属无法抽空交费的可约定上门收取或转帐，如答应直接交纳的应约定缴费时间（约定在三天至五天之内）； B、对于非物业问题应按统一口径解释，促成交费； C、业主实际反映的问题保证做好纪录，实时跟进。 D、多向业主诉苦和辩明事理，请其体谅交费。		2018年10月30日前
第四步	多方式催收		A、电话催收未入住业主引导其微信/支付宝支付；B、寄发催费函件至业主家中或单位；C、失联业主多方式查找联系方式:销售中心查找、协调派出所、（关断水电气放置留言条，知会业主是处于安全和节能的考虑并提示业主缴纳费用；业主看房/装修或准备出租/售时，业主要求启用时收取管理费用）
第六步	递送律师函		对欠费达到一年半的业主采用律师函以EMS签收的方式催收，保障法律诉讼有效期。
第七步	法律诉讼或仲裁		A、在以上方式无果之下，从欠费名单中抽取5-10户的欠费金额较多并且情节较恶劣或带头的业主进行诉讼或仲裁；B、与其他业主继续沟通，告知诉讼结果；C、再次诉讼或仲裁。
对服务不满客户催收措施
步骤				方法
第一步		甑别不满原因		A、谦虚接受，肯定或赞赏客户的意见或建议，并承诺立即整改；B、如非物业公司职责和能力之所为，说明原因并提供解决方法，提供必要的协助。
第二步		获取交费承诺		商定解决方案、时间及交费时间，并记录在客户沟通记录上双方确认。
第三步		解决问题或改善服务		将整改进度及时反馈给业主，让对方感知我们很重视他提出的意见。
第四步		向业主收费		A、整改完毕当天告知业主，欢迎检验并提示交费：您上次说我们改善后您就将管理费付给我们，您看什么时候方便？是我们上门收还是您来交…；B、仍不愿交费或再生理由的，先恳求，必要时指出不能出尔反尔，如出示客户沟通记录。
第五步		对于恶意拖欠进入正常催收第七步…

四、本方案自2018年8月1日起执行。

物业费催收目标分解计划

物业费收缴目标分解计划1、电费及物业费收缴任务及目标1、为了确保**项目电费收缴率按时按量完成，特制定本方案；2、电费欠费应收元，计划收缴率90%；物业费欠费应收元，计划收缴率90%；月份电费计划收取额（万元）计划收缴率物业费计划收取额（万元）计划收缴率备注2018年8月按照欠费的百分比核算2018年9月2018年10月690%90%备注二收费责任划分1收费小组成员组长：副组长：成员：2片区划分6栋:组长-、成员：7栋：组长-、成员：8栋:组长-、成员：备注：各个片区组长根据统计出的业主欠费明

推荐度：

点击下载本文 文档为doc格式

热门焦点

物业费催收目标分解计划

物业费催收目标分解计划

物业费催收目标分解计划

最新推荐

猜你喜欢

热门推荐