总经理主题演讲稿

                             —— 总经理

各位领导、各位同事：

我们今天年会的主题是《跨越200  携手共创美好明天》，之所以确定这样的主题，是由我们融入--后所迎来的机遇、面临的挑战、还有已经发生或即将发生在我们身上的种种改变所决定的。

随着--电力（--）有限公司的正式揭牌，我公司迎来了一个历史性的改变，公司的发展也掀开了新的一页。

在刚才的两个报告中，高总和张总已经就公司扩建工程和经营生产工作向大家做了详细的介绍，这两方面的具体内容我就不再重复，下面我想围绕今天的会议主题做以下几方面的说明并谈谈自己的感想，与大家共勉。

2007年全年，以7月份公司被--收购为分水岭，我们的经营生产工作取得了阶段性的进展，利润大幅提升、安全工作持续保持良好状态，并创造了安全生产1000天的佳绩，这是--电力--项目公司全体员工的成绩，是在座的各级领导与员工骨干们转变观念、加强管理、扎实工作的结果，是--电力--工作组各位领导真诚帮助、正确指导的结果。在此，我愿代表公司管理者团队向大家道一声：辛苦了，谢谢你们！

请大家放心，公司管理者团队一定会将大家的工作成绩与工作热情如实的反映到公司董事会，尽最大努力实现大家的美好愿望。

       在取得成绩的同时，我们还要清醒的看到，我们目前工作与控股公司的要求还有很大的差距。公司上下对--文化的理解还有待于进一步深入并真正的在实际工作中贯彻执行；经营生产的各项指标与同类机组的标杆相比还存在差距；一些重要部门、重要的工作流程亟待改进；公司整合工作的执行和宣传还没有到位，部分单位、部分员工对整合的理解出现了错位，造成了一些员工的思想波动和妄自揣测。

刚才我在阐述会议主题的时候已经说明，2008年，以至于今后这两三年，对于我们企业、对于我们每一个人，都意味着两个字——改变。

那么，我们为什么要改变？到底我们不改变行不行？

以前，我们守着这六台20万机组，每天只要抬头看看大烟囱冒着烟儿，心里就有了底。因此，有些同志心里犯嘀咕：为什么要改？为什么要扒机组？象从前一样，家大业大、维持几千人吃喝不愁，不好不坏的混着，不是也行吗？

其实，大家只要看看报纸、看看电视，那里面几乎每隔几天的新闻就报道关闭了哪家电厂、炸掉几根烟囱。打开国家能源局的网页，截止到07年的10月底，全国已关停机组355台。再看看我们周围，辽电的5万机组拆了、清河的十万机组拆了；阜新的10万机组也拆了。由于单位消耗大，成本高，华电望亭电厂的30万的燃油机组已经在07年的3月拆除了。看到这些，我们的20万机还能挺多久？

再过几年，我们的周围就会遍布30万、60万的大机组，人家发一度电的成本要比我们低一大截，我们怎么和人家竞争？

还有，毫不讳言的说，我们厂目前的污染已经是--市乃至--省的一个反面典型，我们二氧化硫一项的污染就占--市总量的一半。去年，我们仅向省市两级环保部门缴纳的费用就达到了 4000万。如果我们不上环保设备，以后的罚款更会大幅度的增长，这就是当前的国家——节能减排，不是我们所能够左右的。如果上环保设备，一台机组就要六千多万，加起来三四个亿，这么一大笔资金会在多少年之内都压得我们喘不过气。

再看看我们大家又有多少时间可以等呢？目前，我们公司的年龄结构，40岁以上的占到了大部分，虽然年龄结构与社会相比偏大了一些，但要看到，我们的员工队伍也拥有技术精湛、经验丰富、管理成熟的优势。如果现在不变，再拖5年、10年，等我们在座的所有人都真正老了的时候，我们才迎来这种改变，那个时候，我们就连最后一点拿的出手的资本都没有了。

前几天，公司工会印发了一本《融入--  快速成长》的文化手册，我不知道大家仔细看过没有，其中在一篇--集团董事长陈新华的讲话中有这样一句话。

他说：人的一生是漫长的，要紧的地方就是几步。一个企业也是一样，由小到大，由弱到强，要紧的同样是那几步。

今天，我也要和大家说，我们--项目公司未来5年、10年、20年是什么样，我们在座诸位及全体员工会过上什么样的生活，就取决于今后这两三年我们怎么做、我们能做到什么程度？这就是我们将年会的主题确立为“跨越2008”的真正含义。

我们需要一个实现转折的2008！

我们需要一个彻底改变的2008！

我们更需要一个跨越式发展的2008！

下面我说一下2008年我们的主要工作：

第一项，全力做好--港两台100万千瓦机组的前期准备及开工建设工作。关于此项工作，我在此明确以下几点：

1.--港扩建工程是--电力确立的重点工程项目，势在必行，不可逆转。

2.--港扩建项目不是另起炉灶、兄弟分家。而是我公司的异地重建，与我公司是一家。所以，该项目的成功与否关系到我公司的未来发展、更关系到全体员工的未来命运，因此，我们要以最大的热情、尽最大的努力投入其中。只能成功，不能失败。

3.扩建工程绝不是我公司一厢情愿的单打独斗，而是有控股公司作为坚强的后盾及得到了省市两级的大力支持，也正因为有了他们的支持，才达到了今天的进展。

第二项工作，做好经营生产管理工作，力争实现控股公司下达的利润指标。对此，张总的报告中已有了详细的要求和措施，我希望经营生产单位要参照--电力标杆管理的标准，坚决执行全面预算管理，进一步量化指标、明确任务、密切配合，确保完成控股公司下达的08年的各项指标。

我们一直在学习--文化，我们天天在说股东价值最大化，如何体现？只要我们亮出本事，拿出业绩、创造最佳的利润就是股东价值最大化的最好体现。

第三项工作，稳步推进公司整合工作，稳定员工队伍。关于“整合”，一段时间以来就有着各种各样的传闻，今天，我想再次向大家重申以下几点：

1.“整合”不是“整人”，它针对的是我们不合理的工作流程和管理机制，决不是简单的要把哪部分人甩掉。公司需要人才、渴望人才。未来无论是扩建工程还是公司进一步的业绩提升不是靠哪个人支撑，正象我们今天的主题，是靠大家携起手来、共同创造。我们要在新工作流程的建立过程中进行相应的组织变化及人才梯队建设，逐步打破部门隔阂、消除管理盲区，根据流程管理的原则培养一系列高效务实的工作团队，确保公司快速发展对人才的大量需求。

2. 尊重历史是我们整合的前提。我可以向大家承诺：--电力领导下的--项目公司决不会将任何一名员工简单的推向社会而没有生活保障。

3.公司充分理解大家渴望发展、渴望提高收入的心情。但公司进一步的发展与员工收入的提高不能靠等待施舍、更不能靠牢骚抱怨，只能靠大家实实在在的工作业绩来赢得。

4.公司会本着--电力“业绩导向、结果第一”的理念，逐步建立起评价激励机制。请大家放心，无论如何整合、无论发生什么变化，只要是能为公司的扩建工程、经营生产、稳定发展做出贡献的人，公司就一定不能让他吃亏。

      第四项工作，根据公司运作扩建工程的进度，做好老厂拆除工作。关于这项工作，我想向大家说的是：

1. 公司正在积极运作发电权交易事宜，请全体员工相信，公司会尽一切努力将2008年因为机组拆除带来的经济损失降到最小。

2. 2007年先后有--系统内的一系列单位到我公司招聘。就在几天前，我公司在---电厂机组大修项目上成功中标，    电厂机组大修的投标工作也取得了实质性的进展。这些都为我们对外拓展空间，寻求新的效益增长点赢得了主动。08年我们会再接再厉，扩大输出人才的范围和渠道，争取成为--电力新的人才输出基地，实现人员的稳步分流。

3.公司将在新的一年里实施全面的培训计划。针对百万千瓦机组的运行与检修等重点项目开展培训工作。为我们的运行队伍能够承接--港及--其他新建电厂的工作打好基础；为我们的检修队伍能够真正走出去、开拓市场做好准备；为我们的机关、后勤等辅业员工实现一技多能、拓宽就业面，在公司新的发展中找到适合的岗位做好铺垫。

下面我想说几件准备在08年为员工落实的具体事

1.将员工红白喜事的补助标准由原来工会以出车等形式体现的200元提高到500元。

2.贯彻国家关于劳动保障有关的一系列法律法规、结合我公司实际提高一线员工加班费标准，在全公司切实执行年休假制度。

3.探讨对过生日的员工进行慰问的新形式。

4.探讨午餐补助形式，让员工享受到更实惠的午餐。

这些虽然只是小事，却是员工价值最大化的最好体现。我想，我们的各级管理者只有做好了每件小事，才能在大事上真正的为企业、为员工着想，真正的带领员工在今后这两三年克服困难、闯出一条路来。以后的工作千头万绪、日渐复杂，对我们企业的执行力是一个最实际的检验！加强执行力，除了靠优化工作流程和建立有效的考核机制之外，最根本的，是要有一支过得硬的干伍。在公司发展的关键时期，我们所需要的就是那些能想事儿、肯干事儿，不回避问题、能独挡一面的干部。而不是遇到了问题只会打印出来，向上级一交就完事儿的甩手掌柜；不是那种拉帮结派、迎合领导、只做表面文章的万金油式的干部；更不是那种靠钻营取巧、不择手段给自己谋位置、而没有工作业绩的投机分子。

融入--已经有一段时间了，现在回过头来看，--文化给我们最大的启迪是什么？是它的进取和务实。如果我们还是将--文化停留在嘴上，停留在报纸电视上，停留在分厂班组的墙上，而不是将它实实在在的贯穿于日常的管理活动中，实实在在的体现在我们的每一项工作制度中，那么我们就不算是真正的融入--。

以上是我们在08年的主要工作，还是归结为那两个字“改变”，这是我们今天反复在强调的主题。实现利润目标需要我们改变目前的工作状态；运作扩建工程需要我们改变传统的用人模式；推进整合工作更需要我们全体员工的观念改变。现在让我们抬头看一下背景板上--标志，再体会一下这八个字“与您携手  改变生活”。  这，就是我们要做的。

怎么办？是勇敢的接受这种改变，并明智的抓住机会来改变自己的人生轨迹、改变自己家庭生活？

还是被动的承受，抱着天塌下来有大个顶着的想法挺着；

或者就是埋怨、发牢骚，总惦记着象从前一样无论干的好坏，无论贡献大小，大家伙一样发钱的日子。

应该醒醒了，看看外面，还哪儿有这样的好地方。

大家要知道，就在这变化最多的两三年，机会也是最多。

我们扪心自问，能否抓住这些机会中的一个，从而创造一个属于自己的未来。

最后，让我们再回到今天年会的主题。

2008对我们，它意味着什么？

2008是一道题，解决它，我们就拥有了一份实实在在的、能够回报我们下半生的答案；

2008是一道坎儿，跨过它，我们就能实现对幸福、对个人价值的追求；

2008是一扇门，打开它，我们就拥有了一个全新的、让人羡慕的未来。

谢谢大家！