QP-0902APQP控制程序

对产品进行先期的质量策划，并且制订有效的控制过程，确保产品满足客户的需求。

2.0 范围

适应于为汽车客户或客户要求的所有产品。

3.0 定义

     无

4.0 职责与权限

4.1由产品工程师组织，由各功能部门组成的工作小组（APQP小组）负责为汽车客户生产的所有产品制订“质量计划”（APQP计划）。

4.2各部门主管负责在“质量计划”（APQP计划）过程中，确保和关注跟本部门相关工作。

4.3各部门主管确保所有汽车产品生产时按照控制计划执行。

5.0 内容

5.1APQP小组应包括如下不同的功能部门的代表组成的：

 品管部；

 生产部；

工程部；

营销部；

物流部；

顾客代表

5.2APQP工作小组应该按照如下的方针来开展产品质量计划工作，以确定客户的需求，并集中精力避免过失的发生。

5.2.1任命一个负责人，一般由产品工程师担任，特殊情况下可以另外指定；他负责确定成员在工作组中的角色和责任。

5.2.2确认客户的产品规范标准、顾客的期望和其它要求。

5.2.3必要时包括供应商、转包商等的代表参加本小组。

5.2.4为了满足对产品的性能和制造过程的合理性，评定其可行性

5.2.5确定本产品所需要的资源，比如人员、培训需要、设备机械、工具、时间和成本等。

5.2.6跟顾客紧密的沟通，并确定是否得到顾客的帮助。

5.2.7制定过程控制计划、文件过程、方法和作业指导书。

5.3产品质量计划表应该综述顾客需要的过程周期：

5.3.1产品质量计划周期表；

5.3.2希望的输入信息和数据；

5.3.3希望的输出信息和数据；

5.3.4记录保持；

5.4APQP小组在制订产品质量计划时，应该对产品质量计划和控制计划做出指导手册

5.5APQP小组应该制订一个产品计划过程时间表或进度表，来建立行动，时间框架（开始和结束时间），责任分工和过程数据记录。

5.6被指定的小组负责人应该核准产品质量计划和执行计划的结果，放在一个指定的文件里。如果需要这个程序和产品质量计划的结果，将被发送给客户。

5.7 APQP小组应制订保密的规定和分工。

6.0相关文件

6.1《新产品控制程序》    QP-901

6.2《APQP手册》

7.0表单

无