姓名：
部门：
岗位：
入职时间：
填表日期： 年 月 日
| 姓名 | 部门 | 岗位 | |||||
| 学历 | 毕业院校 | 专业 | |||||
| 试用日期 | 自 年 月 日至 年 月 日 | 目前薪资 | |||||
| 项 目 | 自 我 评 语 | ||||||
个 人 表 现 评 估 | 1.工作达成能力 （ ★ ①请说出您在试用期间对公司的认知；②试用期内所完成之具体工作项目；必要时附详细的工作报告。） |
自评人签字： | |||||
| 2.完成本职工作所需要的专业知识和技能，是否胜任本职工作 | |||||||
| 3.工作责任感 | □高度责任感 □较强责任感 □有责任感 □一般 | ||||||
| 4.学习能力 | □优秀 □ 良好 □ 一定 □ 一般 | ||||||
| 5.团队合作能力 | □很强 □ 好 □ 较好 □ 一般 | ||||||
| 6.沟通协调能力（是否主动与人沟通、协调，达成工作） | □很强 □ 强 □ 一定 □ 一般 | ||||||
其 他 | 7.自我未来展望及转正后工作规划 | ||||||
| 8.对公司之建议 | |||||||
| 评估内容(评估由直属领导和人力资源部填写) | |||||||||
| 考勤状况 (天、次) | 病假 | 事假 | 迟到 | 早退 | 旷工 | ||||
| 评估内容 评估项目 | 要点 | 优秀 | 合格 | 不合格 | 直属领导评分 | 人力资源评分 | |||
| 品德项30% | 诚实10% | 能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事。 | 偶有不守信誉，基本上能够以诚待人。 | 时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误。 | |||||
| □100 □90 | □80 □70 □60 | □50 □40 □30 | |||||||
| 责任心10% | 可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强。 | 具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。 | 责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。 | ||||||
| □100 □90 | □80 □70 □60 | □50 □40 □30 | |||||||
| 职业道德10% | 严格遵守公司管理制度及工作守则，坚决服从公司决定。 | 遵守公司管理制度，偶有违规情况，理解公司的决定。 | 随意破坏公司管理制度，不服从公司决定。 | ||||||
| □100 □90 | □80 □70 □60 | □50 □40 □30 | |||||||
| 能力项70% | 业务能力30% | 能够运用专业知识及时间、有效的解决各类问题，完成各项工作任务。 | 能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。 | 专业知识明显不足，影响工作进展 | |||||
| □100 □90 | □80 □70 □60 | □50 □40 □30 | |||||||
| 计划能力10% | 根据工作的重要性、时限性及难易度,自主制定可行的阶段性工作计划,创造性完成工作任务。 | 经上级安排指示，能制定相关合理工作计划，基本完成工作任务。 | 编制工作计划主次不分，事倍功半，经常需上级指导或面对工作思路简单，无工作计划或制定的计划无可操作性改正。 | ||||||
| □100 □90 | □80 □70 □60 | □50 □40 □30 | |||||||
| 学习和进取能力10% | 学习积极,高效,更新快,专业知识面宽,专业上有独到见解,充分合理应用于实际工作。 | 主动学习掌握专业知识，能够学以致用,应用过程中偶尔需向上级请教。 | 被动学习,专业知识不足,实际应用少。 | ||||||
| □100 □90 | □80 □70 □60 | □50 □40 □30 | |||||||
| 执行力10% | 不需上级安排,为达工作目标,积极主动工作,彻底执行。 | 服从上级工作安排,按照预期工作目标执行。 | 基本服从上级工作安排,执行力不强,影响工作目标实现。 | ||||||
| □100 □90 | □80 □70 □60 | □50 □40 □30 | |||||||
| 协作能力10% | 善于与组织和同事沟通,认真听取分析对方意见,集中集体智慧,提出有价值的建议;在有效协助对方达到工作目标的同时,实现个人工作目标。 | 能够听取对方意见,修正工作设想;能够参与单位整体和同事的工作,有全局意识。 | 能与组织和同事进行沟通协作,但较勉强,全局意识弱,较少参与单位整体和同事的工作协作或不能与组织和同事有效沟通,完全按个人设想工作;全局意识差。 | ||||||
| □100 □90 | □80 □70 □60 | □50 □40 □30 | |||||||
| 备注：考核结果综合得分：管理人员低于75分为不合格，不予转正；非管理人员低于65分为不合格，不予转正。 |
部门经理
（）
| 评语 | 签名： 年 月 日 |
| 部门经理 （） 建议 | □辞退 □提前转正 □延长试用 □按期转正 转正日期: 年 月 日。 签名： 年 月 日 |
| 人力资源部 意见 | □辞退 □提前转正 □延长试用 □按期转正 转正日期: 年 月 日 签名： 年 月 日 签名： |
| 分管副总 （分公司总经理） 审批 | □辞退 □提前转正 □延长试用 □按期转正 转正日期: 年 月 日 签名： 年 月 日 |
| 行政副总 审批 | □辞退 □提前转正 □延长试用 □按期转正 转正日期: 年 月 日 签名： 年 月 日 |
| 总经理 （董事长） 审批 | □辞退 □提前转正 □延长试用 □按期转正 转正日期: 年 月 日 签名： 年 月 日 |
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