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银行招聘:面试

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-30 01:19:02
文档

银行招聘:面试

银行招聘——面试培训内容:✓银行招聘面试之基本知识✓面试常考题型之解题方法✓备考复习策略与注意事项一、结构化面试1、结构化面试是指先对招考职位分析,确定面试的测评要素,在每个测评的维度上预先编制好面试题目并制定评分标准,面试过程遵照一种客观的评价程序,对被试者的表现进行量化的分析,通过对考生外部表现的观测,推断内部素质并据以判断是否符合岗位要求,不同评价者用相同的评价尺度,以保证判断的公平合理性。*面试考核的七大素质综合分析能力解决问题能力人际协调能力组织计划能力自我认知、求职动机与岗位匹配性
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导读银行招聘——面试培训内容:✓银行招聘面试之基本知识✓面试常考题型之解题方法✓备考复习策略与注意事项一、结构化面试1、结构化面试是指先对招考职位分析,确定面试的测评要素,在每个测评的维度上预先编制好面试题目并制定评分标准,面试过程遵照一种客观的评价程序,对被试者的表现进行量化的分析,通过对考生外部表现的观测,推断内部素质并据以判断是否符合岗位要求,不同评价者用相同的评价尺度,以保证判断的公平合理性。*面试考核的七大素质综合分析能力解决问题能力人际协调能力组织计划能力自我认知、求职动机与岗位匹配性
银行招聘——面试

培训内容:

✓银行招聘面试之基本知识

✓面试常考题型之解题方法

✓备考复习策略与注意事项

一、结构化面试

1、结构化面试是指先对招考职位分析,确定面试的测评要素,在每个测评的维度上预先编制好面试题目并制定评分标准,面试过程遵照一种客观的评价程序,对被试者的表现进行量化的分析,通过对考生外部表现的观测,推断内部素质并据以判断是否符合岗位要求,不同评价者用相同的评价尺度,以保证判断的公平合理性。

*面试考核的七大素质

综合分析能力

解决问题能力

人际协调能力

组织计划能力

自我认知、求职动机与岗位匹配性

语言表达能力

举止仪表

*结构化面试一般构成

测评要素的载体:题目

题目数量:3-5题

考官数量:7-9名(另有计时员、记分员、监督员)

时间:题目数*5分钟(一般来说)

评分标准:参考题本

考官提示

(1)你可以准备一题回答一题,也可以准备好一起回答。

(2)准备时间和回答时间要合理分配,一题准备0.5-1分钟为宜。

(3)准备时可在草稿纸上列出简要提纲。

(4)并不是答题时间越长越好。

(5)首题原则:在面试开始的第一个问题的回答最重要。

2、结构化面试的特点

*标准化面试(单面)

3、结构化面试现场【规范版】

*面试室及其场景的设置

真题举例

交通银行历年面试真题

1.自我介绍(考官会针对考生的简历提问)。

2.有人说天下兴亡,匹夫有责;有人说,匹夫兴亡,天下有责,你怎么看?

3.领导当众批评小李,小李当场反驳,并指出你知道事情的原委,你该怎么办?

中国银行历年面试真题

1.请说出自己的优点和缺点,各3点。

2.银行调银行卡年费,你如何做调查工作?

3.你如何调解人际冲突?

4.无领导小组讨论,题目是:有的人说成功对人有益,有的人说失败对人有益,谈谈你们的看法。

中国农业银行总行和分行面试形式相似

1.自我介绍+报考动机;

2.对于“举重若轻和举轻若重”两种工作方式的看法;

3.选作题,有专业知识题、生活热点题等。

真题举例

2010年无领导小组面试真题

背景资料:T市整顿文山会海现场取得了一定成效,节省了会议费用、公务员时间等等但出现了矫枉过正的现象,一个关于煤气价格的新闻发布会仅进行了160秒,媒体还没来得及采访就结束了,网友戏称史上最短发布会,也因此招来媒体质疑精简会议的标准。

根据上述信息回答以下问题:

问题一,就史上最短新闻发布会谈谈你的看法,轮流发言。

问题二,讨论达成一致意见,就媒体的疑问进行答复

问题三,讨论,就整顿文山会海的长效机制达成一致意见。

4、面试考核题型★★★☆

根据《国家公务员录用面试暂行办法》,公务员面试共有九大测评要素,对应题型分类如下:传统分类2010新分类

①综合分析能力→综合分析

④计划组织协调能力→组织管理

②应变能力+⑥自我情绪控制→情境应变

⑤人际交往的意识与技巧→人际关系

⑥求职动机与拟任职位的匹配性→自我认知

③言语表达能力+⑧举止仪表→言语表达

⑨专业能力——非培训和考核重点

结构化面试通用题型

(1)自我认知与职位匹配

例题:请你做一个自我介绍,并谈谈为什么报考银行综合岗这个岗位?

(2)综合分析

例题:有种说法:“是经济的润滑剂”,谈谈你的看法。

(3)人际沟通

例题:你新到单位,领导对你很冷漠,你怎么办?

(4)组织管理

例题:领导安排你组织一场防艾宣传活动,你怎么组织?

(5)情景应变

例题:你去参加一个重要会议,突遇车祸,你怎么办?

5、面试应答原则★★★★★

(1)罗马原则

经典真题

有人常常出现这样的情况:出门时,手中拿着钥匙,却急着找钥匙;急着记录来电,笔拿在手上,却睁大眼睛到处找笔。你是否有过这样的经历?请你对出现这种情况的原因作简要分析。

(2)阳光原则

经典真题

1.如果你的领导是位斤斤计较、爱批评人的人,你还会对他提合理化的建议吗?

2.你工作热情积极,领导对你高度赞扬,然而却使同事对你冷嘲热讽,特别在一次重要会议上故意弄丢你的重要文件,你该怎么处理?

(3)自省原则

经典真题

1.如果在办理一件事情的过程中,几个主管部门意见都不一致,你怎么协调?

2.如果你被录用,单位派你到一下属单位蹲点,而下属单位的工作人员对你并不支持,甚至有人对你进行难,在这种情况下,你怎样开展工作?

6、面试基本流程★★★★☆

7、举止仪表★★☆

*面试礼仪

静态:服饰+妆容

动态:举止+表情

*静态——女士

服饰

色彩:基本要求以冷色调为主

大小:上衣、裙长、裤子

得体:有领有袖,上衣衣扣都要系好

搭配:皮鞋,长筒袜或连裤袜

女生关键在于凸显自己的气质

*面试着装之女生篇

化妆:淡妆,保证出汗时不会发花脸;淡红色口红;修眉毛;不要化眼圈;耳环、手链、脚链等最好不要带;胸针可以带,但要得体;手表必须带。

衣服:稳重、大方,以中年男子的眼光要求,不能透明,夏天最好着淡色上衣,身材好的最好穿套裙,裙子或裤子要求深颜色,不要穿性感、领口低的衣服;穿套裙必须穿长统丝袜,两腿并拢。

鞋子:要求穿皮鞋,不要穿露脚指头的鞋,穿高跟鞋走路的声音不要大。

静态——男士

衣服的选择:色彩、款式、面料、图案、做工

西装的穿法:

(1)拆除袖口商标。

(2)系好钮扣,最后一个扣不系。

(3)保持平整,口袋里尽量少装最好不装东西。

(4)衬衫搭配,单一色彩、袖口长于西装袖口。

(5)领带搭配,与西装的颜色相互协调。

面试着装之男士篇

上衣:夏天可穿短袖,白色或淡蓝色;

穿短袖,领带打还是不打?不打

冬天穿长袖,可穿背心,外面穿西装,最好打领带

腰带:颜色以黑色为佳;不挂钥匙或手机包;

稳重、大方、大气

皮鞋:正装皮鞋;只穿黑色,暗一点的非亮皮,保证皮鞋走路发出的声音要轻

袜子:(2.5-3厘米是施加压力的距离)不露腿,穿长一点的袜子;袜子、皮鞋、裤子的颜色要一致

头发:面试前三天到一周内理发

面试前一天洗澡洗头,面试当天尽量不要洗头否则会蓬松,出发前,用梳子把固结成绺的头发梳开,油性皮肤带湿巾

手表:必须带,要正式

首饰:不要带戒指、护身符等,保持清爽形象

第一题型综合分析

请你谈谈对于凤姐的看法?

学生想法:张扬、搞笑、有个性

群众想法:想不明白,想不通,脑子有病

知识分子想法:表达自由、言论自由、民主化进程

老板想法:炒作、利益、代言

国企(公务员)的想法是什么?

1.凤姐现象反映了什么样的社会特点?

☐社会背景:

*经济发展、互联网普及、文化价值多元化

2.这个现象及背后的社会问题该如何看待?

☐性质判定:

*辩证看待

3.出现这类现象的原因是什么?

(1)互联网的普及和发展提供了物质基础

(2)经济发展中人们对利益的追逐提供动机

(3)关于互联网及其信息的管理和规范有待完善

4.我们该如何管理和对待这类现象及背后的问题?

(1)继续鼓励互联网的普及和发展

(2)增强对社会的价值观引导

(3)完善相关互联网的管理机制

综合分析

综合分析一(哲理类)

2、三个和尚没水喝怎么看?(2011年1月23日面试真题)

原因分析方法

A分析原因的维度:思想、监管、制度、利益

B具体操作方法

内外因分析法:如教育乱收费现象

外因分析:教育资源不均衡——教师待遇偏低——教学条件简陋——家长监督不力等;

内因分析:教师职业道德——望子成龙心态——制度监督缺失——立法层面不够等。

影响分析

A 影响的内容分层:

积极——意义、作用、重要性、必要性、目的

消极——危害、弊端

B 、影响的思考维度

(1)人民群众切身利益(民生问题、社会建设)。

(2)自身形象(政治建设)。

(3)当地经济社会发展(经济建设)。

(4)社会主义精神文明(文化建设)。

(5)“两型”社会建设(生态建设)。

(6)符合/违背。

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银行招聘:面试

银行招聘——面试培训内容:✓银行招聘面试之基本知识✓面试常考题型之解题方法✓备考复习策略与注意事项一、结构化面试1、结构化面试是指先对招考职位分析,确定面试的测评要素,在每个测评的维度上预先编制好面试题目并制定评分标准,面试过程遵照一种客观的评价程序,对被试者的表现进行量化的分析,通过对考生外部表现的观测,推断内部素质并据以判断是否符合岗位要求,不同评价者用相同的评价尺度,以保证判断的公平合理性。*面试考核的七大素质综合分析能力解决问题能力人际协调能力组织计划能力自我认知、求职动机与岗位匹配性
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