一、部门职责
| 工作分类 | 具 体 职 责 内 容 |
| 1、目标管理 | 搜集、整理历史建造成本资料 确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点 汇总编辑《项目建造成本指导书》文件 跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析 |
| 2、计划控制 | 建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库 收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用 定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较 分析完成新项目的建造成本 |
| 3、流程管理 | 参与所有招标项目的合作方考察工作 审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商 主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标 审核非招标的零星工程的“考察对比审批表” 根据招投标结果或市场询价发布材料限价单 |
| 4、信息管理 | 主持编写合同的经济条款部分 审核所有与项目投资有关的合同 把合同按成本分类进行登记、汇总、存档 |
| 5、知识管理 | 自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算 委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算 与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果 审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算 把预结算按成本分类进行汇总、存档 |
| 6、基础管理 | 对设计变更进行造价估算和经济可行性分析 同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分 分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额 |
| 7、团队建设、制度建设与运营培训 | 组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德 常用的招投标文件和合同格式化 制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训 为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导 |
成控管理组织架构图
三、各岗位工作职责
（一）、部门经理岗位职责
| 工 作 内 容 | 考核要点及标准 |
| 1、制定部门工作计划和工作目标 | 合理安排、定期检查、及时调整 |
| 2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业培训，不定期组织与同行间的交流； | 满足公司的要求，为公司的发展培养潜力人员 |
| 3、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分需作专题分析， | 及时、准确地反映成本变化情况 |
| 4、组织并参与新项目的投资测算 | 准确把握造价水平，供领导决策 |
| 5、编制所有招标书，并对整个招标过程实行有效监督，确定主体或大型工程的计费标准 | 对经济条款负责、把易发生费用分歧的事项在招标条款中包干 |
| 6、审核材料限价或分项工程限价的准确性 | 及时、合理低价 |
| 7、审核所有合同、付款；主审非合同性付款 | 对合同中的取费、经济条款负责审核是已达合同支付条件，检查监理、现场工程师是否签字同意 |
| 8、抽查预算、审核结算 | 决定是否需要外送审价公司审核 |
| 9、组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与变更、招投管理规范的编制；组织内部培训 | 所有程序有法可依、流程清晰 |
| 工 作 内 容 | 考核要点及标准 |
| 1、对分管区域的土建、市政工程造价的变化及时反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议； | 及时完成施工图预算，为决策提供可靠的数据支持，对变化较大的部分做专题分析 |
| 2、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额 | 及时完成，如有需要进行经济必要性分析； |
| 3、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审； | 合法、合理低价，重点审核预算缺项部分 |
| 4、自行编制工程预算；对内部预算进行互审 | 预算要定期或不定期汇总； |
| 工 作 内 容 | 考核要点及标准 |
| 1、对分管区域的环境、装饰工程造价的变化及时反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议； | 及时完成施工图预算，为决策提供可靠的数据支持，对变化较大的部分做专题分析 |
| 2、对分管区域的材料或分项工程发布限价单；复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划 | 及时、合理低价、表述准确；防止订货数量出现大的失误 |
| 3、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额 | 及时完成，如有需要进行经济必要性分析； |
| 4、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审； | 合法、合理低价，重点审核预算缺项部分 |
| 工 作 内 容 | 考核要点及标准 |
| 1、收集整理设计变更、现场签证的资料 | 收集各工程的分专业、分类别（设计变更、现场签证、其它） |
| 2、负责对设计变更、现场签证的所有数据的准确核实，及时准确的回馈信息到本部门 | 设计变更通知单、签证单是否有签字确认、原因分析 |
| 3、协助进度款的审核，已完工程的产值计量收方 | 计量准确 |
| 4、收集质量方面缺陷的资料、图片、统一保管 | 资料完整、分类合理、查找方便 |
| 工 作 内 容 | 考核要点及标准 |
| 1、对分管专业及项目的工程造价变化及时反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议； | 及时完成施工图预算，为决策提供可靠的数据支持，对变化较大的部分做专题分析 |
| 2、参加与专业相关的工程招标 | 编写经济条款、参加招标答疑会 |
| 3、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额 | 及时完成，如有需要进行经济必要性分析； |
| 4、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审； | 合法、合理低价，重点审核预算缺项部分 |
| 5、对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问 | 事前控制、及时解答，有说服力 |
职责一： 编制项目总成本预算表
| 根据蓝图计算工程量 |
| 提取主要材料明细，咨询市场价 |
| 计算工程成本 |
| 编制工程总成本 |
2、前期投入费用由财务部和部门提供。
3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。
4、材料市场价由采购部提供。
5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。
6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。
职责二：关键节点成本预算投放计划表
| 编制关键节点资金投入计划表 |
说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。
2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。
3、设备进场计划由工程部提供。
职责三：招标工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）
说明：1、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的考核，参与由成控部牵头的议标工作。
2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。
3、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。
4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。
职责四：合同签订及交底工作
| 根据招标文件、图纸、中标书编制合同 |
| 审批合同 |
| 合同交底 |
2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。
3、合同正本一式两份，公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、
总经理各一份复印件。
职责五：工程款支付工作
说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认（进度、质量、工期）。
2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。
3、所有付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。
4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。
职责六：结算工作
| 收方、核对竣工图纸审核结算资料 |
说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。
2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。
3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.
4、所有工程结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用。
职责七：收方工作
| 存档结算备用 |
2、总经理审阅后，由成控部存档结算或支付备用。
职责八：划定总承包工程关键节点
| 总包单位提交工程成本分析资料 |
| 总包单位提交工程施工进度计划 |
| 工程部、成控部划定关键节点 |
| 总包单位提交工程施工进度计划 |
| 总包单位提交关键节点主材、人工费投放量，核定成本投放 |
| 总包单位提交结算书、竣工图、签证资料、合同，复核比重大的部分 |
| 提出意见、相互核对、签字确认 |
职责十一：节点成本复核工作
| 统计部提交盘点结果 |
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