
2012年7月29日到2012年8月10日,我们参加了学校组织的长春第一汽车制造厂实习。在这10天左右的时间内,我们参观了中国第一汽车制造厂卡车分公司的发动机厂、变速箱厂、底盘厂及工具厂等,了解到分公司的组织机构、机械机构的工作原理及典型部件的装配工艺过程、典型零件的结构和机械加工过程、零件的工艺装备及典型零件毛坯制造工艺及热处理工艺等。
第一篇 一汽概述
一、综述一汽
中国一汽是中国汽车工业的摇篮,总部位于吉林春市,始建于1953年,亲笔题名奠基。48年来,经历了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三个大规模的发展阶段。目前拥有中国最大的中重型卡车生产基地,6万辆轻型车生产基地,3万辆红旗轿车生产基地和中德合资的15万辆轿车生产基地。四大基地构成了中国一汽生产力的核心。
中国一汽是中国汽车最大的企业集团,拥有直属专业厂10家,分公司3家,全资子公司36家,控股子公司16家,参股公司29家,其中包括一汽轿车、一汽四环等股份上市公司和一汽—大众、一汽—大宇(烟台)等22家合资企业,并在海外设立11家办事机构(包括组装厂),所吸附和支配的资产近600亿元人民币。拥有“”、“红旗”两大民族品牌、与德国大众公司合资生产的“奥迪”、“捷达”两大品牌,形成了“轻、中、重、轿、客、微”多品种、宽系列的产品格局,产品综合生产能力达到45万辆。
48年来,中国一汽累计生产各类汽车400万辆。1991年以来,汽车销量连续10年居中国汽车行业首位。1999年销量超过30万辆;2000年突破40万辆,销售收入5亿元。中国国家统计局最近公布中国2000年营业收入最多的企业排名,中国一汽位列第9位。
中国一汽拥有中国汽车行业目前规模最大,核心能力最强的集科学研究、产品开发、工艺材料开发于一身的技术中心。1999年在全国231家企业技术中心排列中位居第七位,机械行业第一位。在汽车操纵稳定性、平顺性、制动稳定性、振动、噪声、轮胎力学等性能以及发动机电喷增压技术、多气门技术、柴油机燃油喷射装置、路面测量及分析等方面的研究都具有中国领先水平,有些达到或接近国际水准。
中国一汽在积极开展国内业务的同时,不断深入国际汽车贸易循环,初步建立起CKD全球采购及营销体系。先后在亚洲、非洲、欧洲、美洲建立了五大地区性公司,设立了11个分公司和办事机构,已与80多个国家和地区的1000多家企业、贸易公司、分销商和代理商建立了业务关系。进出口总额从3000万美元起步已累计达到41.1亿美元,其中出口各种商用车、乘用车4.3万辆。2000年,中国一汽进出中总额达到6.3亿美元,创汇1亿美元。并同大众、奥迪、西门子、福特、通用、丰田、日产、大宇、现代等国际著名厂商保持着广泛的技术交流与合作关系。
新的世纪,给中国一汽带来了新的希望,也带来了新的挑战。中国一汽将在更加开放的环境中,学习、借鉴国外先进的技术与管理,积极参与国际竞争与合作,力争在“十五”末期,实现年销售汽车70.5万辆,销售收入达到850亿元人民币,出口创汇2亿美元的目标。
二、一汽历程
20世纪50年代初期,在党亲切关怀、苏联人民帮助和全国人民支援下,中国的建设者们用三年时间建成一汽,结束了中国不能生产汽车的历史。
经过五十年的风风雨雨,一汽发生了巨大的变化,从生产单一的中型卡车发展成为重、中、轻、微、轿、客多品牌、宽系列、全方位的产品格局;产量从当初年产3万辆生产能力,发展到年产销量90万辆,正在向年产百万辆的目标前进;企业结构从工厂转变成集团公司,从单一国家所有制转变为多元化的资本结构,从面向单一的国内市场转变为面向国内、国外两个市场。一汽所属单位分布在全国各地,已经成为名副其实的中国第一汽车集团公司,成为中国的一汽。
目前正实现建设“规模百万化、管理数字化、经营国际化”新一汽的目标,要有更强的国际竞争实力。再过50年,到一汽建厂100周年的时候,“第一汽车”可能不仅是国内的第一,极可能跻身于世界汽车工业强企之林。
从1953年7月15日破土动工起,到1956年7月15日第一辆国产牌汽车诞生,这是一汽的建厂时期。
在建厂之前,做了三年准备工作。1950年初,毛和周总理在莫斯科同苏联签订的协议中,就把建设汽车厂作为第一个五年计划期间苏联援建的首批重点项目;同年4月,重工业部成立了汽车工业筹备组,开始了紧张的筹建工作;1953年6月党专门为力争三年建设长春汽车厂发了指示;毛亲自为一汽奠基题词,并把一汽生产的汽车命名为“”。在建厂期间,苏联为中国提供了全套的产品设计和工厂设计图纸资料、80%以上的生产设备和整套的工艺装备,派遣了一批专家来厂指导工厂建设和生产准备,为一汽培训了实习生,充分体现了苏联人民对中国人民的友谊和援助。
在建厂时期,全国各地为一汽输送了优秀的干部和技术工人,培训了大批的青工;每天都有大量物资源源不断运到汽车厂;以建筑五师、机电安装公司为代表的两万多名建设队伍,成为一汽建设工地的主力军。一汽的建成,凝结着全国人民的心血和汗水。一汽的建设,只用了三年的时间,其速度之快,工程质量之好,被人们称之为奇迹。一汽的建成,开创了中国汽车工业的历史。
成长发展时期
从1956年开工生产到1978年末,是一汽的成长和发展时期。
在这个时期,一汽有过乘“东风”展“红旗”制造国产轿车等创举,也遇到两次大的干扰和挫折:第一次是1958年至1960年的三年大跃进期间,有过急于求成、忽视科学态度所犯的错误,造成设备失修、质量下降,企业管理严重削弱;经过1960年冬季开始的三年整顿,企业的生产秩序和管理逐步恢复正常,1965年和1966年,成为开工生产以来最兴旺的时期,被国家表扬为全国大庆式先进企业。第二次干扰是1966年下半年开始的“十年”,广大职工对左的错误有抵制、有斗争。1972年,贯彻周总理批示,狠抓产品质量,取得了明显成效;1975年,贯彻指示,初步进行了企业整顿。
1977、1978两年,进行了平反冤假错案、落实党的、恢复性整顿、重建大庆式企业等工作,使各项经济指标又恢复到“”前的最好水平。
这个阶段,尽管遇到许多干扰和挫折,但各方面的工作仍有一定的发展。在汽车品种上从一个基本型增加到三个。在生产能力上,从3万辆设计能力,提高到6万辆的水平。在这个时期里,一汽出汽车,出人才,为全国汽车工业和机械工业的发展培养输送了一大批干部和技术骨干;完成了包建二汽的任务;还承担了一些援外项目
换型调整时期
从1979年到1988年末,是一汽“”汽车的换型改造时期,又称第二次创业时期。
在这个时期中,一汽自1980年末到1983年7月,用了近三年的时间,完成了“”第二代产品CAl41汽车的设计、试制、实验和定型。从1983年7月开始生产准备,又用了三年时间,到1987年1月1日胜利转产,转产当年就实现了质量、产量双达标,通过了国家的工程验收。在这个时期,还开展了学习日本先进技术和管理方式、建设性企业整顿等活动,为换型改造打下了良好的基础。
在换型改造中,一汽充分利用国家给予的利润递增包干,采取以老养新的办法,自筹换型改造资金;抓住对外开放的有利时机,坚持开放型的自主技术改造;用同时工程、网络技术的方法组织庞大的换型改造工作,完成了不亚于建设一个新厂的工程量。不仅甩掉了“”车“三十年一贯制”的帽子,使老企业焕发出青春的活力,而且培育了职工奋勇拼搏、开拓进取的创业意识,闯出了一条老企业自主换型改造的路子。
在换型改造的同时,1984年与1987年,在企业改革与发展上,先后两次得到领导同志的支持,延长利润递增包干期限,扩大了产品自销权、外贸外经权和规划自主权;抓住了上轻型车、上中重型卡车以及上轿车的机遇,并同步进行了大量的扩建、新建的前期工作。在这个时期,成立了汽车工业联营公司。汽车研究所、第九设计院的加盟,加强了一汽技术后方的能力;吉、长四厂紧密联营模式,为一汽加快建设轻型车和轿车生产基地创造了有利条件。
结构调整时期
从1988年到2001年末,是一汽结构调整时期,又称为以发展轿车、轻型车为主要标志的第三次创业时期。
在这个时期,通过建设一汽轿车、一汽-大众两个现代化轿车生产基地,以及兼并、重组、改造轻型车生产企业,产品结构调整取得重大突破,中、重、轻、轿并举的局面已经形成,轿车和轻型车产销量的比重已经接近50%,重型车已经超过了中型车的产销量。通过不断深化企业改革,基本实现了由传统的工厂向集团公司的转变,以及由单一的国有资产向多元化资产结构的转变。通过对外合作和开拓国外市场,建立了一汽-大众等一批中外合资企业,产品出口到70多个国家和地区,初步实现了从单一的国内市场向国内、国外两个市场转变。
在这个时期,开展了持续多年的质量总体战、整顿内部经济秩序、推行精益生产方式、集中采购、强化营销管理等活动,有序地解决了一些国家宏观期间困扰企业发展的经济难题,并为1999年下半年全国汽车市场复苏,做了充分准备。还通过“801”、“901”人才工程,培养了一大批优秀的年轻干部,为一汽赢得未来奠定了领导人才基础。这个时期是生产大发展的一个时期,2001年与1988年相比产量增长5.1倍,销售收入增长22.8倍,职工收入也有很大提高。在全国500家最大企业的排名中,一汽始终处于前10位。
建设“三化”时期
2001年12月,一汽召开的第十一次党代会,宣布一汽第三次创业的历史使命已经完成;提出了“十五”计划时期实现汽车产销量、销售收入、利润、员工收入“四个翻一番”的目标;2002年,一汽把“四个翻一番”目标进一步延伸和发展,提出了适应入世要求“建设新一汽”的构想,确立了要在五年或更长的一段时间,实现“规模百万化、管理数字化、经营国际化”的“三化”目标。从此,一汽进入了建设“三化”新的发展时期,实际上这个时期的许多工作在上世纪末就开始了。
三、实习典型零件分析
车桥厂
1、车桥厂概述
1953.7.15日开工建设。1958.2.13视察,在86年完成了第二次创业改造。车桥文化包括:产品----企业的生命,质量---产品生产,成本---拼抢市场的利刃,管理--引入TPS管理;培训---建立起学习型组织;思想配置---凝聚团队意识。车桥厂以数控机床为主。
进入厂房,厂房上空有巨大的管道,分别为进气管和出气管,上料采用悬臂杆,可以滑动,工人在下方,储料箱在机床旁。有垂直的吊具和卡具,红灯进料,绿灯在加工。车间采用TPS目视板管理:包括:1,原生产线平面图2选题理由3要因分析4生产现状5目标确定6对策措施7改善计划8工位改善实例。机床旁有安全方针,作业要领书,程序。
2、具体参观各零件生产线
⑴减速器生产线:
一、减速器车间看版图内容:
人员布置图2,作业结束后4S检查表3,生产计划完成情况4,道具消耗写实表5,可动率推移图6辅助材料消耗统计图表7直行率走势图8安全检点表9员工技能素质表10考勤与奖金分配表11辅助材料费对比图12辅助材料消耗写实表13员工提案统计表14刀具费用对比图15分装翻修统计图
二,工序
将盖,差速器轴承和减速器装配在一起——→粗镗主动锥齿轮轴成孔——→在φ408圆周上钻10个φ14.5的通孔——→唿平面,攻丝——→攻丝——→打标记——→清洗
三、减速器质检过程:
吊减壳——→轴承定位——→拆差速器轴承盖——→装差速器——→装主动锥齿轮总成——→拧轴承座螺栓——→调齿侧间隙——→复调齿侧间隙——→总成试验——→拧栓齿外壳合件螺栓——→ 打标识——→落减速器
前桥生产线
一,重点零件---转向节
| 工序号 | 工序名称 | 工 序 简 图 | 设备 | 节拍 | 图示 |
| 1 | 铣两耳四侧面 | 专用铣床 | 3 | ||
| 2 | 钻镗主销孔 | 钻镗组合机 | 2.6 | ||
| 3 | 拉主销孔 | 卧式拉床 | 1.5 | ||
| 4 | 铣叉部凹窝及杆部端头 | 专用铣床 | 2.5 | ||
| 5 | 精铣两耳内侧面 | 数控铣床 | 2.5 | ||
| 6 | 钻两端中心孔 | 数控钻床 | 2.5 | ||
| 7 | 粗车端面 | 仿型车床 | 2.5 | ||
| 8 | 粗车轴颈及端面 | 左右转向节 | 钻镗组合机 | 2.5 | |
| 9 | 半精车轴颈及端面 | 左右转向节 | 数控车床 | 3.6 | |
| 10 | 精车轴颈及端面 | 左右转向节 | 数控车床 | 5.6 | |
| 11 | 半粗磨轴颈及端面 | 数控磨床 | 2.5 | ||
| 12 | 钻法兰螺栓孔以及止柱螺栓孔 | 专用铣床 | 3 | ||
| 13 | 唿螺母平面 | ||||
| 14 | 钻法兰螺栓孔以及止柱螺栓孔 | 专用铣床 | 3 | ||
| 15 | 攻螺纹 | 立式钻床 | 1.5 | ||
| 16 | 清洗 | 清洗机 | 2.6 | ||
| 17 | 卒火 | ||||
| 18 | 半精磨轴颈及端面 | 数控磨床 | 2.5 | ||
| 19 | 铣两耳环侧面 | 特种铣床 | 2.5 | ||
| 20 | 钻绞锥孔 | ||||
| 21 | 钻孔攻螺纹 | 左右转向节 | 组合钻床 | 2.5 | |
| 22 | 拉键槽 | 卧式拉床 | |||
| 23 | 铣两耳内侧面 | 专用铣床 | 2.6 | ||
| 24 | 压衬套并推挤 | ||||
| 25 | 精磨端面及轴颈 | ||||
| 26 | 精车螺纹轴颈 | 左右转向节 | 数控车床 | 2.2 | |
| 27 | 滚压螺纹 | 滚丝机 | 1.5 | ||
| 28 | 铣螺纹平面 | ||||
| 29 | 探伤 | 左右转向节 | 探伤机 | 1.5 | |
| 30 | 打标记 | 左右转向节 | |||
| 31 | 清洗 | 左右转向节 |
连杆加工工艺
1、连杆的功用、工作条件及结构特点
连杆是汽车发动机主要的传动构件之一,它的作用是把活塞的推力传动给曲轴。
连杆在工作中受到气缸内的燃烧压力、活塞连杆组的往复运动惯性力、连杆高速摆动时产生的横向惯性力。
连杆大头孔套在曲轴的连杆轴颈上,与曲轴相连,内装有轴瓦。为了便于安装,大头设计成两半,然后用连杆螺栓连接。连杆小头与活塞销相连,小头压入耐磨的铜存套,孔内设有油槽,小头顶部有油孔,以便使曲轴转动时飞溅的润滑油能流到活塞销的表面上,起到润滑作用。为了减少惯性力,连杆杆身部位的金属重量应当减少,并且要有一定的刚度,所以杆身采用工字形断面。连杆杆身部位是不加工的。在毛坯制造时,杆身的一侧作用做出定位标记,作为加工及装配基准
2、连杆的机械加工工艺过程
连杆的主要加工工序:
| 工序号 | 工序名称 | 工序简图 | 设备 |
| 1 | 粗磨两平面 | 3772H65 平面磨床 | |
| 2 | 钻小端孔 | Z0立式六轴组合机床 2C-150C37立式三轴组合机床 | |
| 6 | 切断 | DU2605涨断铣床 | |
| 9 | 拉连杆两侧面、结合面、半圆面 | KARL坦克拉 | |
| 16 | 精磨结合面 | MS74100A半自动双头立轴圆台平面磨床 | |
| 1(总成) | 钻、扩、绞螺栓孔 | DU2607卧式组合机床 | |
| 12(总成) | 精磨两平面 | 仿MS74100A双头立轴圆台平面磨床 | |
| 13(总成) | 粗镗大端空 | KX040双面金刚镗床 | |
| 25(总成) | 精镗大端孔及小端铜套孔 | 742M英国精密镗床 | |
| 28(总成) | 珩磨大端孔 | T-311-2日本珩磨 |
1、曲轴的功用、工作条件及结构特点
曲轴在发动机内事一个高速旋转的长轴,它将活塞的直线运动变为旋转运动,进而通过飞轮把扭矩输送给地盘的传动系,同时还驱动配气机构及其他辅助装置,所以其受力条件相当复杂,除了旋转质量的离心力外,还承受周期性变化的气体压力和往复惯性力的共同作用,使曲轴承受弯曲与扭转载荷。为保证工作可靠,曲轴必须要有足够的强度和刚度,各工作表面要耐磨,而且润滑良好。
3.2.2 曲轴的机械加工工艺过程
曲轴主要加工工序
| 工序号 | 工序名称 | 工序简图 | 设备 |
| 1 | 铣端面钻中心孔 | MP-37铣钻组合机床 | |
| 2 | 精车全部主轴颈 | NST-30/125S数控车床 | |
| 38 | 精磨六个连杆轴颈 | 5RCK精磨连杆轴颈磨床 | |
| 40 | 精磨第四主轴颈 | 4RPL精磨第四主轴颈磨床 | |
| 41 | 精磨-主轴颈、齿轮轴颈 | 4RPLA精磨第四主轴颈磨床 | |
| 46 | 铣键槽 | Q2-074键槽铣床 |
1. 定位基准的选择。曲轴径向尺寸设计基准为主轴颈和连杆轴颈的轴线;轴向尺寸基准为止推面。
做为精基准的中心孔应先加工,精基准为第一、七主轴颈外圆表面,并以第四主轴颈两侧柄臂斜面作为轴向定位粗基准。
2. 关键工序及典型夹具。第一道工序为铣端面、钻中心孔。曲轴中心孔是否偏移,对加工表面的余量分布和动平衡有直接影响,所以应使中心孔尽可能接近曲轴的质量中心。加工时,先铣两端面,后钻中心孔。
粗加工主轴时,如以中间轴颈作为辅助支承面和轴向定位面时,则中间轴颈加工应安排在其他轴颈加工之前进行粗加工或半精加工;曲柄定位面应在连杆轴颈加工之前进行加工;油道孔、定位销孔的加工应在轴颈粗磨后,淬火之前进行;表面淬火应在半精加工之前进行;平衡在精加工之后进行;校直是在容易引起曲轴弯曲变形的工序之后进行,如在粗车、粗磨、热处理工序之后进行;最终检查在清洗之后进行。
在调整夹具精度时,如果需要调整夹爪体行程距离,就拧动螺帽,此时两端夹爪体同时前进或后退。当需要微量调整某一个夹爪体时,就拧动微调旋钮来实现。
为保证中心孔的加工精度,此工序有一个校准中心钻位置精度的校准件,用以经常检查和调整夹具。
首先校准件夹紧,然后使校准件的活动套沿中心钻外圆旋转,如果能赚过一周,且活动套与中心孔钻外圆的接触间隙相同,则证明中心钻与夹具调整正好合格,否则要重新调整夹具。
实习总结
2012年7月29日到2012年8月11日,我们参加了学校组织的长春第一汽车制造厂实习。在这10天左右的时间内,我们参观了中国第一汽车制造厂卡车分公司的发动机厂、变速箱厂、底盘厂及工具厂等,了解到分公司的组织机构、机械机构的工作原理及典型部件的装配工艺过程、典型零件的结构和机械加工过程、零件的工艺装备及典型零件毛坯制造工艺及热处理工艺等。
在这短暂的实习期间,我们学到了很多,留下了很多的美好的回忆:现场的工人师傅们忙碌辛苦的身影,还有许多的师傅能在工作的同时为我们讲解他的宝贵的经验,工厂内哄哄的机器运转的声音,以及进入时就能闻到的浓浓的油的气味,装配线上那么多的运输装置交错在一起,装配线上工人忙碌的将每一个螺丝拧紧,还有那开的飞快的女叉车师傅紧张的工作着。在长春一汽的各个生产车间里看到了很多这样的操作师傅,他们敬业精神和对工作认真负责的态度是我们学习的榜样,也是我们将来参加工作的必须应该有的精神和职业道德。
工厂真是一个神奇的地方,能将一块一块的铁,经过加工后变成一辆辆公路上行驶的汽车。在总装配线上不一会就有一辆新车下线。
还有就是这几天忙碌的老师,你们真的是辛苦了。不过你们的辛苦并没有白辛苦,因为我们在你们的指导下都学到的很多的实践的经验。谢谢老师,祝老师身体健康、工作愉快!
