汝州产业集聚区

第一节  苗木选择及采购：

一、苗木的选择

选择紫穗槐母株时，到其最具规模地和品种的繁育主区域进行调查研究和比较，做到一看、二检、三量、四记、五拍照。即先看树木姿态和长势，检查有无病虫害，量树木的尺寸规格，记苗木规格、价格，对苗木进行拍照，再看有无苗木检疫证明。所选的紫穗槐插穗均为同一供应和繁育批发，以保证同一个工程所用紫穗槐插穗的高度和形状均达到景观设计师的统一要求。注意，选用的紫穗槐的母株为青壮年期的，以保证植株生命力的旺盛，栽植以后易成活，忌老化之苗，所以须认真鉴别紫穗槐插穗品种的选用，并相信设计人员对各个因素考虑的到位，严格按照设计的要求选取。

二、苗木的采购

苗木采购最重要是选择树种。现阶段我们苗木供应还没达到工厂化集群苗木培植，因此苗圃中的苗木规格形态各异，这就需我们在选择紫穗槐母株时，先看树木姿态和长势，再检查有无病虫害，应严格遵照设计师要求，插穗的母株选用苗龄为青壮年期有旺盛生命力的植株，同时苗木的供应最好选择周遍地区的苗木。

第二节  苗木的挖掘与运输：

一、苗木挖掘 

  移植开挖前，要对工具、设备、人力、运输作充分安排准备，首先对苗木出圃通道，环境仔细踏勘，并跟踪气象变化情况，要做到工序紧凑合理，苗木随挖随运随种。所有苗木起挖与栽植应保持同步协调，避免起挖和种植滞缓，要求挖运种的整个移植过程不超过24小时。

(1) 在挖掘前3-5天应施行移植修剪，以保证移植过程及生长势恢复阶段体内水分平衡，但应注意不能过度修剪，以免影响姿态要求。

(2) 优质的苗木关键措施之一是控制树木体内的水分平衡，在及干旱情况下，苗木体内的含水率较低，因此在起苗前的1-2天可施行根部灌水，灌水时间与水量需视天气及土壤干湿状况而定，这样可使株体在挖、运、种的整个移植过程前吸足水分。并且可加强根系与土壤的粘结力，同时，方便挖掘，且土球也不易碎裂。能使苗木体内保持较多水分，从而为树木种植后根系更快的恢复机能创造条件。

二、苗木运输

苗木出圃后马上装车，保证苗木连夜运至施工现场。遵循“随挖、随运、随种”的原则，非常重要的一点就是避免减少树木内部水分的损失，以保证植株体内的生命活动的正常进行，从而有利于伤口的愈合和根系的再生。

树木的运输需及时外，还必须在装卸过程中做到轻装轻放卸，以保护树木，尽量使枝干和根系不受损伤或少受损伤。苗木与挡车板的接触处，期间应用草包等软物作衬垫，防止车辆运行时摇晃而磨伤树皮。裸根挖掘的树木应尽量带些须根和泥土，切忌为了装运方便而用铁锹等物把根际泥土去除而损坏根系。苗木装完后，要用绳索帮扎固定，以免摇晃。卸车时要由上及下、由外 及里逐一进行，切忌乱堆乱丢，从而损伤树木。

第三节  场地整理及表土铺设

一、场地平整

  要铲平地面，使斜坡平整度在0.05 米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证扦插场地内各处地面都基本达到设计的坡度。根据扦插地旁设计的路牙石等因素，调整地面标高。

二、表土铺设

表土为松散的，具有透水作用并含有有机物质的土壤，能助长植物生长，不含有盐、碱土、且无害物质以及大于2.5cm的石块、棍棒、垃圾等，如果有较大的土块、石块应该取出采集时，种植土上生长有茂盛农作物时，则证明该土质是良好的。

1、种植土的提供：

在种植土铺设前至少7天通知监理工程师，并应给监理工程师提供有关良好种植土的样品，并附上一份副本，说明挖取的种植土以及恢复该地区的安排。地表的准备：覆盖种植土范围的地表面，应进行深翻，将土块打碎使其成为均匀的种植土。不能打碎的土块，大于1cm的砾石、树根、树桩和其他垃圾清除并运到监理工程师同意的地点废弃。通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。

2、种植土的铺设：                               

经监理工程师认可后，应即铺设种植土，铺设厚度应符合要求。种植土铺设完后，其表面标高应比路缘石、集水井、人行道或其它类似结构低2.5cm。种植土铺设达到要求厚度后，其完成的工程应符合所要求的线型、坡度、边坡。

第四节  种植方案

一、主要工序流程：

场地清理  →平整土地  →筛土、改良土壤  →定点放线→栽植紫穗槐→后期养护  

1、清理现场：

  将施工现场内的建筑渣土、杂物、杂草清出现场，为下一步的施工提供必备条件。

2、平整场地：

（1）土质 

为使草坪植物有良好的生长基础，使其生长良好并保持较长时间的景观寿命，种植草坪植物的土壤必须为壤土类，如有粘土类和沙土类必须进行改良。种植土层必须与地下土层连接，以保持土壤的毛管上下贯通，保持液体、气体的上下连贯。如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必须将其铲除，直至上下土壤连接。 

（2）土层厚度 

在缺少表土或厚度不足的表土层上种植植物时，应撒铺经监理工程师批准的土壤，使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度。

(3) 土地的平整、耕翻 

3.1处理坡面 

  施工前应对路堤边坡骨架内种植土进行全面检查，并进行清理，尽可能清除不利于苗木生长的石块和建筑垃圾等杂物，对较坚硬的土质进行适当的刨松，为施工作业做好准备。

3.2土壤改良

 根据现场土质状况考虑到紫穗槐插穗的生长性，应对局部地表30cm土层做土壤改良，以满足植物对肥力的需求。对需改良的土壤掺入腐植肥（膨化土壤），有机肥（活性土壤），复合肥（促进苗木较快生长）。

3.3 整平、施基肥及耕翻：

在清除了杂草、杂物及压实后的地面应进行铲高填低的平整。平整要顺地形和周围环境整成龟背形、斜坡形等。边缘要低于路面或道牙3-5cm表面平整，无坑洼。平整后撒施基肥。如用堆沤蘑茹肥、堆沤木屑等，必须加3%的过磷酸钙和 4%的尿素进行堆沤后使用；用量宜控制在10m 3左右。施肥后应进行 1次耕翻，深度30cm，使肥与土充分混匀，做到肥土相融起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好的作用。 

(4) 对于不良土质的处理，施工前应提出处理方案报监理工程师批准后方可施工。

3、筛土及土壤改良：

根据现场土质状况并考虑到紫穗槐插穗的生长性，应对局部地表30cm土层施基肥做土壤改良，以满足植物对肥力的需求。对土质较差区域应做土壤更换或进行筛土，去掉土中杂物及石砾。换土应选用适合紫穗槐生长的壤土，不换土的种植地也需换土过筛，清除石砾，耧耙平整，过筛后的土壤要掺入腐殖土、草炭土及复合肥料等进行土壤改良。

4、定点放线：

依据方格网定点放线，放线时各栽植点均在中心位臵插入表明树种及其规格的标记牌，并按设计要求划分出树穴范围。

5、挖种植穴、槽：

5.1苗木进场验收

  由质检员对所购进苗木进行自检验收。首先检查检疫证明，对于跨地区调运的无检疫证明苗木一律拒收。其次检查苗木质量，要求苗木达到如下标准：

5.2 树穴挖掘 

挖种植穴、槽  苗木的种植穴的挖掘要符合绿化工程施工及验收规范。根据苗木根系、土壤直径决定大小。根据设计要求掌握种植穴间的行距。在新垫土区，挖穴后应将穴底踏实，避免浇水后沉陷。

5.3 栽植 

紫穗槐扦插苗进场后应先培湿润的种植土并立即剁根处理，并对根部进行打泥浆工序，栽植时保证苗木根部不能裸露在外或栽植过深。

6、种植后养护管理：

栽植工程完工后就进入了后期养护阶段，按业主要求养护两年。

（1）养护方案及流程图

 坚持“养护质量第一”的宗旨，确保苗木良好生长势头。紫穗槐养护管理水平达到一级标准。

（2）技术措施：

 浇水:浇水工作应视天气情况而定，晴天时，每天上下午各浇一次。

（3）养护管理的规范及标准

 沿路紫穗槐扦插绿化地平面低于沿街石平面距离5厘米左右，无杂草、无污物杂物、无积水现象。扦插的紫穗槐苗木基本无病虫害症状，病虫危害程度控制在5％以下，无药害。新补植苗木成活率达98％以上，保存率达95％以上。

 （4） 灌溉

  灌水时间生长季节，根据不同时期的降水量及不同的扦插苗木是极为重要的。一般可分为三个时期：返青到雨季前。这一阶段气温高，蒸腾量大，需水量大，是一年中最关键的灌水时期，由于紫穗槐在路堤边坡保水性差可灌水2－4次。雨季需水量大，加大浇水力度。这一时期天气热，需水量大，蒸发量也大，为满足紫穗槐在这一时期的需水量，可以加大浇水力度。雨季后至叶发黄前这一时期降水量少，为防止紫穗槐的徒长，到第二年发生抽条现象，少施氮肥，应减少浇水，但为保证苗木的需水量，应采取一些浇水措施，但是一天之中，何时实施灌溉为好，首先要看怎样灌溉。理论上讲，只要灌溉水的量小于同期土壤的渗透能力，一天中任何时候都能灌溉。但是必须要以实际为准，紫穗槐由于种植地为边坡，保水能力较差，所以浇水应该喷洒型，应用间歇喷雾或间歇喷溉(雾化度较高)，应该也是早晚各一次，不仅能补充水分，而且能明显地改善小气候，有利于蒸腾作用、气体交换和光合作用等，有助于协调土壤水、气、肥、热，有利于根系及地下部营养器官的扩展，同时可以带动整个植株物质的转运贮存，调整呼吸，促进紫穗槐插穗的繁茂。灌水量，每次灌水量应根据土质、生长期、草种等因素而确定。病虫害防治措施，应设专人负责病虫害防治工作，加强虫情预测预报。

认真进行土壤和种苗消毒，避免具有相同病虫害的苗木在一块地上连接种植或连年栽植；应重点防治下列病虫害：根部病虫害：立枯病、根腐病、蝼蛄、金针虫、地老虎、线虫等。叶部病虫害：锈病、白粉病、褐斑病、黄化病、蚜虫、红蜘蛛等。枝干病虫害：腐烂病；透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉丁虫、介壳虫等。

第五节 应急事件的处理

1、保证措施

（1）配备相应数量的专业技术人员、养护工人和设备随时处于待命状态。

（2）留意某气候变化，遇突发性的寒冷霜冻、暴风雨等恶劣气候时，提前做好预防准备。

（3）事后，加强巡查，及时发现损毁苗木，进行补救，清理事故现场。

（4）对因意外突发事件而损毁的地段，在事故后8 小时内赶到现场进行抢修。

（5）对突发性的病虫害，一旦获知有同类树种发生疫情，立即加强巡查力度，及早发现，及早治疗，避免大面积疫情爆发。

2、承诺

保证标段内植物不因突发事件而影响生长和景观效果，应急人员8 小时以内赶到事故现场进行处理。

3、雨季施工措施

（1）掌握施工期间某市天气状况的通常变化规律，从施工管理上估计作业可能天数，扣除可能出现的恶劣天气等情况,首先从源头上确保施工质量和工期。

（2）经常确认临时排水措施和沉砂井状况，确保排水顺畅，防止水土流失。

（3）遇降雨时，根据雨量大小和工程进展情况，适时调理施工计划。

（4）在下雨时，派专人巡视工地，遇大雨，对苗木加强固定，防止倒伏。对陡坡地带，开挖排水沟，防止水土冲刷。

（5）对已经冲刷，苗木露根地段加强补植。

第二章  拟投入的主要物资计划

本工程所选择所提供材料的特点及依据是以招标文件、工程量清单、施工图纸为基本，是符合招标人要求的。

主要是苗木栽植紫穗槐。

第一节 苗木材料的进场计划、预案 

1、绿化苗木的进场计划： 

 公司有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木合作伙伴，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以提高成活率；保证在合同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料（包括苗木）进场计划及材料质量

保证施。

2、工程材料进场计划：

 苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木，计划如下：有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时，尽可能利用苗木生产合作伙伴，尽可能采用本土苗木，以保证苗木适地适生，以提

高成活率。多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美的苗木，以保证绿化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木，尽可能就近调苗。

3、苗木质量的保证措施：

严格按照设计要求的苗木规格和树形进行选苗，保证所选苗木均应符合设计要求。尽可能利用公司本地的苗圃苗木，对于确实需要外调苗木，应多家调查比较，保证选用优质上等苗木，坚决不用疫区及其疫区附近苗圃的苗木。在同等条件下优先选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。苗木经过认真选定之后，要挂牌或在根基部位作好标志，以免挖错。在苗木装车、运输、卸车、种植等各项工序中，务必保证苗木的树冠、根系、土球完好，不应折断树枝、擦伤树皮和损伤根系。

第三章  拟投入的主要施工机械

第一节 施工主要机械设备配置

1.1 施工设备选型的依据

依据本标段施工内容、主要工程量、施工方案，结合我公司现有技术力量和施工装备，选定机械设备。

力争选定的机械设备配置与施工进度、施工强度相适应，并做到数量足够、功能配套、经济合理。

在施工过程中，施工设备要及时保养、维修，使机械设备经常处于良好工作状态，保证设备完好率和出勤率。

1.2 拟投入的主要施工设备

根据施工进度计划，投入数量足够、设备性能配套、效率高、状况良好 的机械设备，保证满足施工强度需要。

拟投入本工程的施工主要施工机械分类详见“附件一：拟投入本标段的主要施工设备表”。

根据施工需要，拟投入试验、检测仪器设备详见“附件二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”。

1、所有机械设备的配套组合均经过精确计算后确定，并由承包商生产部的运输部门统一管理和调度；日常维护和保养由设备部负责；运行出勤记录和生产率统计等由成本控制部负责。

2、厂家代表来回巡视和检查机械运行状况，发现问题及时停车查明原因，流动维修车、保养车及时在现场维修和保养，需要大修更换零部件时则拖回维修车间维修。所有机械设备在规定休息时间内全部集中停放到指定地点，流动加油车进行强制性加油，每班二次；同时进行维修和保养工作。

3、施工过程中，每个作业点均有专人负责记录每台机械设备的循环作业时间、车次、暂停原因和时间等，这些数据及时反馈到物资机械部，并由成本控制部统一收集、整理和分析，以便对计划作出修改，及时调整机械组合和测算成本。

4、交叉路口均设有专人指挥车辆进出，在主要作业区域也有专人负责指挥装料、倒车和卸料等，使各种机械均按规定路线行走，保证流水作业和施工安全。

5、所有司机和机械操作手一律经过考试合格后持证上岗，操作、驾驶和安全规章制度教材均人手一册。严格上班作息制度，按照规定作业，确保施工安全。

第四章 劳动力安排计划

第一节 人力资源配置

本标段中标后，我公司拟派遣数量足够的下述人员：

1、具有相应岗位资格的管理人员。主要管理人员配置，详见“项目管理机构组成表”。

项目经理部由施工技术部、计财部、综合部、治安部、材料设备部、后勤部组成，代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，全权负责本标段工程的全面实施,满足合同要求，并接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。

（1）项目经理：项目经理是我公司驻工地的全权负责人，将按合同规定的承包人的义务、责任和权利履行其职责，按监理人的指示对本标段施工质量、施工进度和安全生产、文明施工等实施全过程、全方位的管理。

我公司要求项目经理每月住工地时间不少于招标文件规定的天数，并且保证完全服从监理人及业主的管理、并满足工程施工需要。项目经理短期离开工地，要委派代表代行其职，并通知监理人。

（2）总工程师：项目总工程师即本标段的技术负责人。项目技术负责人负责组织编写详细施工方案、施工措施、施工计划、质量管理计划、安全生产、文明施工措施等，解决施工过程中出现的各种重点、难点施工技术、施工质量、施工安全问题，组织科研攻关，督促、检查施工进度和施工质量，以及全体施工技术人员的工作量和质量，指导、培养技术人员更好的工作。

项目技术负责人对项目经理负责，每月驻工地时间不少于招标文件规定的天数，并保证完全服从工地施工需要。

（3）项目副经理：负责组织协调物资材料，施工机械设备的采购、调配、供应；负责土方施工队的现场施工生产调度，负责施工进度计划的落实。负责临时设施建设、后勤供应保障、协调周边关系、负责安全生产、现场保卫、创建文明工地工作等。项目副经理住工地时间每月不少于招标文件规定的天数，并且保证完全服从工程施工需要。

1.1项目经理责任制

（1）我公司对本工程项目管理，实行项目经理责任制。

（2）项目经理代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、和强制标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法利益。

（3）编制项目管理实施规划，认真履行“项目管理目标责任书”中的规定。

（4）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，并带头实施及监督落实。

（5）负责主持施工组织设计的编制，组织和参与工程项目关键部位及施工工艺方案的编制。

（6）对施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（7）负责新技术、新工艺、新材料、新设备及先进科技成果的推广和应用。

（8）坚持全面质量管理，开展各项质量管理活动，主持召开施工过程中的质量会议，监督和检查质量管理制度的落实情况，并依据有关管理条例执行质量管理奖惩制度。

（9）熟悉和了解有关质量管理的法规制度，贯彻实施国家的质量方针，营造质量环境，重视项目管理过程和项目产品的质量，满足设计建设单位的要求，争创优良工程。

（10）负责全面安全管理， 建立健全安全生产的各项规章制度，并带头实施及监督落实，全面实行质量安全检查制度和安全奖惩制度。

（11）协调与项目施工有关部门的关系，解决项目实施中出现的问题。

（12）组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并进行考核和奖惩。

（13）根据告诉法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的薪酬办法。

（14）经考核和审计，根据“项目管理责任书”确定的目标，按其中有关条款对现相应的奖励和承担相应的责任。

1.2各职能部门职责：

（1）施工技术部

负责组织编写详细施工方案、施工措施、施工计划、质量管理计划、安全生产、文明施工措施等，解决施工过程中出现的各种重点、难点施工技术、施工质量、施工安全问题，组织科研攻关，督促、检查施工进度和施工质量

（2）材料设备部

负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要；

(3）财务部

财务部负责资金计划、供应和成本管理。在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作；进行工资结算。

（4）综合办公室

负责文秘宣传、后勤保证、人力资源管理、对内对外协调、制安消防及安全渡汛工作。具体包括：生产、生活、办公等临时设施的建设和管理；劳保用品定期发放，及时处理劳资纠纷；协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作；协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系；做好文件的收集、登记、发放和传阅；根据实际需要编制年度职工培训计划报单位办公室并按时下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录；负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘；妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障；搞好生产、生活区卫生、防火防盗工作。

2、具体劳动力计划，详见“劳动力计划表附表三”。

施工队伍是决定工程最终效果的关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织施工过国优工程的优秀施工队伍进场施工。

                                            单位：人      

2.本计划如特殊情况还需增加劳动力，则项目部再根据实际情况予以调整，保证工程正常进行。

二、劳动力安排保证措施

1、劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动职工的积极性。    

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理  调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、提高劳动生产率的措施

（1）全面开展科学研究，促进技术进步，科学研究工作，促进建筑技术的进步。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

3、具有与施工内容相应技术理论知识和施工经验的各类专业技术人员及有能力进行施工管理和指导施工作业的工长。

4、具有合格证明的各类技工和普工。

我公司按施工进度要求和施工强度投入数量足够的技术工人和普工，现场管理、技术人员满足高峰期施工需要。

施工过程中，保持主要管理人员和专业技术骨干的相对稳定，技术岗位、特殊工种工人持证、经岗前培训合格后上岗。

第五章  确保工程质量的技术组织措施

（一） 质量保证体系 

遵循全面质量管理的基本观点和方法，建立健全质量保证体系,严格按体系运作，开展全员、全过程的质量管理活动。

1. 质量组织机构 

实施全面质量管理，成立TQC全面质量管理小组，组长由项目经理担任。项目部成立安全质量监察部，负责指导施工队开展QC 小组活动。施工队内设专职质检员，班组设兼职质量检查员，保证工程质量责任到人，实行全过程控制，使工程质量始终处于良好的受控状态和可追溯性。

（二） 确保质量的措施 

1．质量方针和质量目标 

本工程的质量方针是：履行质量责任和承诺； 提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。本工程质量目标为：合格。

2． 管理和技术措施 

（1）从公司内抽调业务素质高、技术过硬的有相关施工经验的技术人员和队伍参与本工程的施工，调配公司精良的施工机械、设备为该工程服务。 

（2） 在全体工作人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一” 的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责” 的原则； 完善内部承包责任制， 制定质量奖惩办法，将工程质量与个人的效益挂钩。

（3） 严格执行“ 三检制”。工序交接必须有班组间的交接检查， 上道工序不合格不能进入下道工序的施工。

 、公司质量方针：以顾客为中心，以法律、法规为准绳；信守合同，严格规范科学管理，设计。施工各项指标符合行业标准；持续改进，不断增强顾客满意度；弘扬中华优秀造园技艺，为顾客营造清新悦目的生活环境。

 、针对本工程的具体情况，项目经理部设立工程质量保证体系，由项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，推行质量方针，实现工程质量目标；负责主持“项目质量计划”的编制和修改工作，项目质量包括质量目标计划、质量指标计划和质量措施计划，根据本工程项目的具体情况，抓住对工程和工作质量影响较大的问题，制定本工程的各项技术经济指标，制定切实可行的保证和改进质量措施，解决有针对性的质量问题和技术难度大、精度要求高、工序复杂的关键鲜明以及施工中的质量通病。

5、建立和完善项目的组织机构，明确人员职责。由技术负责人负责项目质量保证体系的建立和运行；统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度正常进行。项目经理和项目技术负责人人选经公司经理批准后，由公司任命。本公司成立项目部，项目经理常驻工地现场，对工作全面负责。

6、对关键工序制定相应的技术质量措施，对影响工程质量的各项因素进行控制，确保工程质量。各分项工程严格按照国家施工规范优良标准进行施工。

 、选择创优经验丰富、技术力量雄厚的精兵强将，素质高的施工队伍，对该工程进行精心施工。施工人员实行“上岗培训，合格上岗”及“岗位责任制”。

 、施工人员必须充分熟悉图纸及规范标准要求。施工前作好工程、专业的书面技术交底，施工中认真检查，及时做好各工序的隐蔽预检、自检工作，杜绝质量事故的发生，保证工程质量的一次成优，完成每一道工序后，及时请监理查验，对于不合规定标准的及时返工或弥补，在监理认可同意后，再进行下一道工序。

9、工程项目质量承包责任制：承包单位对工程的所有分部分项工程质量向建设单位负责。

10、技术交底制度：每个工种、每个工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。

11、施工挂牌制度：主要工种如苗木、材料种类、成品等施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、使用部位、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

12、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由技术负责人组织工长、质量检察员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

13、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯得依据，应做到真实和详尽，各类现场操作记录及材料实验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别实各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

14、工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，请相关部门及业主进行竣工验收报地方工程质量监督部门以便进行等级核实。

15、竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目处镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工日期。我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

16、工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故抢险及保护工作。

第六章  确保安全生产的技术组织措施

(一)  建立安全保证体系，如图：

(二) 安全保证措施

指导思想：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，有效地将本工程各类事故控制在最低限度内，建设便民、利民、爱民工程。

一、安全生产目标  

a)无重大伤亡事故；  

 b)无交通死亡事故  

 c)无重大等级火警事故  

二、安全生产基本原则  

 以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等有关各项打措施。  

三、安全生产总体措施  

  1、建立由项目经理领导的安全生产管理网络，对安全实行重点横向到边，纵向到底的层层管理，做到责任落实到人。

2、对项目全面分析，确定安全关键控制点及薄弱环节进重点管理，形成点面结合的管理模式。  

  3、加强对职工的安全思想教育，自主安全操作规程的学习，提高全员的安全生产意识，落实责任，严肃法规。  

  4、场内设立的安全警告牌，指示牌等，开展现场安全生产的宣传，造成安全处处受控状态的好气氛。  

  5、执行安全生产责任制，安全检查制，实行安全检查交底制，严格招待安全上岗制度，特种工种必须持证上岗及事故报告制度等。  

  6、注意工地用电安全，专业电工定期检查线珞，电箱等用电设施。  

四、安全生产具体措施  

  1、安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保护措施。  

  2、新进企业工人须经过公司、工程部和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，工作掌握本工种操作技能，熟悉本工种的安全技术操作规程，认真建立“职工劳动保护记录卡”及时做好记录。  

  3、施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准.

4、特种工种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。  

  5、班组在班前须进行安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

  6、遵章守纪，佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。  

  7、工伤事故处理，建立事故档案，按调查分析规则，规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。  

  8、大型施工机械使用前必须检查其刹车、电路运行是否正常，严禁带病上岗，严禁酒后操作。  

第七章  确保工期的技术组织措施

一、从机械配备和人员落实上保证  

 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成三个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。  

二、从材料供应上保证  

  经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法子以解决，并作一定数量的储备。  

三、从施工计划编排上保证  

  按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。  

四、从安全生产上保证加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。  

 五、从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地与民众的支持，使工程施工进展顺利。  

 六、积极开展技术攻关  

  根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题，积展群众性的技术革新极开活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。  

七、从管理措施上保证  

  每周召开现场管理协调会，邀请建设单位、监理单位参加，如有必要时邀请设计单位共同参加，解决施工管理、技术上的各种问题。优化劳动力的调配，消除窝工、怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己的最大能力和作用。  

 八、从政治思想上保证  

  提高每位参加本工程建设员工的荣誉感，加强政治思想教育，建立项目经理、施工员、安全员、材料员等全体施工人员的岗位责任制，并建立相应的奖罚措施。  

 九、从施工部署上保证  

  由于本工程项目内容多，施工范围广，为了保证本工程的按期完成，我们将精心安排施工力量。绿化种植由专业绿化种植队掌握绿化种植的最好种植时间进行突击种植。

第八章  确保文明施工的技术组织措施

施工现场文明施工是国家建设部现场综合考评的内容之一，也是我市创建国家卫生城市的重要组成部分。

（一）场容场貌

1、入口处设醒目的“六牌一图”，即工程概况牌、岗位人员牌、十项安全技术措施牌、安全生产天数计数牌、放火须知牌、卫生须知牌和施工现场总平面布置图。

2、施工道路坚实、平整、清洁不积水，运输道路畅通，车载不撒、泼、滴、漏，经常清扫整洁。

3、施工现场开挖排水沟，有组织排水，做到场内不积水。

4、施工人员做到工完料尽地清，随做随清，当天做当天清。

（二）工地卫生

1、施工区，卫生包干明确责任人并以标牌显示。

2、建筑垃圾按指定点堆放，并有专人定期收运出场。

3、工地设有保健箱，请医生每周两次进行巡回医疗。

（三）文明建设

1、书写工整醒目的宣传标语口号，振奋职工为建设优质、安全和文明工地努力工作。

2、布置项目部办公室，各项规章制度，工程质量，安全生产，生产进度等图表上端。

3、配合做好社会综合治理工作，施工人员手续齐备。

4、工地禁止，迷信活动和宗派活动，发现违法苗头及时制止。

（四）安全生产

1、认真落实施工组织设计中安全保证中的全部条款。

2、用电实行三项五线制，做到电箱标准，配置规范，用电设备、机具接地，三级配电，二级保护，一机一闸，不使用倒顺开关。

（五）防止施工噪音扰民措施

1、合理安排施工作业时间，尽量避免夜间施工。

2、施工噪音应控制在环保部门规定的范围内，发生超标应事先与环保部门洽谈，取得认可。

3、特殊情况夜间施工时，应事先向周围居民做好解释工作，同时教育职工夜间作业不大声喧哗，操作时避免不必要的金属碰撞声，做到清拿清放。

（六）定期检查，层层落实文明施工措施

项目经理组织有关人员（安全员、机修员、保洁员、各班组长）参加每月一次的检查活动，发现问题及时整改，按评分标准自行打分，得分率不得低于85，根据打分，找差距，订措施，确保创文明工地。

安全防护、文明施工措施要求

第九章  施工总进度表或施工网络图

第一节  施工总进度计划编制的依据和原则

1.编制依据

(1)甲方发售的招标文件、设计图纸及招标补遗等招标单位的有效文件;

(2)现场勘察所了解的具体情况和施工环境、施工条件分析；

(3)与本工程相关的现行水利水电工程施工与验收规范、规程和标准，水利部有关建筑工程质量和安全的规定；

(4)我公司质量保证体系的有关文件，我公司现有施工力量、技术装备情况及我公司在其他类似工程施工中总结的经验。

1.1编制原则

(1)满足施工总工期和主要控制性阶段节点工期要求；

(2)满足施工总体顺序、施工强度、施工工艺和施工技术要求；

(3)以均衡施工为目标，维持主要工程施工强度的稳定。

(4)满足施工质量的要求。

(5)充分吸取我公司类似工程施工中取得的经验。

2.合同工期要求

招标文件要求工期为40日历天。

3.施工总体进度计划

本工程总的施工安排是2014年3月11日开工（实际开工日期以监理发布的开工令为准），2014年4月21日完工，总工期40日历天。

各主要工程项目的施工进度计划详见“附件四：施工进度图”。

∙工期：40天，计划开工日期：2014年3月11日

4.工期保证措施

4.1思想上高度重视

本工程质量标准要求高，工期短，施工强度较大，我们对此高度重视，中标后即将本工程列为2014年度重点工程项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术干部和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。

4.2在施工组织方面，统筹安排，科学组织

(1)接到中标通知书后，根据监理工程师通知的进场要求，我们将立即选调优秀的项目经理，配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，积极组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。

(2)按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。

4.3加强计划管理、制定合理的技术方案

(1)应用先进的网络计划技术和电算技术，采用专门的工程管理软件，编制详细而又切实可行的施工组织设计和季度施工计划和月份施工作业计划，指导、控制各分项工程的施工进度，并定期召开调度会，加强施工计划的检查、落实和调整工作，做到“以旬保月，以月保季”，一级保一级，从而保证在合同工期内完成全部项目的施工任务。

(2)根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

4.4加强质量管理 

在工程施工过程中，严格遵守有关的各项规范、规程、标准和技术要求，坚持贯彻ISO9001:2000标准和我公司的《质量手册》与《程序文件》，确保各项工作均处于受控状态，工程质量一次验收合格率达到100%，将因质量原因而引起的各类损失降低到零，从而保证工程的顺利完工。

4.5保证物资机械设备的供应

(1)按施工进度要求，及时足额配备项目施工所需的性能优良的各类施工机械设备，并配备一定数量的备用设备。

(2)配备数量足够、技术全面、工种齐全的机械设备维修力量，加强设备的维修与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，保证设备的完好率和出勤率。

(3)进场后，项目部物机部采购人员到各种材料生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

(4)根据工程总进度计划，工程部会同物资机械部提前编制各种施工材料的月、周需用计划，如水泥、砂子、碎石、油料等主要材料需求量。

(5)物资机械部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供应合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

(6)做好项目各类物资的采购、保管和使用工作、为工程施工的顺利进行提供物质上的保证。

4.6加强资金管理

配备足够的项目起动资金，管好用好建设单位支付的预付款和进度款，专款专用，为项目施工组织提供财力上的保证。

4.7加强安全生产管理

各分项工程施工均要严格执行相应的《安全技术操作规程》的规定，做好项目的安全管理工作，确保工程施工安全，为项目按期竣工创造必要的条件。

4.8采用新技术，加快工程进度

在项目施工过程中，结合各分项工程的具体情况，因地制宜地采用新技术、新工艺，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，加快工程施工进度。

4.9完善内部经营管理机制

实行进度计划目标管理，制定进度计划目标完成奖罚办法。在保证质量的前提下，若超额完成施工进度计划任务，由项目部给予一定的经济奖励，否则予以处罚。完善内部经营承包责任制，及时兑现奖惩，充分调动项目部各层次管理和生产人员的积极性，是保证施工进度的关键措施之一。

4.10处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境

在施工过程中，密切业主、设计、监理及当地、群众的联系，和相邻标段搞好团结，相互配合，排除干扰，创造良好的外部环境，确保工程施工顺利进行。

第十章确保报价完成工程建设的技术和和管理措施

第一节  加强施工管理，提高施工组织水平

1、正确选挥施工方案，合理布置施工现场。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。  制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。

  2、采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。

  3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。 在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

4、 加强技术管理，提高工程质量 

4.1制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。

为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责执行技术措施，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。

4.2加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。  

(3)加强劳动工资管理，提高劳动生产率  改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

4.3加强机械设备管理，提高机械使用率

(1)结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。

(2)做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。

(3)做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。

4.4加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本 

 材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

4.5合理选择施工方案方法：

(1)根据工程实际情况，划分两个大施工段同时进行流水作业。 

（2）根据现场土质和拆迁情况部分段落采用顶管施工减少施工等待时间，减少管理费开支。 

（3）充分搞好现场调查尽可能缩小人机比例。  

1、确保报价完成工程的管理措施

（1）具有相对完善、运行可靠的施工项目管理制度。

（2）具有较雄厚的施工技术力量和丰富的施工组织经验.施工组织科学合理。

（3）具有稳定的施工队伍，施工经验丰富，训练有素。

（4）具有较多大型施工机械，机械化施工程度高。.

（5）具有多方案筹措资金的能力。

（6）我公司专款专用，派有经验的技术人员精心管理，达到市级标准化文明工地。

第二节  确保报价完成工程的技术措施

（1）工地备有2台120KW发电设备，不会因停电而影响生产。

（2）遇到特殊情况，局部无法施工时，及时调整施工方案科学选择可施工部位连续施工。

（3）每日生产例会中布置后续施工进度要求。

（4）每日施工员向施工人员进行交底，讲明操作要求，确保操作正确，不因操作失误人为造成停工。

（5）专人负责协调各个施工单位间及其他方面发生的问题，尽量保证工程施工不间断。

（6）合理安排雨季施工，配足雨后排水设备，争取将因雨对工程的影响降到最低点。

（7）在工程款暂不到位时，能设法多方筹措资金，确保工程连续施工。

（8）制定农忙及节假日连续施工措施。

 该工程在施工期间跨越多个农忙及节假日.我项目部拟采用以下措施保障在此期间正常施工。我公司常年承担大型施工任务，有稳定的施工队伍。此期间能按要求正常施工的民工队，我公司在今后工程施工中优选优用。民工队伍制定有农忙季节帮助措施，即使民工不返乡，也有民工队伍负责人派人料理农忙事宜，解决其后顾之忧，能够在工地安心生产。力争让民工在此期间不返乡减少返乡，对不返乡民工按国家规定加发工资补贴。我公司有稳定可靠的工程抢险队伍，需要时可安排。

（9）严格按照预算书中的各项预算，特别是各种材料的采购要核算价格，在材料的规格、质量、数量同等条件下，选择报价较低的信誉度高的分供方供应材料，并与之签订供货合同，约束双方的行为，保证使各种材料保质保量的进入工地。

（10）加强对看管和保护，把损耗降到最低。

第十一章  施工总平面布置图

一、布置原则

1、在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理，保护好施工现场的古树名木、原有树木、文物等。

2、合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。

2.1科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。

2.2尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。

2.3各项施工设施布置都要满足：有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要求。

3、施工总平面布置的依据

3.1园林建设项目总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。

3.2园林建设项目施工部署和主要项目施工方案。

3.3园林建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。 3.4园林建设项目施工总资源计划和施工设施计划。

3.5园林建设项目施工用地范围和水、电源位置，以及项目安全施工和防火标准。

4、施工总平面布置内容

4.1园林建设项目施工用地范围内地形和等高线；全部地上、地下已有和拟建的道路、广场、河湖水面、绿地及其他设施位置的标高和尺寸。

4.2标明园林植物种植的位置、各种构筑物和其他基础设施的坐标网。

 4.3为整个建设项目施工服务的施工设施布置，包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。

4.4建设项目必备的安全、防火和环境保护设施布置。

二、营地布置规划

结合施工现场的实际情况，施工生活和施工生产区拟布置在靠近渠段且水、电、路较方便的区域。生活及办公区采用自建与租赁民房相结合。

三、临时设施规划

1、施工、生活供水

本工程施工和生活用水采用打机井取深层地下水，生活用水需净化消毒满足饮用标准，施工用水必须满足《混凝土拌合用水标准》，JGJ63-的规定，项目部布置水塔和5m3的蓄水池。考虑到冬季施工对砼浇筑的不利影响，设置15 m2锅炉房供应热水。为满足高峰期用水需要拟采取一级泵站供水的方式，泵站内配置IS100-65-250型单级离心水泵两台（一台备用），取水管用6＂管。

2、施工供电

施工供电电源由业主提供的供电线路引来，经过80KVA变压器送至各生产区。另配30KW柴油发电机组一组；为保证施工供电的可靠性，在供电线路因故停电时自发电可通过转换柜接入低压供电系统。

每一配电箱（盘）的每一供电回路均装设漏电保护装置；露天安装的配电箱盘装设有效的防雨设施；变配电所和发电室配备干粉灭火器。

3、施工照明

拌和站设400W卤化物投影灯照明，生活区、生产区及施工道路每50m布置一只1kw碘钨灯。灯的数量及亮度要满足夜间施工照明的要求。

4、通讯系统

为满足施工通讯要求，拟与地方邮电部门联系，在办公及生活区内安装1 部程控电话机、3部移动电话。施工现场设5部对讲机，以满足施工过程中内外通讯的需要。

5、机械停放厂

机械修理场、汽车保养站及机械停放场采用集中设置，布置在辅助生产区附近

四、施工总平面（详见附表五）

五、临时占地表（详见附表六）

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

                                           单位：人      

附表六：临时用地表